為全面推進公司標準化管理工作，理順工作流程，京隆發(fā)電公司嚴格按照集團部署，從2012年年初開始，結合公司的“管理提高”目標，著手修編標準化管理工作，經過各部門員工半年多時間的密切配合和仔細修編，目前京隆發(fā)電公司的技術、管理、工作標準已全部修編完成。
為進一步完善標準化管理體系，確保各項修編工作順利進行，公司采取了如下舉措：
1、領導重視，健全組織體系
投產以來，京隆發(fā)電公司高度重視標準化管理工作，將標準化建設作為一項主要任務來抓。2012年初，公司成立了以總經理任主任，副總經理為成員的標準化領導小組和由各部門負責人組成的專職辦公室，形成了廠級、部門、班組標準化工作網絡，從組織上保證修編標準化管理工作的正常展開。在實際工作中，嚴格按照集團公司標準和審查建議，充分結合公司實際，使標準更具有操作性。
2、加強培訓工作，努力提高標準化工作水平
只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性，才能促使員工在生產、經營工作中自覺按標準去規(guī)范行為，保證標準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。半年來，公司共參加標準化相關培訓三期，企業(yè)內組織標準宣貫培訓五期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標準化修編工作水平。
3、有計劃、有步驟的開展標準化管理修編工作 今年年初開始，公司標準化領導小組就定期召開專題會部署各階段的標準化修編工作，綜合管理部和專職辦公室還根據實際情況制定了《企業(yè)標準化工作修編計劃》并根據該計劃分階段制定實施方案，組織各部門對技術、管理、工作標準管理規(guī)定進行討論，結合集團要求明確了具體修編辦法，將各項工作落實到各部門和個人，保證了修編、審批、編號、校對等各項工作的順利進行。
本次修編工作完成了京隆發(fā)電公司注冊標準評價驗收記錄中的十一大項，內容涉及行政管理、黨群管理、計劃管理、燃料管理、安全管理等，將不符合集團管理規(guī)定的有關條款全部進行了更改，檢查完善了規(guī)范性引用文件，消除了文字、符號錯誤，重新劃分并明確了各部門各級領導職責，將財務、生產、檢修內容中性質基本一致的標準進行了合并；在計劃管理標準中的概（預）算管理辦法中增加了集團已頒布的基建相關管理規(guī)定Q/BEIH-214.08-01-2010《電力工程建設管理流程》、Q/BEIH-214.08-07-2010《電力工程造價管理規(guī)定》、Q/BEIH-214.08-08-2010《火電工程執(zhí)行概算管理辦法》；按照集團建議和《集團燃料管理辦法》重新修訂規(guī)范了燃料管理、燃料入廠煤驗收管理辦法中的數據和專業(yè)用語，明確了公司的具體要求；引用集團相關規(guī)定完善了安全管理規(guī)定，理順了物資和生產管理流程；參考集團《內部審計工作管理辦法》、《內部控制管理辦法》和《內部審計管理流程》，結合企業(yè)內部審計工作、控制工作組織開展情況，補充編寫內部審計和內部控制管理辦法等。同時，為保證標準化修編工作的順利推進，便于查閱各項管理規(guī)定，公司還設專人對技術、工作、管理標準進行了統一編碼。
企業(yè)標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，京隆發(fā)電公司將繼續(xù)自我完善，結合企業(yè)實際，按照集團規(guī)范化、合理化、科學化要求，加強企業(yè)標準化管理，重點抓好企業(yè)標準化規(guī)劃的實施，使公司的標準化管理水平再上新臺階。
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