2012年6月20日，京能財務首次成功了一次風險案例分析活動，活動以金融危機時期德國國家發展銀行“十分鐘悲劇”案例為題，首次采用頭腦風暴會議的形式展開討論，全體員工進行了角色扮演和情景模擬，并對討論過程中勇于思考、富有創意的員工授予“思想之花”榮譽稱號。本次活動不僅有效地增強了全員風險意識，進一步培養了員工的細節管理和團隊合作精神，并且勇于嘗試和運用科學的思維方法，展示了京能財務一貫堅持的“全面學習、全員學習、創新學習方法”的學習型組織建設理念。
“十分鐘悲劇”是公司領導班子成員參加集團干部培訓的學習內容之一，具有典型的風險教育和啟發意義。京能財務利用周三的“學習日”開展本次活動，領導班子成員積極參與、率先垂范，張偉總經理在活動最后，就該風險案例涉及的決策與反饋、執行力等十個管理命題與全員作了更為深入的分享，將其從集團領導干部培訓班的學習成果積極落地轉化為企業生產力，引導全員一起學習運用科學管理方法來分析和解決經營中的問題，增強風險防范意識，共同促進公司健康發展。
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