截至2012年6月20日，岱海發電公司4臺機組鍋爐“四管”無泄漏安全運行1024天，突破了1000天的驕人業績，刷新了公司成立以來鍋爐“四管”無泄漏安全運行的最好記錄。
鍋爐“四管”泄漏是直接影響火力發電廠安全長周期經濟運行的主要因素。一直以來，岱海發電公司都將鍋爐“四管”防磨防爆工作作為公司重點工作來抓。自成立防磨防爆工作組之日起就建立機制、完善制度、開展培訓、創新方法，不斷細化鍋爐防磨防爆工作，致力于把防磨防爆工作做到最好，為機組的穩定運行奠定了良好的基礎。
為了加強對鍋爐“四管”泄漏的防治和技術監督管理，減少和避免鍋爐“四管”泄漏事故的發生，公司建立了防磨防爆管理組織體系，成立了以公司副總經理為組長的鍋爐“四管”防磨防爆領導小組，采取了一系列措施防治鍋爐“四管”無泄漏。 一是創新思維，拓寬渠道，探索管理新思路。制定了“超前管理、落實責任、三級檢查、重獎重罰”等切實可行的辦法，建立起群防群治工作體系，確保“四管”防磨防爆工作不留死角，不出現空白。二是發揮職能，強化責任，閉環控制。充分發揮“四管”防磨防爆管理網絡作用，有針對性地制定了全年目標，并細化到每一項工作，每一個人，層層落實責任，閉環管理。公司在開展歷次機組檢修中，“四管”防磨防爆工作組成員深入現場檢查“四管”磨損情況。對于查出的重大問題，及時召開專題會議，認真分析，制定措施，監督實施。三是實行受熱面更換全過程監督管理。對于大面積受熱面更換工作，嚴格執行有關技術標準及各項規章制度，不放過任何一個細節。在每一個環節都派專人現場把關，確保各項檢驗項目達到100％。四是逢停必查，及時處理，防患于未然。凡遇到調峰備用、小修等機會，積極創造條件，組織人員對“四管”進行全方位立體式檢查。對于發現的問題，擴展到其它機組相同部位認真查處，堵塞漏洞。五是超前管理，精心謀劃，加大整治力度。尤其是2011年在機組多種煤摻燒、鍋爐受熱面磨損加劇等因素影響下，鍋爐室定期召開專題會議，超前部署設備大負荷運行前“四管”防磨檢查。對受熱面“四管”磨損趨勢進行深入細致的研究探索，預測“四管”磨損規律，精心謀劃，制定應對措施，確保鍋爐“四管”防磨防爆管理可控、在控、能控。
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