6月18日，經(jīng)公司各部門初選、合理化建議委員會(huì)評(píng)審，凝聚員工心血、體現(xiàn)集體智慧的15項(xiàng)“輸煤金點(diǎn)子”脫穎而出，這是從員工123條建議中遴選出的“錦囊”。
其中，檢修部曾憲江提出的“粗細(xì)煤泥分離運(yùn)行”建議獲一等獎(jiǎng)；檢修部張凱東、曾憲江提出的“輸煤系統(tǒng)煤泥直通通道改造”建議獲二等獎(jiǎng)；運(yùn)行部李志強(qiáng)提出“解決9號(hào)皮帶清掃器積煤”、檢修部原曉強(qiáng)提出的“9號(hào)拉緊間頂部增加吊裝孔”等共三項(xiàng)建議獲三等獎(jiǎng)；運(yùn)行部王龍?zhí)岢龅摹拜斆合到y(tǒng)各落煤孔加裝捅煤孔”等共9項(xiàng)建議獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。凡獲獎(jiǎng)?wù)撸竟?huì)將按合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例給予嘉獎(jiǎng)。
今年4月以來，由于煤礦的燃料供應(yīng)變化大，輸煤系統(tǒng)堵煤、斷煤時(shí)常發(fā)生，對(duì)設(shè)備操作、維護(hù)造成前所未有的困難，機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。
公司工會(huì)以圍繞中心、服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn)，號(hào)召全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，群策群力、共克艱難，確保輸煤系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,組織開展“公司危難我擔(dān)當(dāng)、我為輸煤獻(xiàn)良策”的金點(diǎn)子征集活動(dòng)。
活動(dòng)開展以來，員工們踴躍參加、爭相獻(xiàn)計(jì)， 工會(huì)共收集到合理化建議123條，其內(nèi)容均為針對(duì)輸煤、煤泥系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、運(yùn)行、檢修中存在的問題的“良策”，各方案貼合實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性。對(duì)今后改造系統(tǒng)設(shè)備、改進(jìn)操作方式、加強(qiáng)輸煤系統(tǒng)管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。為公司解決困擾輸煤運(yùn)行的“瓶頸”，實(shí)行機(jī)組安全、大負(fù)荷運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
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