6月12日，華寧熱電公司2號機組A級檢修工作全面啟動。在動員會上，公司各部門和國際電氣對2號機組檢修期間的文明施工、勞動紀律，檢修安全措施，檢修項目、程序、質量標準、質量管理，檢修項目驗收做了詳細要求，各參修單位匯報了到廠的人數和檢修準備情況；公司領導分別就1號機組檢修情況和2號機組檢修要求進行了重點強調。
此次A級檢修公司控制工期為45天，技改和非標項59項，標準檢修項目1248項，以設備治理和技術改造為重點，旨在通過檢修工作的開展，進一步提高設備健康水平和現場文明生產水平，為創建本質安全型企業、沖刺全年電量目標奠定基礎。為克服檢修項目多、時間短、工作任務重、技術改造多等諸多困難，公司上下高度重視，為保障大修的順利進行，提前準備并編制了《2號機組A級檢修策劃書》，成立了以總經理為總指揮，生產副總經理為常務副總指揮，公司相關領導為成員，各有關部門負責人參加的檢修指揮部，同時下設了施工組織協調組、檢修組織質量監督組、安全監察組、文明生產組等十一個工作小組，明確了組織領導機構的職責分工、各級人員的工作標準、各工作小組的保障措施。并要求各參修單位堅持“應修必修，修必修好”的檢修原則，嚴格執行“兩票三制”，確保每項工作均能按照“三講一落實”的管理要求，安全、優質、高效、節約地完成好本次檢修任務，以保證2號機組安全檢修工作的可控、在控。
公司總經理杜寶忠在動員會的講話中闡述了本次大修的重要意義，提出了大修安全、質量、經濟指標三項奮斗目標，要求全體參修部門和單位全面落實安全生產責任制，細化工作分工、優化檢修流程，強化過程控制，徹底解決影響機組安全可靠經濟性的設備問題，確保大修后指標優異；同時對機組大修工作提出了八點要求：一是要強化安全管理，提高安全、文明檢修水平；二是強化質量管理，保證修后質量；三是加強內部控制，確保檢修工期；四是科學設計流程，確保物資供應；五是強化過程控制，爭創精品工程；六是處理好檢修與生產的關系，做好1號機組的隔離；七是合理安排，將節能技改項目穿插到本次大修中；八是努力服務一線，做好防暑降溫保證后勤供應。
為充分發揮思想政治工作在檢修中的優勢和作用，公司黨委對1號機組A修期間思想保障工作進行了全面部署。并通過“2號機組A級檢修技術比武”活動，充分激發各基層黨支部和廣大員工爭先進、創業績的內在動力，引導廣大黨員干部和職工積極投身到機組A修中，確保各項檢修任務的順利完成。
目前，各部門和參修單位均按照公司的統一安排，積極投身到A級檢修工作中。全體人員放棄節假日加班加點，各項檢修工作正在有序推進。
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