6月8日，岱海發電公司在一樓智能會議室召開安全生產專題會議，傳達了6月7日京能集團安全生產緊急電視電話會議精神，特別是集團郭明星總經理的“十點”工作部署，并對公司“安全生產月”和近期安全工作進行了詳細的安排。公司領導班子成員、中層以上干部及外委單位相關負責人參加了此次會議。
會上，各部門、各單位首先對近期工作、目前存在的安全危險點、下一步的工作打算進行了詳細匯報。公司分管領導結合分管工作，從設備維護、運行管理、機組檢修、缺陷管理、燃煤接卸、重點區域管理、小型基建管理、交通等方面，指出了安全工作應該重點關注的危險點、目前工作中存在的安全漏洞，并對下一階段的工作提出了具體要求。
公司黨委書記、總經理張平傳達了6月7日集團郭明星總經理在安全生產緊急電視電話會議上的講話精神，要求各部門、各單位牢固樹立如履薄冰的安全觀，扎實開展危險源識別與預控，進一步完善監督管理機制。對近期的工作，張總做了具體的安排和部署。一是要扎實開展“安全生產月”的各項工作，由安全生產部牽頭系統開展一次安全生產大檢查，徹底排查氫站、油區、鍋爐主蒸汽管道等區域的危險點，及時采取措施予以消除。二是要切實加強對外委單位的管理，不定期對外委單位的值班、人員狀態等進行抽查，杜絕“以包代管”的現象。三是要加強運行管理，嚴格執行“兩票三制”、唱票錄音復誦、升級監護等制度，杜絕習慣性違章。四是要利用標準化建設的契機，對所有流程制度的執行情況進行系統的檢查，查找出制度與實際執行的差距，及時進行修編、完善，保證各項規章制度的執行要形成閉環。四是要加強對小型基建工程的安全管理，特別要對施工單位的資質進行嚴格的審查，同時做好安全培訓和安全教育工作，防止不安全事件發生。五是要加強對勞動保護用品的檢查，對不符合安全規定的勞動用品要及時收回進行處理。六是要進一步做好技術監督和技術管理工作，及時發現機組運行過程中的缺陷和隱患，能消除的要及時消除，不能消除的要做好防范和控制工作。七是要進一步完善組織溝通體系建設，各級生產管理人員、分管領導要經常深入現場了解情況，掌握第一手資料，對生產提供及時的指導。
根據此次會議的相關精神，公司決定于6月8日至6月18日，在全公司范圍內開展為期10天的安全大檢查。此次檢查由公司黨委書記、總經理擔任組長，公司其他領導班子成員擔任副組長，下設7個小組，將重點對防火、防爆、壓力容器、安全工器具、電動工器具、起重設備以及技術監督情況和兩票執行情況進行重點檢查，對勞動防護用品管理、兩票管理、生產設備技術監督進行檢查，深刻查擺不足，夯實安全基礎。
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