2012年6月1日，京陽熱電成功召開了ERP項目推廣啟動會，公司ERP上線實施工作正式啟動。集團(tuán)公司安全與科技環(huán)保部主任梅東升、副主任梁錦華等業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，京陽熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、ERP項目關(guān)鍵用戶等相關(guān)人員參加了會議。
會上，京陽熱電副總經(jīng)理潘惠首先詳細(xì)匯報了公司ERP項目組織機(jī)構(gòu)建立、項目前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集進(jìn)度等各項工作情況。隨后，ERP實施顧問單位經(jīng)理就ERP概覽、京能集團(tuán)ERP試點單位實施情況、京陽熱電ERP項目推廣工作計劃進(jìn)行了全面介紹。
京陽熱電總經(jīng)理崔銘強(qiáng)調(diào)了實施ERP項目在企業(yè)管理中的重要性，他指出，ERP為京陽熱電帶來了先進(jìn)的管理方法和理念，公司將把ERP當(dāng)做一個新的起點，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想和固有習(xí)慣，全面提升公司信息化管理水平，積極配合集團(tuán)公司項目組完成各項工作任務(wù)，確保ERP順利上線，達(dá)到預(yù)期效果。
最后，梅東升主任做最重要講話。梅主任對京陽熱電在ERP實施準(zhǔn)備階段各項工作的開展給予了充分肯定，并對下階段工作提出了幾點要求：一是要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作順利開展，項目成功實施；二是要轉(zhuǎn)變思想，克服困難，改變對已有管理軟件的固有使用習(xí)慣，盡快適應(yīng)ERP的管理方式；三是關(guān)鍵用戶要充分發(fā)揮作用，做好員工培訓(xùn)工作，保證全員參與；四是實施階段，京陽熱電ERP項目組要加強(qiáng)與集團(tuán)項目辦公室和顧問公司的良好溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，起到監(jiān)督作用；五是要做好功能需求分析和系統(tǒng)設(shè)計，積極主動的解決問題，根據(jù)公司實際需要開發(fā)出新的亮點；六是希望京陽熱電通過成功實施ERP項目，進(jìn)一步深化完善管理體制和標(biāo)準(zhǔn)，成為集團(tuán)乃至業(yè)界燃機(jī)電廠的典范。他預(yù)祝京陽熱電ERP實施取得圓滿成功。
ERP上線實施工作的啟動，標(biāo)志著京陽熱電ERP建設(shè)進(jìn)入了一個全新的階段，將為公司進(jìn)一步全面提升管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。
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