2012年5月16日，京陽熱電召開了2012年一季度安全生產及經營活動分析會，會議由總經理崔銘主持，公司領導班子成員出席了會議，各部門負責人及相關人員參加了會議。
會議全面總結了公司一季度安全生產及經營工作情況，客觀分析了工作中存在的不足和公司面臨的生產經營形勢，傳達了集團公司一季度投資經營形勢分析會會議精神，對公司下階段重點工作進行了安排部署。
會議指出，一季度，京陽熱電認真貫徹集團公司“管理和效益提升年”工作要求，公司上下團結協作，扎實工作，積極做好采暖季的搶發搶供工作，全力保障機組安全、穩定、經濟運行，圓滿完成了春節、“兩會”保電、供熱任務，順利通過“京能杯”電力企業星級評選復查工作，全面推進ERP項目建設，公司供熱量創歷史同期最高水平，各項技術經濟指標完成良好，實現了全年工作的良好開局。
針對下階段工作，會議要求重點抓好以下工作：一是全力組織好機組A級檢修后期各項工作和啟機前的各項準備，后期工作決不能有絲毫松懈；二是在設備管理中要突出風險意識，加強隱患排查治理，抓好設備定期維護，確保機組安全穩定運行；三是跟蹤做好電量計劃下達和電價補貼的落實工作；四是做好集團安全性評價的迎檢準備工作，切實把各項工作抓實、抓細、抓徹底；五是做好全廠事故應急預案的編制、定稿工作，合理制定預案演練計劃并認真執行；六是做好ERP系統上線的各項準備工作，各部門要認真對待，做好相關業務板塊的培訓管理和偏差的研究會診，確保ERP系統實施的進度和質量；七是全力做好CDM工作，協調安排好CDM第九次核查周期，確保核查順利通過，同時密切關注并及時反饋相關規則的更新情況，積極做好2012年后碳減排購買協議的簽訂工作；八是做好“三大標準”修訂后的審核發布和貫徹實施工作；九是做好集團星級企業評審復查以及歷次專項檢查發現問題的整改工作；十是以提高崗位技能為重點進一步加強培訓工作的針對性，創新培訓方式，研究建立培訓考核機制。
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