京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2014年12月25日，內蒙古京隆發電有限責任公司取得了《核準變更登記通知書》，這標志著京能電力作為京隆發電新股東變更備案獲得通過，標志著京能集團、京能國際向京能電力轉讓京隆發電75%股權工作順利結束，實現了京能集團和京能國際對市場承諾的年內資產注入目標。
該股權轉讓項目啟動以來，在京能集團領導以及京能電力、京隆發電、各中介機構的共同參與下，按照滿足上市公司的資產進入標準，定期召開例會和多次專項協調會議進行會商積后，終于順利取得了北京市國資委的核準，并在京能電力股東大會上以99.99%的贊成率取得了除大股東以外的其他股東的認可。從交易價格、交易方式等多方面兼顧了集團公司、上市公司以及中小股東的利益，實現了股東利益的最大化。
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由源深節能公司承擔的未來科技城煙氣余熱深度回收項目，經過項目參建人員的一年多建設，項目施工和安裝現已基本完工。在施工過程中，源深節能公司與監理和施工單位密切配合，及時溝通，精心組織，合理安排，認真落實各項安全和質量控制措施，克服了項目推進過程中的各種困難，有力保障了項目施工進度。目前，項目的電氣系統、控制系統、化學水系統等輔助系統全部安裝就位，并完成單體調試工作，項目主工藝系統具備聯調條件。
項目相關各方于2014年12月24日下午2點召開了項目系統啟動會，京能集團安科環部毛永清、宋兆星，源深節能公司趙巖，未來熱電尹立新、傅遠雄及其他相關調試參與方負責人參加了此次會議，會議就各項系統啟動措施進行了復核確認，確保系統聯調萬無一失。隨后，項目于2014年12月26日下午1:30正式啟動系
12月30日京同熱電召開合理化建議審查會，公司合理化建議委員會全體成員參加了會議。
本次會議共審議了包括公司管理、生產創新、培訓、降造等方面內容的31條建議。參會人員經過認真審議、逐條梳理，對通過的建議提出了實施方案并落實責任限期完成。公司領導班子對本次審查會高度重視，多次強調合理化建議對公司管理的重要性，并對公司后期合理化建議工作開展提出建議，希望大家在今后的工作中對發現的問題及時記錄、梳理，積極參與合理化建議工作。公司將逐步完善合理化建議制度并制定配套的獎勵措施，促進公司管理水平進一步提升。
為提高公司全體員工對應急程序的熟悉和掌握，檢驗事故處理快速反應能力，提升公司應急安全管理水平，京玉發電公司結合自身實際，于12月25日舉行了供熱首站蒸汽泄漏平安撤離專項應急演練。
為完成好本次活動，安全生部組織相關部門、單位召開了專題會議進行部署，審核并下發了演練活動方案。演練模擬供熱首站二層蒸汽管道發生破裂導致大量蒸汽外漏，威脅三、四層辦公區域人員安全而進行緊急疏散、撤離及善后處理。25日9時0分，公司總工程師田正彬同志在辦公樓一層大廳主持了簡短的應急演練啟動儀式后，宣布演練活動正式開始。9時05分，當值值長向公司應急辦匯報：“供熱首站二層內管道泄漏，對應泄漏加熱器進汽電動門已關閉，但因泄漏加熱器進汽閥門不嚴，管道內仍有大量蒸汽外漏，對三層、四層辦公人員的人身安全產生威脅，需要積極
截止2015年12月30日，華寧熱電一、二號機組連續1000天鍋爐受熱面無泄漏、機組無非停。
華寧熱電地處蒙西電網東端電壓支撐點，且烏蘭察布屬高寒地區，發電、供熱壓力相當大。2013年年初，公司因鍋爐受熱面泄漏等原因，連續多次出現非計劃停運。不僅影響公司經濟效益，對企業形象、設備可靠性、人員穩定性造成了極其惡劣的影響。痛定思痛，公司領導結合機組實際情況組建攻關小組，小組成員本著學先進、找差距、補不足、促發展的目標，最終在機組電量計劃、供熱計劃、檢修計劃、防磨防爆工作、澆注料施工、設備改造、優化啟停爐曲線及應對突發事件機組甩負荷方式等方面形成一套行之有效的管控措施，并嚴格執行。最終，華寧熱電一、二號機組自2013年4月4日一號機組臨修啟動以來，安全運行至今。
2010年12月28日，隨著募集資金的如期足額到賬，標志著京能熱電非公開發行股票再融資工作取得圓滿成功。京能熱電本次共網下非公開發行人民幣普通股82,661,290股，總募集資金為8.2億元，是繼首次公開發行股票（IPO）融資上市后在二級市場的第二次股權融資。
以成功重組、改制并上市為契機，京能熱電取得了驕人的飛躍式發展，已成為下屬兩家控股、兩家參股的投資經營型電力上市公司，總資產逾80億元。隨著實體產業的迅猛發展，自有資金短缺再次成為制約企業發展的瓶頸。2009年，京能熱電緊抓京能集團“三突破”機遇，審時度勢地確定“在A股市場非公開發行股票”再融資方案，并抽調精干力量全力展開相關工作。2010年，在京能集團大力支持、董事會正確領導和再融資團隊努力下，京能熱電再融資工作成功經受住A股
為廣泛動員員工參與對標管理活動，實現“科學規范、節能降耗、攻堅創效、對標創優”的管理目標，寧東發電公司于12月26日召開生產運營對標工作啟動會，部署生產運營對標管理工作。
會上，寧東發電公司領導強調要認真做好四個方面的工作：一是正確把握對標工作的基本思路、目標和任務，通過開展對標，充分挖掘企業內部潛力，全面提升企業綜合實力。二是各部門必須明確自身責任，切實加強組織領導，確保對標工作措施落到實處。三是在認真分析和查找各項管理工作中存在問題的基礎上，進一步細化對標管理工作，落實好措施，確保對標工作取得實效。四是進一步加強各部門對標工作的協調、指導，有好的經驗、做法相互之間及時溝通，做到資源共享，實現一流的管理、一流的技術、一流的服務和一流的效益，確保對標管理活動規范化及其整個流程在公司內
2010年12月29日，寧東發電公司在第三會議室組織召開了12月份月度安全生產例會，會議由公司總工程師伍小林主持。
會上，各部門結合現場生產實際，就調試期間出現的問題以及防火、防凍、防盜和各項安全措施落實情況、安全教育培訓情況進行了匯報。伍總就本月安全生產情況做了總結，同時針對“兩節”期間的安全工作做了安排：一是要加強施工區域的安全巡視工作；二是要對周邊廠礦不安全事件以及公司在調試期間發生各種問題要及時統計上報并備案，并組織人員進行分析；三是要對《二十五項反措》以及各項安全技術措施的落實情況進行排查，對排查出的問題要積極進行整改。
2011年12月27日下午，京西發電公司財務部組織了財務人員點鈔比賽活動。比賽邀請了分公司勞資員擔任裁判，公司總會計師佟青主持了比賽。
手工點鈔是會計工作的基本功，看似簡單，但是想做好卻并不容易。此次比賽嚴格按照銀行點鈔比賽的標準及規則進行。在規定的時間內，所點張數多而準確者為優勝。
比賽分三組進行，每組3人，每組比賽結束后，裁判員現場復審。經過近半小時的比賽，最終決出了前三名。
此次活動是認真落實集團工會和公司工會關于開展勞動競賽活動的要求而舉辦的。在保證員工自身技術先進性的同時，要求大家從比賽中發現自身的潛力和不足，激發對工作的積極性，不斷學習，鉆研業務，提高自身專業能力。
