京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
第四季度以來，岱海發(fā)電通過實施一系列舉措，加大對煤場陳煤的耗用力度，逐步降低、減少了存煤熱值損耗，有效提升了公司煤場管理。
通過全面排查煤場各部位的存放時間，并結合測溫數(shù)據(jù)，制定科學燃煤存取方案，優(yōu)先取用存期長，高溫區(qū)域的存煤，減少存煤自燃帶來的損失。同時在取用期間跟蹤煤堆內部發(fā)熱狀況，隨時調整取用范圍，提高取用陳煤的效率。
管理人員緊盯現(xiàn)場，靠前指揮，調動所有煤場機械全方位配合斗輪機存取煤作業(yè)，已徹底清理三期煤場、二期汽車卸臨時煤場陳煤區(qū)域兩處共計30余萬噸，圓滿完成年初目標，有效地控制了存煤熱值損耗，消滅了自燃隱患，節(jié)省了燃料成本。
12月30日，呂臨發(fā)電公司組織監(jiān)理及施工單位召開2015年度安全質量管理總結表彰大會。公司總經理武東文、副總經理鮑輝明、副總經理沈春出席了表彰大會。
會上，副總經理鮑輝明宣布了《公司關于表彰2015年度安全質量管理先進集體和個人的決定》。隨后，公司領導分別向榮獲2015年度安全質量管理先進集體和個人頒發(fā)了榮譽證書。
表彰儀式后，沈春對2015年度公司安全質量管理工作做了點評，并對2016年安全質量工作進行了安排和部署。最后，武東文做了重要講話，他在肯定各單位取得成績的同時，要求各單位時刻保持清醒頭腦，以如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度踏踏實實做好安全質量管理工作，創(chuàng)造安全工地、打造優(yōu)質工程。
12月18日，受集團公司委托，內蒙古自治區(qū)檔案局組織有關專家對內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程檔案進行了專項驗收。
2010年12月28日，京科發(fā)電公司召開12月份及四季度暨年度安全工作會議。公司總經理武東文主持會議，各分管領導、各部門經理、專業(yè)負責人、各外委承包單位負責人20余人參加會議。
會議首先聽取了各外委承包單位、各部門12月份及年度安全工作情況匯報總結。公司各分管領導對公司2010年安全工作上取得的成績給予了充分肯定，重點指出了安全工作存在的不足，就各部門如何提高安全管理水平提出了建設性意見，并對具體工作做出明確要求。
公司總經理武東文結合2010年安全生產形勢，從安全管理體系、履行安全職責、落實預防措施等方面作了重要指示：一是繼續(xù)夯實安全基礎，深刻領會安全管理冰山理論，注重安全生產各個環(huán)節(jié)，從
截至12月中旬，岱海發(fā)電公司新建和續(xù)建的小型基建工程項目已全部完工。
今年公司新建和續(xù)建的小型基建工程項目主要包括：鐵路專用線改造工程、翻車機配套鐵路工程、道岔大修工程、九蘇木新建綜合樓工程、九蘇木現(xiàn)有建筑物修繕工程、新建汽車運煤路工程、汽車衡基礎工程、汽車衡控制室和配套設施工程、橋式采樣機基礎工程、翻車機增容改造工程、灰場護坡工程、灰場豎井工程、職工活動中心配套綠化工程、綜合辦公樓外墻涂料修繕工程、廠區(qū)東大門改造工程、生活區(qū)西大門改造工程、岱六路修繕工程、循環(huán)水引水明渠疏浚工程和新建汽車庫工程等二十余個工程項目。
二十余個工程項目在建設過程中未出現(xiàn)一起質量事故和安全事故，所有項目的工程造價
截至2011年12月27日11時43分，公司四臺機組年度發(fā)電量累計突破150億千瓦時，創(chuàng)歷史最好水平。
今年以來，在公司四臺機組第一年投入商業(yè)運營的大背景下，公司在努力做好安全生產、燃料管理、設備管理等各項工作的基礎上，多管齊下加強市場營銷力度，抓住機遇搶發(fā)、多發(fā)電量。
一是抓住機遇搶電量。利用2011年機組全年無非停、各項指標優(yōu)良等優(yōu)勢，公司加強與電網公司的溝通協(xié)調，爭取更多的計劃電量。嚴格執(zhí)行網調命令，積極做好機組設備管理及運行管理，防止負荷突升突降，以穩(wěn)定的發(fā)電能力得到了電網公司的充分信任。利用機組連續(xù)檢修的有利時機，公司加大燃煤搶運力度，年初庫存近60萬噸，為機組發(fā)電提供充足的“口糧
12月28日上午9:30，京隆發(fā)電公司在綜合樓六樓會議室舉行巡點檢系統(tǒng)招標會議。公司副總經理王六虎、招投標小組成員、監(jiān)審員以及各家投標單位的負責人參加了本次會議。會議由總經理助理、綜合計劃部部長劉茂勝主持。
會上，公司副總經理王六虎介紹了我公司巡點檢現(xiàn)狀及對巡點檢系統(tǒng)的要求，希望通過該系統(tǒng)徹底實現(xiàn)電子日志和“兩票管理”，全面提升巡點檢管理水平，使生產管理步入一個新階段。
為了確保招標工作“公平、公正、公開”進行，在整個招標會上，招標工作嚴格按照資格審查→開標→評標的程序進行。評審人員進行了嚴格審核并發(fā)表了自己的看法。經過招標評審小組的嚴格評審，從優(yōu)中選優(yōu)，最后將確定中標單位。
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入冬以來，環(huán)境溫度逐漸降低，我公司煤場火車來煤翻卸后車廂內凍煤量漸多，凍煤接卸困難逐漸增大，針對這一情況，燃料管理部全體員工多措并舉、積極配合并監(jiān)管凍煤接卸工作。
公司領導高度重視凍煤接卸工作，組織專業(yè)人員提前制定了《京隆發(fā)電公司凍煤接卸措施》，并召開動員會，全面防范嚴重凍車的接卸周轉。首先從煤源計劃入手，在保證合理庫存和煤種摻配的條件下，竭力搶抓準煤的進貨量，努力控制易凍且不好卸的煤種，根據(jù)月度電量計劃合理控制火車日批復計劃。第二，及時與豐鎮(zhèn)站、丹洲營站等單位進行溝通協(xié)調，在不影響國鐵進煤的情況下及時接準煤過軌，盡量減少火車在中轉站內的周轉時間。第三，與華通物流公司共同擔負、努力實現(xiàn)進入電廠站內的火車不壓道，不延誤接送車，如有影響卸車的情況，及時安排調車作業(yè)，千方百計完成卸車工作。
為貫徹落實集團公司“兩節(jié)”期間安全生產工作部署，扎實搞好安全生產的各項基礎工作和專項工作，確保節(jié)日期間機組的安全穩(wěn)定運行，寧東發(fā)電公司于2011年12月28日組織了針對 “銀川東變電站直流閉鎖切機”的反事故演習。
此次反事故演習由寧東發(fā)電公司發(fā)電部組織，演習嚴格執(zhí)行相關組織流程及操作規(guī)范。演習開始前，由評價組進行技術交底，對操作組以及監(jiān)護組提出具體要求。演習過程中，參演人員反應迅速、操作正確、匯報及時、監(jiān)護到位，氣氛緊張真實，達到了演習的目的。通過這次演習，進一步提高了操作人員應對事故的能力，有力保障了“雙節(jié)”期間機組的穩(wěn)定運行。
