京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2015年12月23日18:38，新能源公司呼和馬場二期49.5MW風(fēng)電項(xiàng)目首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。
該項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古烏蘭浩特市境內(nèi)，于2015年4月20日開工建設(shè)。在公司的周密部署和參建各方的積極配合下，經(jīng)過八個(gè)月的緊張建設(shè)，高質(zhì)量地完成了建設(shè)任務(wù)，于12月23日18:38實(shí)現(xiàn)首臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。
風(fēng)電場全體員工將一鼓作氣，全面開展機(jī)組并網(wǎng)的有關(guān)工作，力爭短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)全部并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。
2015年12月18至12月22日，中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)專家組對(duì)高安屯熱電工程進(jìn)行了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、質(zhì)量評(píng)價(jià)、綠色施工以及新技術(shù)示范的專項(xiàng)驗(yàn)收。
專家組分成土建、汽機(jī)、鍋爐、電熱、性能指標(biāo)、綜合和檔案六個(gè)考評(píng)小組，按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程 DL 5277-2012》、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程 DL/T5210系列》《電力建設(shè)綠色施工示范工程管理辦法（2015版 試行）》等規(guī)程、規(guī)范的要求，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位人員的配合下對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)體質(zhì)量、項(xiàng)目文件進(jìn)行了深入、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查考評(píng)。
最終，專家組一致認(rèn)為高安屯熱電工程高標(biāo)準(zhǔn)通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)
12月17日19時(shí)05分，新能源商都風(fēng)電場#3風(fēng)電線零序I段保護(hù)動(dòng)作，導(dǎo)致#3風(fēng)電線所帶8臺(tái)風(fēng)機(jī)受累停運(yùn)。場長立即組織運(yùn)行人員將#3風(fēng)電線由運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)檢修狀態(tài)，并組織運(yùn)維人員對(duì)#3風(fēng)電線線路及風(fēng)機(jī)箱變進(jìn)行巡視檢查，檢查發(fā)現(xiàn)#3風(fēng)電線進(jìn)站塔B相引流線線夾脫落。
12月18日清晨7時(shí)，檢修人員在做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施后，登桿塔對(duì)脫落的線夾進(jìn)行了更換。同時(shí)，檢修人員對(duì)此次故障巡查中發(fā)現(xiàn)隱患較大的進(jìn)站塔桿塔上35kV避雷器進(jìn)行了更換。消缺工作完畢后，搖測線路絕緣合格，14時(shí)57分，35kV I段#3風(fēng)電線線路由檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行，送電成功。
此次故障搶修過程中，運(yùn)維人員及時(shí)反應(yīng)，在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)
2009年12月21日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永亮率華北電力設(shè)計(jì)院主設(shè)人員來到京泰發(fā)電公司， 就300MW循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)及項(xiàng)目管理事宜開展了經(jīng)驗(yàn)交流。
日前，京隆發(fā)電公司發(fā)電部集思廣益，結(jié)合公司一臺(tái)機(jī)組投入中調(diào)，負(fù)荷變化快、大型設(shè)備啟停頻繁的特點(diǎn)，從安全預(yù)防出發(fā)，提出了大型轉(zhuǎn)機(jī)啟停“安全操作卡”的方案。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也非常重視，將其列為反習(xí)慣性違章技術(shù)措施重點(diǎn)項(xiàng)目，要求值內(nèi)全力完成這項(xiàng)工作。
安全操作卡分兩項(xiàng)內(nèi)容：一項(xiàng)為安全警示，有重點(diǎn)的針對(duì)部分設(shè)備平時(shí)操作中容易忽視的問題，列出詳細(xì)的警示條目；另一項(xiàng)為操作指導(dǎo)，具體為手動(dòng)操作時(shí)的操作原則和項(xiàng)目。按照安全警示和操作指導(dǎo)進(jìn)行啟停操作，操作員技術(shù)更加有保障，思路更加清晰，此項(xiàng)舉措提高了操作的可靠性，對(duì)于防誤操作具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
截止發(fā)稿，運(yùn)行二值已經(jīng)制定出了#1、#2機(jī)給水泵啟停操作卡試用版，
2010年12月22日，北京京能新能源有限公司內(nèi)蒙古分公司風(fēng)電場集中控制中心驗(yàn)收會(huì)議在呼和浩特市成功召開，由著名電機(jī)學(xué)專家、現(xiàn)任中國科學(xué)院電工研究所學(xué)位評(píng)定委員會(huì)主任的中國工程院院士顧國彪任組長的11人專家組對(duì)集控中心的建設(shè)、運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審驗(yàn)收。
京能集團(tuán)在大力投資建設(shè)風(fēng)電這一新能源產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，創(chuàng)新大膽的提出了風(fēng)電場集中控制這一理念并積極付諸實(shí)施，由北京京能新能源有限公司負(fù)責(zé)開展集控中心建設(shè)工作。集控中心硬件及通道由內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，控制系統(tǒng)由北京京能新能源有限公司與北京光耀電力設(shè)備有限公司聯(lián)合研發(fā)。2008年獲得內(nèi)蒙古電力調(diào)度通信中心、內(nèi)蒙古電力信息通信中心對(duì)集中控制設(shè)計(jì)及接入方案的批復(fù)。2009年9月22日投入試運(yùn)行。集控中心肩負(fù)著對(duì)北京京能新能源有限公
新年即至，國際電氣公司又添喜訊。近日，公司順利通過了中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)中電聯(lián)（北京）認(rèn)證中心質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系的貫標(biāo)審核認(rèn)證。標(biāo)志著公司在發(fā)電設(shè)備檢修、工程總承包、招標(biāo)代理和物資采供四大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展上逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道，為公司全力打造精業(yè)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)效益奠定了基礎(chǔ)。
“三標(biāo)一體”是以GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系整合在一起的綜合管理體系，是在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運(yùn)行的管理模式。“三標(biāo)一體”綜合管理體系涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所涉及的質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、信息安全管理、顧客
2011年12月19日，京豐公司召開太陽宮項(xiàng)目部年度工作總結(jié)交流匯報(bào)會(huì)，全面總結(jié)年度工作，加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流。
2010年7月1日，京豐公司與京陽公司再次簽訂了太陽宮燃?xì)鈾C(jī)組三年期檢修維護(hù)外委服務(wù)合同。從2009年的初步合作，到這次合同的簽訂，京豐公司與京陽公司由嘗試合作到長期合作，標(biāo)志著京豐公司承攬的檢修維護(hù)項(xiàng)目在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及管理水平等方面均得到了業(yè)主的高度信任和認(rèn)可，為公司贏得了良好的聲譽(yù)，初步實(shí)現(xiàn)了“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2011年，是項(xiàng)目部獨(dú)立核算的第一年，通過指標(biāo)分解、量化管理、內(nèi)部挖潛、外拓市場等工作，不但全面完成了各項(xiàng)利潤指標(biāo)，也帶動(dòng)了安全管理、設(shè)備管理、文明生
12月13日，隨著永興河水電第二批新學(xué)員的到來，標(biāo)志著培訓(xùn)工作進(jìn)入新的階段。
針對(duì)此次培訓(xùn)，公司及部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此次培訓(xùn)見實(shí)效，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。一是通過公司級(jí)、部門、班組的培訓(xùn)模式，對(duì)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行PDCA閉環(huán)管理；二是立足生產(chǎn)，針對(duì)永興河水電新員工的不同崗位，將其分到相應(yīng)部門進(jìn)行技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
承擔(dān)此次培訓(xùn)任務(wù)的安全科技環(huán)保部、發(fā)電部、設(shè)備部積極響應(yīng),以教育培訓(xùn)計(jì)劃為依托，以集中授課與現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，將圖紙資料學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織部門內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的技術(shù)骨干對(duì)永興河新員工開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)。那邦水電廠老員工還結(jié)合水電廠生產(chǎn)運(yùn)行中所發(fā)生的經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題對(duì)永興河新員工進(jìn)行事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并進(jìn)行
