京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為更好地解決當前工程設計、施工和設備安裝、調試過程中出現的問題，上莊熱電成立了熱網、土建、機務、電氣、熱控等6個專業技術組，專業組由建設單位、監理單位及施工單位相關專業人員組成，并明確了各組的職責分工，
各專業組在公司基建副總經理的領導下，負責組織本組內部的工程管理工作，其職責覆蓋工程建設及生產準備工作中各個流程和環節，涉及施工網絡進度的確認和編制，施工圖的設計、變更、會檢及審核，圖紙及設備、材料的需求計劃和協調，材料和設備的驗收等。主要通過召集專業會、現場會、專題會、缺陷分析會、聯絡會等形式，確保全面完成工程建設和生產準備工作人物。專業組的成立，從組織管理上進一步梳理了各專業崗位職責及相互協作關系，更加有效促進公司與工程各相關方的合作，集中專業優勢，解決突出問題，為全面抓緊推進工程
近日，由國際電氣同盛公司承接的集包線四號大橋制造安裝任務順利完成，三跨大橋拱肋全部安裝完畢。
自2010年3月承接任務開始，同盛公司領導積極組織公司有關工程技術人員，對圖紙、工藝、制作等一系列工作進行了詳盡的規劃。公司技術部人員分頭行動對圖紙逐一分析，對鋼管混凝土拱橋作了全新的理解和認識。面對生產工藝、焊接工藝、材料計劃、檢驗計劃等一系列的新的工作挑戰，技術部人員在總工的帶領下，先后到西安設計院、山海關橋梁廠、中鐵十八局等單位虛心請教學習，為了嚴把質量關，將有關單位的工程技術人員請進來進行座談交流。經過一系列的走出去請進來的交流學習，技術準備工作一步一個臺階不斷向前推進，經過歷時一個多月的不懈努力，圓滿的完成了鋼管拱橋的全部技術工作，從而為正常生產創造了有力的基礎保證。
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2010年12月8日，京能集團財務有限公司（以下簡稱“財務公司”）成功舉辦了“2010年度京能財務客戶聯誼會”。北京能源投資（集團）有限公司副總經理、財務公司董事長劉國忱同志受邀出席了本次聯誼會。
聯誼會上，財務公司總經理張偉同志向全體來賓致辭，財務公司向成員單位共頒出“十佳客戶”等三項集體獎，共28家成員單位獲獎，以及“十佳客戶財務經理”等四項個人獎，由34人分別獲得。與會來賓用熱烈的掌聲向獲獎個人和單位表示祝賀，獲獎代表發表了激情洋溢的獲獎感言。劉國忱同志作重要講話，對集團財務系統的發展壯大和財務公司金融平臺服務創新等提出了殷切希望。
本次聯誼會深入貫徹了“財企合作、共同發展”的方針，對
京豐公司今年5月份全方位對標工作啟動以來，按照公司“對照標桿、查缺補漏、查錯糾弊、持續改進、不斷超越”的總體要求，全力推進公司全方位對標工作有序、有效開展，建立自上而下、歸口管理、分級負責、有效運作的規范化、系統化對標管理體系，逐步將對標工作完善細化落實到日常管理工作中，提高企業管理效率，推動管理水平再上新臺階。
首先通過深入學習集團相關文件，不斷提高對全方位對標工作內涵及工作要求的認識，為更好開展對標工作奠定了思想基礎；健全組織機構，加強組織領導，公司設立全方位對標辦公室，明確了各部門、各單位在同業對標工作中的職責、分工及工作流程；強化制度建設，深化指標體系管理，加強對標工作在各部門間的橫向溝通和縱向聯系，強化了對標工作的全過程管理；加強工作研究部署，及時召開公司對標工作會議和領導
隨著業務人員在《分布式光伏發電項目高壓發用電合同》上加蓋公章，北京市海淀區中小學綜合實踐教育中心分布式光伏發電系統成為百兆瓦陽光校園金太陽示范項目第一所完成電力并網接入的學校，其裝機容量367.2千瓦，年發電量約44萬度，年節約標煤146.67噸，減排二氧化碳366.52噸。系統完成并網接入后，多余電量可通過國家電網向外部輸送，新能源電量將達到100%利用。
源深節能承擔的百兆瓦陽光校園金太陽示范項目計劃2012年至2015年在全市約700-800所校園及相關教育附屬設施安裝太陽能光伏發電系統，截至目前已完成全市10個區縣61所學校的安裝。該項目實現并網發電，不僅可向社會提供更多的清潔能源，更提升了陽光校園光伏發電系統的社會意義。
? 截至2013年12月12日7時56分，京隆發電公司2號機組在C級檢修后已連續安全運行300天，創機組投產以來單臺連續安全運行新紀錄。
??????? 2號機組在年初的C級檢修后，發電部員工上下一心、時刻警惕，為保證機組的連續安全運行，不斷模擬事故演習、進行值內技術問題探討、部門內定期考試，有效地提升了運行人員的技術水平，增強了運行人員在遇到突發事件時的應急處理能力。在機組連續安全運行的300天內，發電部員工積極配合檢修人員消缺，先后處理了2號機組主機冷油器漏油、主汽調門門芯脫落、發電機6號瓦螺栓孔處漏氫氣及氫氣純度分析儀多次查漏等重大缺陷，為機組連續安全運行提供了保障。
2013年，四川水電受“4.20”蘆山地震和“7.04”特大洪災影響，生產經營遇到了前所未有的困難。但在集團的堅強領導下，四川水電發揚抗震救災精神，緊緊圍繞下達的生產經營總體目標，搶發電量、調增電價、降本增效，爭取CDM收益，爭取地方財政扶持資金。通過全體干部員工的頑強拼搏，截至2013年12月14日，累計完成發電量9.57億千瓦時，完成年度計劃9.55億千瓦時的100.21%。截至2013年11月，實現利潤總額完成年度計劃的112.78%。
2013年12月13日22點16分，北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程汽輪發電機定子順利吊裝就位。
汽輪發電機型號為QFSN2-300-2，定子長9.58米、寬3.76米、高4.22米，重207t。吊裝前由施工單位組織編寫了吊裝方案，方案中分析了過程中的危險點并編寫完成應對方法。為確保定子廠內運輸、吊裝過程順利進行，公司多次組織運輸公司、監理單位、施工單位協調入廠時間、占路時間、交接時間等細節，并于吊裝前一天組織交底會，進行了詳細的安全和技術交底。
此次吊裝使用了提升速度為10米每小時的GYT-200型鋼索式液壓提升裝置，并采用了臨時鋼結構進行支撐。整個吊裝過程，由工程技術人員、安全管理人員
