京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
? 為了進(jìn)一步提升員工安全素質(zhì)和應(yīng)急管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，2016年12月7日至11日，新能源寧夏分公司在農(nóng)銀大學(xué)舉辦第一期安全管理培訓(xùn)班，寧夏分公司所屬場(chǎng)站24名安全管理人員參加了培訓(xùn)。
??????? 培訓(xùn)班特別邀請(qǐng)了寧夏回族自治區(qū)、電力系統(tǒng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行授課，安排了安全法律法規(guī)、案例分析和安全管理方法、應(yīng)急事件處理三個(gè)專題的學(xué)習(xí)。在安全法律法規(guī)專題學(xué)習(xí)中，講師結(jié)合當(dāng)前國(guó)家形勢(shì)政策和分公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等常用法律法規(guī)及國(guó)家相關(guān)重要文件進(jìn)行了詳細(xì)解讀，參培人員對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了更深認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)職責(zé)。在案例分析和安全管理方法中，講師通過深層剖析實(shí)際案例，詳細(xì)講解了安全管理責(zé)任、規(guī)章制度建設(shè)、重大危險(xiǎn)源管理等方
在簽字儀式上公司總經(jīng)理關(guān)志生發(fā)表了熱情洋溢的講話，他說(shuō)今天的簽字儀式，是京能熱電在推進(jìn)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。1#、2#爐煙氣脫硫工程是京能熱電全面實(shí)現(xiàn)綠色能源、和諧發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵一步。希望北京電建公司精心組織、精心施工，在工程質(zhì)量、工程形象上創(chuàng)造一流水平，建設(shè)精品工程。北京國(guó)際招標(biāo)有限公司副總經(jīng)理和北京電力建設(shè)公司總經(jīng)理在合同簽字儀式上發(fā)表了講話。
檢查組一行通過觀看企業(yè)宣傳片、聽取工作匯報(bào)、察看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、翻閱歷史資料，充分肯定了漳山發(fā)電公司在“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建工作中的做法和取得的成績(jī)，特別是“舒心生活、舒心工作”的企業(yè)哲學(xué)成為對(duì)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的最好闡述，形成了具有漳山特色的“和諧企業(yè)”模式，在全市及至全省企業(yè)中具有較強(qiáng)的推廣價(jià)值。
2010年12月9日至10日，中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司在太原市主持召開了山西左云馬道頭煤電一體化發(fā)電廠工程可行性研究報(bào)告審查會(huì)，山西省、大同市、左云縣政府和有關(guān)部門，北京市發(fā)改委，北京能源投資（集團(tuán)）有限公司，大同煤礦集團(tuán)有限公司，華北電力設(shè)計(jì)院工程有限公司和山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)及專家共110多人參加了會(huì)議。京能集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮出席會(huì)議。
中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司專家組和部分代表踏勘了廠址、灰場(chǎng)和水源。全體與會(huì)人員聽取了華北電力設(shè)計(jì)院關(guān)于本工程可研報(bào)告的介紹，并分成若干專業(yè)組對(duì)可研報(bào)告進(jìn)行了充分討論, 提出了意見和建議。會(huì)議原則同意華北電力設(shè)計(jì)院編制的可研報(bào)告。
山西左云
為了保證二期核準(zhǔn)后機(jī)組能安全穩(wěn)定運(yùn)行，岱海發(fā)電公司在在剛剛結(jié)束對(duì)三、四號(hào)機(jī)組啟動(dòng)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，組織專人對(duì)二期DCS畫面中存在的不足進(jìn)行了優(yōu)化。
本著使用更加簡(jiǎn)潔、方便的原則，將原來(lái)的樹狀畫面目錄改成一個(gè)目錄總貌畫面，通過目錄總貌畫面點(diǎn)擊可以進(jìn)入任何一個(gè)子畫面。同時(shí)在子畫面的右下角增加了返回按鈕。通過優(yōu)化，克服了原來(lái)的樹狀畫面目錄字體小、目錄太長(zhǎng)、不易尋找子畫面的缺點(diǎn)，使運(yùn)行人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)找到想看的畫面，在事故情況下能第一時(shí)間找到發(fā)生異常的系統(tǒng)畫面，為事故處理贏得了寶貴的時(shí)間。
本次優(yōu)化還避免了已經(jīng)確認(rèn)的報(bào)警和當(dāng)前發(fā)出的報(bào)警同時(shí)顯示出來(lái)所造成的視覺互擾現(xiàn)象。
2010年12月10日16時(shí)，經(jīng)過總包方和監(jiān)理的聯(lián)合驗(yàn)收確認(rèn)，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程主廠房封閉完成，具備通暖條件。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程主廠房金屬墻板封閉面積共計(jì)15000㎡，混凝土屋面板5100㎡，加氣混凝土塊砌筑4800㎡，封閉涉及鋼屋架吊裝、混凝土樓面板施工、金屬墻板安裝、墻體砌筑、門窗安裝、采光罩安裝、幕墻安裝等多個(gè)施工項(xiàng)目。主廠房封閉任務(wù)的圓滿完成，為下一步主廠房供暖、安裝專業(yè)連續(xù)施工創(chuàng)造了良好的條件。
? 2010年12月13日，當(dāng)時(shí)間一秒一秒地走到下午4時(shí)08分的時(shí)候，京科發(fā)電公司集控室內(nèi)爆出熱烈的掌聲，機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)300MW負(fù)荷下穩(wěn)定運(yùn)行。
??????? 16時(shí)08分，對(duì)于全體京科人來(lái)說(shuō)是一個(gè)歷史性的時(shí)刻，機(jī)組能夠順利實(shí)現(xiàn)300MW下穩(wěn)定運(yùn)行，是全體京科人企盼已久的目標(biāo)。在即將沖刺300MW負(fù)荷的進(jìn)程中，集控室內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各部門、各專業(yè)以及設(shè)備廠家、調(diào)試單位人員現(xiàn)場(chǎng)全方位指導(dǎo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、點(diǎn)檢人員仔細(xì)排查，監(jiān)盤人員精心調(diào)整。當(dāng)16時(shí)07分19秒機(jī)組負(fù)荷帶到297MW時(shí)，集控室內(nèi)氣氛突然變得靜寂起來(lái)，大家目不轉(zhuǎn)睛地盯著顯示屏，每個(gè)人的脈搏都似乎在隨著大屏幕上的數(shù)字在跳動(dòng)，緊接著顯示屏上298MW、299MW，負(fù)荷在穩(wěn)定上升，當(dāng)數(shù)字跳到300MW時(shí)，集控室內(nèi)沸騰了，積蓄良久的激動(dòng)心情
2011年12月6日 ，京能熱電舉辦了“2011年QC知識(shí)培訓(xùn)班”。公司總工程師王斌、副總工程師、檢修公司負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各車間（運(yùn)行值）各班組（運(yùn)行班）、工業(yè)物業(yè)公司、粉煤灰公司共計(jì)108人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，公司總工程師王斌做動(dòng)員講話，他要求參培人員把QC的知識(shí)切實(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際工作中去，充分發(fā)揮QC小組的作用，解決生產(chǎn)實(shí)際問題；要通過QC活動(dòng)的開展，普及QC知識(shí)，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，從而推動(dòng)QC活動(dòng)深入開展。在動(dòng)員講話中，他對(duì)下一步QC活動(dòng)和成果材料整理提出了具體要求。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了北京電力行協(xié)高級(jí)QC診斷師授課。專家詳細(xì)講解了QC小組活動(dòng)基本知識(shí)，包括活動(dòng)程序
12月6日下午，京隆發(fā)電公司舉行物資管理信息系統(tǒng)ERP培訓(xùn)。公司分管物資工作的領(lǐng)導(dǎo)以及物資部、設(shè)備部、生技部、燃管部、通訊室的相關(guān)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的管理員和信息部門人員 共計(jì)50人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面講述了物資管理信息系統(tǒng)在試點(diǎn)單位的應(yīng)用情況以及遇到的問題，對(duì)大小修、技改、大宗和維護(hù)等日常物資、急需料的申報(bào)、審批、采購(gòu)、領(lǐng)料申請(qǐng)、出入庫(kù)等流程作了詳細(xì)的說(shuō)明，闡述了該系統(tǒng)對(duì)股份公司物資資源共享、大宗物資集團(tuán)化采購(gòu)以及物資管理工作信息化的重要意義，并對(duì)將來(lái)系統(tǒng)如何應(yīng)用出了明確的要求。
通過本次培訓(xùn)，公司的系統(tǒng)管理員和業(yè)務(wù)骨干熟悉了該系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，掌握了基本操作方法，達(dá)到了預(yù)期的培
