京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
繼11月2日那邦水電站2#機組完成72小時試運行投產發電后，12月6日19時，那邦水電站1#機組通過72小時試運行，順利投產發電。
根據云南電網調度中心指令，那邦水電站1#機組于2012年12月3日19時正式進入72小時試運行，在整個試運期間，1#機組運行平穩，各項運行參數滿足設計要求，一次并網試運成功。
至此，那邦水電站全部三臺機組已投產兩臺，水電站建設再次取得階段性成果。目前，盈江水電全體員工正發揚連續作戰精神，一鼓作氣，扎實推進那邦水電站3#機組（最后一臺機組）的調試工作，力爭3#機組盡早投產發電，全面實現那邦水電站三臺機組按期發電目標。
2012年12月8日，北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程再次傳來喜訊。經建設單位精心組織，各參建單位的齊心協力、連續奮戰，二期工程先后順利完成汽門嚴密性試驗、交流阻抗測試、發電機出口短路等一系列試驗。12月8日15:58時，汽輪機順利沖轉達到額定轉速3000rpm，18:26時汽輪機組首次并網一次成功。
汽輪機組并網成功標志著機組整套啟動第一階段調試工作基本結束，目前各系統設備運行正常，各項指標合格。
根據公司生產各部門職能、人員結構情況，結合電力生產特點，寧東發電公司于2012年9月18日成立了專業技術攻關組，旨在解決生產技術難題，同時負責公司對外技術交流、專業技術培訓等工作。
技術攻關組成立后，各專業技術攻關組認真梳理本專業技術攻關課題，編制工作計劃，定期組織成員開會，解決生產現場中的技術問題。鍋爐專業組將磨煤機排渣揚塵作為技術難題立項。化學專業組將提高精處理再生效果作為近期專業組的主要攻關難題。汽機專業組邀請了集團專家、電科院專家在11月16日召開了汽機專業會議，針對2號汽輪機明年大修有關事項，確定了檢修方案。
日常工作中，各小組成員之間加強聯系，相互溝通，大大提高了工作效率，促進了
伴隨著未來熱電臨時廠用受電的成功，分步調試階段開始，近日，未來熱電組織運行人員開展了2013年首次反事故演習----臨時廠用電突然失電反事故演習。本次演習主要是為了考察員工對現場系統的熟悉程度和遇事故后的應急反應，提高運行人員的應急能力，加強應急管理。
本次演習由發電部部長和各專業專工負責監督和指導，運行人員完成。模擬演習了從事故發生、匯報、排查、隔離、信息反饋直至系統恢復運行的全過程，歷時兩個小時，過程完整，針對性強，演習結束后由部長進行總結，隨后大家也互相交流了經驗，互相學習。演習負責人表示此類演習今后還會難度階梯式提升、分層次、分階段地進行，如遇突發事故，可將損失降到最低，多方位確保運行安全。此次演習，不但考查了各運行人員的專業能力和心理素質，為調試階段應對突發情況的發生做好了
? 2013年12月8日至10日，電力建設工程質量監督總站直屬中心站專家組一行蒞臨高安屯熱電，進行為期三天的工程土建第二、三階段質量監檢。公司對專家組一行的到來表示熱烈歡迎。為做好本次質量監檢的準備工作，10月底至11月初，工程各專業對照監檢大綱，陸續開展了土建第二、三階段質量監檢自查、自檢及預監檢工作。對查出的問題認真整改，截至11月底，預監檢查出的問題均已整改完畢,主廠房主體結構完成，汽機房結構順利到頂。
??????? 公司總經理陳大宇、副總經理王剛陪同檢查組一行深入施工現場檢查了工程實體質量，成品保護以及技術材料,并重點對土建第二、三階段涉及的砌墻抹灰、構造柱和孔洞封堵等進行仔細檢查。經檢查組評議本工程實體質量滿足驗收規程的要求,項目文件基本做到了齊全完整準確,同意轉入下階段施工。
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截至2014年12月7日，新能源公司寧夏太陽山光伏電站年發電量達到1551.3萬千瓦時，提前24天完成全年發電任務。
2014年，寧夏太陽山光伏電站依據公司安全生產管理制度，緊密圍繞年度安全生產經營目標，不斷強化電站日常運維管理工作，使光伏電站安全生產管理合理化、規范化。同時，合理安排檢修工作，加強對電池組件、箱變、逆變器室的巡視檢查工作，開展設備維護和消缺工作，認真分析運行數據，努力消除設備隱患，保證了光伏電站的高效穩定運行。
發電量任務指標的提前完成，一方面體現了員工們的工作成果，另一方面也激發了員工們努力工作的進取精神。太陽山光
面對國家宏觀經濟增速放緩、用電量減少、蒙西網嚴重供大于求的不利形勢，京泰發電公司運行部發揚攻堅克難的精神，勇于擔當，采取積極有效的營銷策略，保持與電網公司良好的溝通，在機組運行方式的安排上提前進入并推后結束雙機運行，在雙機停運期間抓緊時間完成出線檢修，避免電量損失。
經過京泰發電公司全體員工團結一致地爭取發電，2014年11月6日，提前55天完成了京能集團下達的31億千瓦時發電量任務；2014年12月4日，提前27天完成了公司既定的32.5億千瓦時發電量任務。預計到2014年年底將完成發電量33.8億千瓦時，再一次刷新歷年發電記錄。
“我認為小機真空泵運行噪音大的原因是泵體內部真空度高，造成氣蝕嚴重。長期運行下去會造成真空泵葉片裂紋、斷裂乃至脫落故障，所以必須利用小修解決”。這是公司檢修部汽機室QC小組活動時，小組成員徐紀國發言時的場景。
QC小組活動是全面質量管理的群眾活動形式，特點是“小、實、活、新”，其觸角已經深入到電力企業生產、經營等一線班組，在安全生產、降低消耗、提高工作質量、技術革新、提高基層科學管理水平、促進員工綜合素質提高等面發揮著不可或缺的作用，已成為電力企業提高科學管理水平的不竭源泉。
為在1號機小修中解決機組存在的安全運行隱患，公司在小修開始前按專業組織成立了6個QC攻關小組，分別為各小組發放了QC
2010年12月6日，京科發電公司參加了阜礦集團在昆明組織召開的2011年度煤炭訂貨洽談會。這是京科發電公司首次與阜礦集團合作，也是今年參加的第一個煤炭訂貨洽談會議。集團燃料公司對京科發電公司參加此次洽談會給予了高度重視，積極派員參加。洽談會期間，京科發電公司領導拜見了阜礦集團相關領導，并就務實合作等問題展開交流，雙方確定了合作意向，簽訂了意向合同。
根據目前電煤市場情況，京科發電公司領導審時度勢，確定了在確保現有煤源的基礎上，廣開煤源尤其是廣開國有大礦煤源的戰略。阜礦集團白音華海州露天礦是京科發電公司在霍林河地區以外開拓的第一家煤源，早在去年京科發電公司就一直關注著白音華煤源建設的進展情況，對開拓白音華煤源非常重視，主要領導多次帶領燃料管理人員到礦區現場調研，并與礦方初步確定了框架
