京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年12月3日至4日，華北電力建設工程質量監督中心站對北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程機組整套啟動試運前進行監督檢查。
在監督檢查首次會上，京橋熱電總經理安振源致歡迎詞，建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、調試單位、生產準備部門和二期工程工程質監站分別進行匯報。會后中心質監站檢查組一行12位專家，分成土建、燃機汽機、鍋爐、電氣、熱控、化環、金屬焊接和生產準備8個組，重點對本工程參建各方的質量行為、工程技術資料，現場的實物質量等內容進行了檢查。檢查組充分肯定了京橋熱電對工程的質量管理水平，同時對機組整套啟動試運前工程中存在的問題提出了建議。
經過一天半天的質量監檢，12月4日，二期
截至2013年12月1日，新能源公司年累計發電量達到30.7263億千瓦時，提前一個月完成30.7億千瓦時的年度發電量計劃目標。
2013年，新能源公司面對棄風限電形勢依然嚴峻的不利局面，全面分析當前電力市場形勢，提出了年度生產經營目標和具體措施，詳細部署全年生產經營任務，將目標任務層層分解，落實責任，采取措施積極應對。一是按照集團部署，積極開展全方位對標，查找管理薄弱環節，理順管理流程，提高管理效率；二是堅持安全第一、預防為主的安全生產方針，積極組織開展設備季度巡視、風機專項檢查、春秋檢及迎風檢查、風電場基礎管理檢查，組織開展集團歷次專項檢查發現問題的整改，筑牢安全生產基礎；三是克服風機大量出質保期，人員緊張，廠家不配合等困難，組織現有生產運維人員，精心籌劃、高標準完成1578臺次
12月3日，岱海發電公司3號機組煙氣脫硝改造進入168小時試運。試運行期間，各項技術參數符合設計要求，脫硝效率達到80%以上，出口氮氧化物濃度降低至100 毫克/立方米以下，滿足新版《火電廠大氣污染物排放標準》要求。至此，3號機脫硝、脫硫、電袋除塵器全部投運，標志著3號機組環保設施改造工作完成。
此次環保設施改造，主要采取改進鍋爐內部燃燒方式以及采用選擇性催化還原工藝來降低煙氣中的氮氧化物含量。改造期間，公司高度重視，成立了以總經理為組長的領導小組及以副總經理為組長的環保改造工作小組。為確保兩臺機組環保設施改造工程按期投產，自工程開工以來，在工期管理上，公司先后克服了工作量大、場地狹小、圖紙不全、設備到位滯后等各種不利因素，及時和總承包方、供貨方協調溝通，采取邊施工邊改進的
2013年11月29日17時39分，在永興河二級電站廠房施工現場，隨著發電機層底板最后一倉混凝土澆筑完畢，永興河二級電站廠房主體混凝土全部完成。這是永興河二級電站工程建設的里程碑，標志永興河二級電站建設取得階段性勝利，永興河二級站已全面進入裝修及機電安裝期。
為保證廠房主體混凝土澆筑順利完成，騰沖縣猴橋永興河開發有限公司、四川中和智慧工程項目管理有限公司永興河監理部對混凝土澆筑工作進行了精心組織和周密安排；承擔廠房建設的長江委員會陸水工程局永興河項目部成立了質量管控小組，制定了嚴密的技術、質量、安全保證措施，確保了混凝土澆筑保質保量完成。
近日，京隆發電公司召開了2014年ERP培訓工作總結會，集團運維團隊代表就培訓內容進行了總結并提出了意見和建議，各部門代表匯報了一年來ERP系統使用情況。各模塊用戶與顧問參加了會議。
一年來，培訓團隊人員先后就ECC和SRM系統的模擬操作、ERP異動通知單、設備退出備用通知的操作方法、ERP異動申請單會簽狀態錯誤的解決方法以及領料工單的物料庫存查詢、預算來源等內容對公司員工進行了培訓。
培訓使員工對ERP系統的管理、查詢、應用功能及日常業務流轉、相關管理模塊等有了更深層次的了解，總體取得了良好的效果，推動了公司ERP物資管理模塊工作的順利開展。
為了認真準備集團2014年抽調考試并激勵公司員工深入學習發電運行知識，漳山發電公司發電分工會和發電團支部于12月2日下午在二期安全教育室聯合舉辦了運行“誰能百問不倒”調考知識競賽，由發電部各運行值選拔的12名選手參加了比賽，發電部以及部分部門和項目部員工代表50余人觀看了比賽。
此次競賽以“一站到底”的模式開展，并分為“兩強爭霸”和“一錘定音”兩個環節，在“兩強爭霸”環節中，12名選手根據抽簽結果確定6個比賽小組，兩兩PK，獲勝者進入下一環節；在“一錘定音”環節中，剩余的6位選手依次答題，答錯者被淘汰，直至場上剩下最后一名選手。
競賽過程中，12名參賽選手精神飽滿，信心十足，他們通過賽前的充
按照集團《關于開展生產技能人員調考活動的通知》和相關調考文件要求，岱海發電公司員工認真復習，積極備戰，并抽調相關人員進行集中強化培訓學習。
針對調考內容中要求的“防止電力生產事故的二十五項反措”、“集控值班員”、“電業安全工作規程”以及安健環等相關內容，抽調人員進行有針對性的復習，達到以考促學，以考督學的目的；同時充分利用公司新上仿真機平臺，針對機組日常可能出現的各種事故工況進行模擬操作及事故演練，有效地提高了備考人員實際操作能力。
11月26日赤峰能源召開了2016年工作務虛會，會議由公司總經理主持，公司領導、總經理助理及各部門負責人參加會議。
會議指出2016年是“十三五”的開局之年，是公司進入集團電力上市板塊的元年，也是公司成立“十周年”。公司各項管理會更加規范，公司工作標準要求將進一步提高。爭取發電量、資源綜合利用退稅、爭取財政補貼、控制標煤單價、做好資產處置、加強人才隊伍建設是我公司2016年度的工作重點、難點。
會議要求各部門在2016年度的工作中要繼續以保安全生產，搶發增供、科學營銷為準則開展各項工作。生產部門要繼續加強防范安全風險，提高全員安全意識，強化“五落實五到位”及“一崗雙責”制度，要在全公司范圍內
為進一步加強基建工作集團化管理，規范和完善基建項目合同管理，防范法律風險，集團在2015年開展了工程建設項目合同范本的編制工作，編制完成的合同范本將在集團系統內推廣使用。首批合同范本為電力項目建設和運營涉及的主要類型合同。目前，合同范本編制工作已經完成。為確保各企業相關人員充分掌握合同范本內容，同時根據集團“六五”普法工作安排以及北京市委關于“12.4”法制宣傳活動的要求，2015年12月1日由集團法律事務部組織，在集團總部召開了2015年系統法務培訓，本次培訓專門針對電力企業進行電力合同范本講解。
集團法律事務部及包括京能電力、清潔能源在內的30余家集團系統內電力相關子企業的法律主管領導、專兼職法務人員、項目前期主管部門、工程建設主管部門的部門負責人和員工代表等共計70余人參加了本
