京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京能國際生產安全部主管邊防首先肯定了京隆公司在生產準備工作中取得的成績，尤其在檢修培訓教材、制度建設等方面頗有特色，值得學習。同時建議京隆公司盡快按照京能國際管理制度制定設備檢修管理制度，建立外圍工程管理制度，為今后的生產打好基礎。各專業專家在充分肯定京隆公司檢修管理、檢修規程編寫方面工作的基礎上，對京隆公司相關工作提出了許多建設性的建議，比如：電氣專業部分儀器儀表不全、鍋爐專業部分設備標識不全等，希望京隆公司盡快落實整改以滿足下一步投產發電需求。
隨著水洞溝項目工程進入關鍵的沖刺階段，機組調試工作已全面展開。為了更好地規范好公司生產安全管理工作，寧東發電公司于2010年11月28日召開了首次安全生產月度例會，公司領導、相關部門、各外協單位負責人及安全員參加了會議。
會上，各部門結合本部門工作實際，就本部門安全工作開展及進展情況、部門工作中的危險點及采取的安全防范措施、工程過程中發現的各類缺陷及處理情況，11月份不安全事件統計和分析、“兩票三制”執行情況，人員、設備存在的安全隱患和防范措施以及下月安全工作計劃、主要危險點及采取措施等進行了匯報。
會議結束前，公司領導就防火防盜工作、安全管理流程、車輛交通安全、財務部安全管理、“兩二票三制
繼前一階段系統盤查與實操演練培訓之后，寧東發電公司集控運行展開了新一輪的崗位技能強化培訓。
寧東發電公司高度重視集控運行值班員的崗位培訓工作，自機組調試試運以來，寧東發電公司要求集控運行加大培訓力度，充分利用現場設備調試機會，理論與實操交替進行，環環相扣，分階段考試考核，扎扎實實提高集控運行人員的技能水平。
當前，隨著機組調試的深入，大量的DCS邏輯、閥門傳動工作逐漸展開，寧東發電公司適時將集控運行人員培訓重點轉向以DCS聯鎖邏輯、保護定值以及設備、熱工測點實際位置為主要內容的培訓上。
11月24日，隨著2號機組的順利啟動，1號機組悄然滑停，京泰發電公司1號機組C級檢修是今年小修工作的最后一戰，計劃工期25天，屆時將圓滿完成本年度兩臺機組的計劃性小修任務。
檢修部根據2號機組的小修經驗及1號機組在8月份臨修的基礎上，制定了以鍋爐出渣系統和空預器灰斗加裝氣力輸灰系統改造為主線，以石灰石系統、布袋除塵器改造、鍋爐防磨防爆檢查為重點檢修項目的檢修方案。此次C級檢修，鍋爐專業檢修項目共計168項，其中技改項目6項，標準項目162項，空預器灰斗制作和爐膛檢修平臺安裝工作正在按計劃進行中。回料器內部積灰清理完成，所有風機具備停運檢修條件，已經陸續開工。其它項目如渣倉雙軸攪拌機檢修、受熱面防磨防爆檢查、汽水系統閥門檢修和所有給煤機檢查檢修工作均已全面展開，正在按計劃有條不紊的進行
近一個月來，京科發電公司在深入開展機組臨檢工作的同時，把
節能降耗工作作為一項重頭戲來抓，提出“節約一滴水、一度電、一克油，節能降耗即降本增效”的工作口號，制定翔實的節能降耗工作方案，召開專題會議安排部署，落實專人負責，對生產、辦公和生活區節能降耗重點部位、重點設備設施進行清查盤點，確定工作著力點，節能降耗各項工作抓得緊落的實，效果顯著。
一是采取分時、分區、分溫控制方法降低熱網設備耗能。對生活用水、空調用水采取分時段進行減少或啟停加熱。將生活區、辦公區室溫控制在17～25℃之間，設備間有防凍設備的溫度控制在4～10℃之間，無防凍要求的做好設備防凍放水工作后不再供暖。提前下發近三天的天氣預報，制定每天熱網提溫及降溫時間，熱網溫度根據環境溫度變化每小時調整一次。
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2012年11月30下午，京科公司發電部開展了熱網全停反事故演習，模擬了環境溫度在零下25℃發生廠用電全停事故時熱網系統的應急處理過程。集控運行五值人員為演習人員，集控四值人員為監護人員，演習歷時兩小時。
演習前，發電部以公司熱網事故應急預案為依據，編寫了演練方案并經過反復修改，最終確定為五個演習階段：第一階段，熱網系統全停，設備停電，管線放水防凍；第二階段，應急電源恢復，熱網系統補水，熱網1號循環泵投入運行；第三階段，啟動鍋爐投運，熱網系統蒸汽管線恢復，依據啟動爐汽量緩慢加熱；第四階段，熱網系統正式電源恢復，循環水系統恢復正常運行方式；第五階段，機組投運，熱網汽源切換為機組五段抽泣帶，熱網系統恢復正常運行方式。
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2012年11月28日，寧東發電公司在第二會議室召開了金屬專業技術研討會。華北電科院、西安熱工院、寧夏電科院等科研院所的專家和寧東發電公司有關領導、設備部相關人員參加了會議。
會上，寧東發電公司金屬專業人員就兩臺機組自投產以來有關金屬專業技術工作進行了匯報，并對2013年#2機組大修金屬監督項目進行了說明。針對在金屬技術監督過程中遇到的難點問題，與會專家進行了深入細致的剖析，指出了在金屬技術監督過程應注意的事項。研討會期間，寧東發電公司和與會專家就#2機組大修金屬監督項目逐條逐項進行審核、增減，以確保不漏項，不過檢。
會議結束前，寧東發電公司領導就今后公司金屬監督工作提出了具體要求。
京玉發電公司ERP系統9月1日正式上線運行以來，生產管理模塊運行情況良好，各項功能得到全面深入的應用。
為了使員工能夠更好、更快、更全面的應用ERP系統進行生產管理，設備部、發電部、安生部積極配合、共同協作，采取了一系列措施保障ERP系統在生產管理中的全面應用。在日常培訓工作計劃中加入ERP系統的相關培訓項目；在相關生產考核規定中增加ERP的日常應用及管理考核條款；有效結合“兩票”檢查及整改計劃，對檢修和運行員工進行“兩票”在ERP系統中實踐操作的講解、答疑，規范票面填寫要求，熟練ERP的相關操作流程；部門指定專責人，嚴格按照公司“兩票”管理要求，在現場指導員工進行業務操作；每天對“兩票”及其他生產管理業務在ERP系統中的執行情況進行匯總、點評，并按月進行考核。
