京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2011年11月24日，京科發(fā)電公司組織發(fā)電部、燃料物資部，分別就部門2012年精細(xì)化管理思路進(jìn)行了專題研討，這標(biāo)志著京科發(fā)電公司在前兩年分別進(jìn)行了精細(xì)管理思路研討的基礎(chǔ)上，第三輪精細(xì)管理思路研討活動正式拉開帷幕。
此次研討活動采取互動交流的方式進(jìn)行，各部門負(fù)責(zé)人圍繞著“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的工作準(zhǔn)則，就如何開展好2012年的部門工作，以書面報告的形式詳細(xì)匯報了工作目標(biāo)任務(wù)、具體措施及要達(dá)到的預(yù)期效果等。公司高管在聽取匯報后，結(jié)合公司當(dāng)前和今后一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)際和部門具體業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行了專題研究討論，提出了指導(dǎo)性的意見和要求，部門再根據(jù)研討活動中的集思廣益，對具體工作進(jìn)行全面認(rèn)真的再梳理再安排，最終形成2012年的部門精細(xì)化管理工作思路。
? 赤峰能源圓滿完成黨的十八大保電任務(wù)，黨的十八大期間兩臺機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，保電期間共完成發(fā)電9571.06千瓦時，供熱???21.578萬吉焦，截止到11月16日連續(xù)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)1251天。
2012年11月23日，京能置業(yè)召開2012年度內(nèi)部控制自我評價啟動會，京能置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門和項目公司負(fù)責(zé)人以及員工代表參加了會議。
董事王琪代表內(nèi)控工作組就本次內(nèi)控自評價工作的目標(biāo)、原則及具體方案作出部署。
謝建忠總經(jīng)理對公司首次開展的內(nèi)控自評價工作提出明確要求，一是公司首次內(nèi)控評價工作要按公司章程、上市公司監(jiān)管要求及《京能置業(yè)內(nèi)部控制管理手冊》嚴(yán)格執(zhí)行，做實(shí)做好；二是堅持內(nèi)控自評價工作以查問題找原因提解決方案為重點(diǎn)，將完善企業(yè)內(nèi)部管理工作做實(shí)；三是內(nèi)控自評價要結(jié)合公司實(shí)際，與年度工作總結(jié)、績效考評相結(jié)合，通過自我評價找出影響公司發(fā)展的因素，提升人才隊伍解決實(shí)際問題的能力。
2013年11月24日3時16分，內(nèi)蒙古康巴什熱電廠2×350MW空冷機(jī)組工程1號機(jī)組首次并網(wǎng)成功。
11月22日，康巴什熱電1號機(jī)組進(jìn)入了整套啟動試運(yùn)階段。在康巴什熱電公司的精心組織、合理安排和各參建單位的共同努力下，先后順利安全地完成了沖轉(zhuǎn)定速和發(fā)變組短路、發(fā)電機(jī)空載、勵磁系統(tǒng)閉環(huán)、假同期等并網(wǎng)前試驗，使得首次并網(wǎng)實(shí)現(xiàn)一次成功。
此次成功并網(wǎng)為康巴什熱電1號機(jī)組整套試運(yùn)奠定了良好基礎(chǔ)。目前，各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行正常，各項指標(biāo)合格。
11月22日，公司2號機(jī)組A級檢修進(jìn)行風(fēng)壓試驗，并取得一次成功，此舉標(biāo)志著2號機(jī)組A 級檢修鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)檢修工作順利完成。
為保證風(fēng)壓試驗順利完成，公司成立了風(fēng)壓試驗小組，制定了《煙風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)壓試驗方案》并組織相關(guān)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。本次2號機(jī)組A級檢修鍋爐專業(yè)主要完成了空預(yù)器換熱原件更換、空預(yù)器密封改造、引風(fēng)機(jī)改造、煙風(fēng)系統(tǒng)軸頭密封改造等重大技改項目。為保證檢修質(zhì)量，風(fēng)壓試驗期間公司組織相關(guān)人員進(jìn)行了全面的漏點(diǎn)檢查，累計檢查發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)77處。
目前，漏點(diǎn)處理正在緊張進(jìn)行當(dāng)中。
截至2013年11月22日，內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天。
公司自2008年4月19日雙機(jī)投產(chǎn)以來，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“大安全”理念，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)綜合管理體系，建設(shè)安全文化，提高安全軟實(shí)力，認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各類作業(yè)危險點(diǎn)分析和預(yù)控，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)提供了堅強(qiáng)保障。
完善安全管理機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)防線。投產(chǎn)以來，公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為載體，不斷修訂和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持將安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重，每年召開安委會會議，明確安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)任務(wù)，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，達(dá)到責(zé)任層層落實(shí)的目的；
2013年即將進(jìn)入尾聲，為圓滿完成發(fā)電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙機(jī)全年無非停的目標(biāo)，京隆發(fā)電公司上下一心，狠抓安全生產(chǎn)，全力打好年底收官戰(zhàn)。
進(jìn)入冬季以來，機(jī)組的安全過冬就成了工作的重中之重。公司多措并舉，確保圓滿完成任務(wù)。一是對秋查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，針對性地提出處理方案；二是重新審定了 “三大標(biāo)準(zhǔn)”，明確個人崗位職責(zé)；三是加強(qiáng)“兩票三制”的管理，重大操作進(jìn)行升級監(jiān)護(hù)，盡可能杜絕人為因素影響機(jī)組安全生產(chǎn)；四是積極完善各項防凍預(yù)案、各項保機(jī)組安全運(yùn)行措施，結(jié)合機(jī)組的實(shí)際情況調(diào)整運(yùn)行策略，在夜間負(fù)荷低時，實(shí)施空冷島就地測溫；五是對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時聯(lián)系處理，避免運(yùn)行設(shè)備長時間無備用； 六是狠抓培訓(xùn)，積極組織冬季大練兵技術(shù)比武，努力提高運(yùn)行人員專業(yè)技能，針對冬季可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，做好各類事故預(yù)想。
國際電氣公司負(fù)責(zé)實(shí)施的ERP集采優(yōu)化項目是經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，首批針對ERP物資模塊的優(yōu)化項目。日前，集采優(yōu)化項目主體功能設(shè)計開發(fā)工作已基本完成，各功能單元測試完成90%，預(yù)計月底全部完成，并計劃12月初組織部分發(fā)電企業(yè)進(jìn)行集成測試。
此次ERP集采優(yōu)化項目具有自主開發(fā)性強(qiáng)、影響范圍廣的特點(diǎn)，一方面是90%以上項目內(nèi)容完全是根據(jù)集團(tuán)物資集中采購需要自行設(shè)計、自主開發(fā)，操作界面更人性化；另一方面是項目成果需要在集團(tuán)各ERP物資模塊使用單位全面推廣，為此，項目組從需求調(diào)研階段開始，廣泛征集各單位意見和建議，將先進(jìn)的共性需求納入開發(fā)計劃，力爭項目成果具有高效性和實(shí)用性，在即將進(jìn)行的集成測試環(huán)節(jié)也將邀請2-3家發(fā)電企業(yè)共同測試，從操作性方面再次征集各方意見。
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10月19日，岱海發(fā)電公司舉辦了“2014年入廠煤采制化技能大賽”，此次技能大賽分為采制化國標(biāo)理論知識考試和現(xiàn)場實(shí)際操兩個階段進(jìn)行，共計40余人參加。經(jīng)過4天緊張有序的比賽，于10月22日完成所有項目的角逐，馮繼成獲得采制樣比賽組第一名、趙雅楠獲得化驗比賽組第一名。
技能大賽是對員工技術(shù)技能的全面檢驗， 通過比賽，可以達(dá)到以賽促練、以賽促學(xué)、學(xué)以致用的目的。做為提升技能、規(guī)范操作的有效手段，入廠煤采制化技能大賽將不斷持續(xù)下去，并向規(guī)范化、常態(tài)化的方向發(fā)展。
