京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京隆公司總經(jīng)理時加力就防凍工作的執(zhí)行、監(jiān)督及工作紀律等問題提出明確要求，他說，在抓好室內(nèi)防凍工作的同時也要抓好室外防凍工作，各部門要加強勞動紀律管理，加強溝通合作，積極行動起來，高度重視冬季防凍工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎。
2010年11月20日21時40分，寧東發(fā)電公司水洞溝電廠一期工程2#發(fā)電機定子順利吊裝就位，
2#發(fā)電機組定子于11月18日凌晨5時運抵施工現(xiàn)場。為確保發(fā)電機定子順利吊裝就位，寧東發(fā)電公司和施工單位提前策劃、合理安排、周密部署,在現(xiàn)場指揮、安全措施等方面進行了精心組織，制定了詳細的吊裝方案，并于吊裝前作了全面的技術交底。
寧東發(fā)電公司2#發(fā)電機定子吊裝就位，標志著一期工程全面進入關鍵性攻堅階段。
2010年11月20日上午，京科發(fā)電公司充分利用機組臨檢時機，組織集控值長、專業(yè)主管、輔控輸煤、灰硫及化學專業(yè)技師，對全體運行人員進行業(yè)務知識和實操技能培訓。
為使此次培訓達到預期效果，京科發(fā)電公司專門制定了以現(xiàn)場實際操作為主要內(nèi)容的培訓計劃、獎懲辦法，同時制定了定期檢驗學習效果的實施方案。通過集中開展技能強化培訓，一些在理論上和實踐中困擾個別員工的難題得以迎刃而解，有效提升了運行人員的業(yè)務水平和實操技能。
京能赤峰公司根據(jù)實際情況，積極應對燃料價格上漲，積極采取有效措施，努力完成全年燃料供應保障工作。
十月中旬以來，赤峰煤矸石電廠各煤炭供應商根據(jù)市場變化，紛紛要求煤炭漲價,京能赤峰公司面臨著煤炭價格上漲帶來的巨大經(jīng)營壓力。
面對煤炭市場咄咄逼人的態(tài)勢，京能赤峰公司認真分析市場形勢，找準應對策略，既要盡最大努力降低燃煤價格，也要充分保障來煤量。為此，公司領導親自帶隊，多次深入周邊各煤源地，跑市場，找關系，挖掘一切有利因素，盡最大努力找到適合公司的煤源。公司領導多次與供應商進行艱苦的協(xié)商和談判，通過耐心細致的工作，向供應商闡明公司的立場，積極爭取煤炭供應方的理解，努力達成有利于我公司的合作條件。
2011年10月25日，由公司聘請的110kV送出線路設計單位云南理能水利電力勘測設計有限公司對永興河梯級電站110kV送出線路路徑進行了實地測量，踏勘成果于11月14日完成。線路工程基本走向為南北走向，本次測量在不加長線路長度的情況下，將原可行性研究報告的102基塔縮減到84基塔，較大的減小了后面的施工量以及今后的運行維護。
為保證操作票、工作票的標準化，規(guī)范操作票、工作票的執(zhí)行流程，提高運行人員審核操作票和工作票的能力，2011年11月上旬，京豐公司發(fā)電部開展了審核電氣操作票和工作票填寫安全措施的技術比武。運行值長、學習值長、主值班員、主值班員備崗，學習主值班員等人員參加。本次比武，運行值長進行了電氣操作票審核競賽，采用將電氣標準票打亂、刪除部分內(nèi)容等辦法，主要考核點為：安全措施布置與恢復、系統(tǒng)變化后的操作、以前發(fā)生過的變壓器中性點運行方式的改變、停送電時二次操作保險的停送等；主值班員采取給出工作任務，填寫安全措施的比賽項目，選擇電氣一種票和熱機一種票進行比賽。本次比武所有參賽人員積極準備，認真參賽，并且取得了優(yōu)異的成績，下一步京豐公司將進一步開展冬季練兵活動，如燃機表單抄寫測驗、化學反滲透崗位實驗和混床再生操作等技術比武。通過開展形式多樣的技術比武、崗位練兵，找差距，找漏洞，提高運行人員技術水
? 進入4季度以來，岱海發(fā)電公司充分抓住機組低負荷“間隙”，搶修保養(yǎng)設備，積極開展制粉系統(tǒng)集中治理工作，取得明顯效果。
??????? 此前三個季度，公司組織設備部已先后完成了1號爐磨煤機定檢1次，大修磨煤機2臺，2號爐大修磨煤機6臺，3、4號爐磨煤機定檢各1次，為機組“吃得好”以及機組足額出力奠定了基礎。
??????? 10月份以來，公司針對同時大修2臺磨煤機人員不足的情況，協(xié)調(diào)各部門，采取“長短期互補”的檢修管理用工形式，通過臨時外委大修和組織自修相結合的方法，先后完成了公司6臺磨煤機大修任務。公司組織以設備部為主的各相關部門，成立一支專門負責磨煤機大修及日常綜合協(xié)管的長期責任機構，有效地保證了因煤質(zhì)多變等復雜情況導致的
近日，由于蒙西電網(wǎng)東送線路檢修，東送潮流大幅度降低，加之，供暖機組啟動和風電負荷偏高等因素的影響，電網(wǎng)負荷需求下降，從11月18日夜間開始，京隆發(fā)電公司兩臺機組開始了深度調(diào)峰工作。
由于本次調(diào)峰幅度較大（最低負荷降至200MW），低于了京隆發(fā)電公司鍋爐的最低穩(wěn)燃負荷240MW，且兩臺機組的調(diào)峰工作同時進行，這無疑對運行人員的調(diào)整水平是一次巨大考驗。公司領導對此高度重視，發(fā)電部部長、專工立即進行組織分析、研究對策，制定下發(fā)了《深度調(diào)峰低負荷穩(wěn)燃措施》，并在調(diào)峰時段親自上陣指揮。為了確保兩臺機組的正常運行，夜班各值值長就如何保證兩臺鍋爐穩(wěn)定燃燒，強調(diào)了以下關鍵注意事項：1、提高監(jiān)盤質(zhì)量，注意給煤機棚煤；2、防止爐膛負壓大范圍擺動，尤其是#2機組引風機剛改變頻運行，要注意變頻器故障，引起爐
2013年11月21日上午，內(nèi)蒙古康巴什熱電廠2×350MW空冷機組工程啟動驗收委員會第一次會議在康巴什熱電公司圓滿召開。來自集團及電科院等19個單位，近50名領導和專家參加了會議。
會議聽取了康巴什熱電對工程建設和生產(chǎn)準備情況的匯報。聽取并審議通過了監(jiān)理、設計、施工、調(diào)試等參建單位的總體工作情況匯報。聽取了內(nèi)蒙古電力質(zhì)監(jiān)中心站對康巴什熱電廠1號機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查的綜合評價。經(jīng)與會的各位專家、領導研究討論，一致認為內(nèi)蒙古康巴什熱電廠2×350MW空冷機組工程1號機組具備整套啟動條件，同意進入整套試運階段。
會議要求各參建單位一定要高標準、嚴要求進行整套啟動試運工作，力爭做到零缺陷
