京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月15日13時40分，寧東發電公司火車軌道衡一次性通過國家標準計量研究所檢驗，投入正常使用。
火車軌道衡作為電廠煤炭貿易結算的重要能源計量器具，準確與否直接關系到公司的經濟利益。按照國家和行業計量相關標準要求，軌道衡每年必須進行強制性校驗。為保證校驗工作的順利開展，設備部熱控室安排專人提前進行籌劃，協調國家標準計量研究所蘭州分院、寧東鐵路公司和設備廠家人員準時到達現場，做好校驗前各項準備工作。
11月15日11時20分，此次校驗工作正式開始。此次校驗嚴格按照國家衡器強檢標準進行，以5km/h、 10km/h、 15km/h的速度分別進行了11趟標準重量動態校驗。經過兩
綜地公司領導班子召開研討會，分析企業經營形勢走向，結合“十三五”規劃目標，就企業今后幾年的發展思路進行研討。在客觀深入地分析企業自身優勢和存在的問題基礎上，針對本企業專業性強、產品單一、規模效益低、施工周期短以及勞動力密集等特點，確定了“加減乘除”經營發展策略，即：挖掘新的經濟增長點，擴大生產規模，盤活閑置資產，增加經濟效益用加法；實現優勝劣汰，化解企業風險、減少管理漏洞、根除依靠思想用減法；通過創新引領企業發展，利用信息化技術提高工作效率用乘法；優化人力資源結構，提高做大高水平專業技術人員和高技能操作崗位人員分子項、縮小輔助人員和低技能人員的分母項用除法。為促進經營發展策略的有效實施，公司提出了“123456”的保障措施，即：圍繞地基基礎工程這一條主線，發揮較強的專業技術和過硬的操作技能雙重優勢，提升市場開拓、經營管理、資本運營等三種能力，增強危機、對標、執行和品牌四種意識
為進一步促進企業標準的有效落實，結合企業標準修編、發布情況，新能源公司于11月15日在公司920會議室召開2016年標準宣貫會。公司總工程師王豐緒出席會議，各部室負責人、各部室相關管理人員參加了本次會議。會議由總工程師王豐緒主持。
截至11月15日，新能源公司2016年共修編技術標準92項，管理標準31項，工作標準3項。本次標準宣貫主要涉及人力資源管理、行政管理、財務管理、產權管理、計劃管理、經營管理、基建管理、生產管理等多個方面共31項管理標準，邀請了相關管理部室負責人及專業人員對修編的標準進行解讀。在宣貫過程中對重要條款、關鍵條款進行重點說明，并對大家提出的問題答疑解惑，充分發揮管理部室的權威性和專業性，也為企業標準的有效落實奠定基礎。公司總工程師最后作了總結講話，要
為進一步學習宣傳貫徹黨的十九大精神和落實《習近平總書記關于全面提高國家綜合防災減災能力的重要講話》要求，增強員工的防災減災意識，普及防災減災知識和防災避險、自救互救技能。11月15日，由工會牽頭、安監部配合，京橋熱電組織開展2017年度應急避險、防災減災培訓及實戰演練活動，公司領導、員工及外委單位人員共80多人參加培訓和演練。
活動由專業安全救護教官進行指導，先后進行檢傷分類、止血包扎、心肺復蘇、簡易擔架制作、消防滅火等知識的講解和操作演練，組織突發火災應急避險實戰演練，2分鐘內全體人員均安全到達指定應急疏散集結點，微型消防站全體人員迅速準確的接警、報告、著裝、布防、滅火，展示了公司在消防安全方面長期高標準開展應急演練工作的成效。
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為有效促進全方位對標工作的開展，四川水電結合自身實際，建立了內部對標管理體系和評價體系，積極組織所屬各電廠開展內部對標工作。根據2017年度全方位對標工作總體部署，公司對標辦近期組織相關職能部室專業人員成立現場檢查組，開展了所屬各電廠2017年度內部對標檢查工作。
四川水電上下高度重視本次檢查工作，在啟動會上，公司總經理賈法彬提出了檢查工作要圍繞“重過程、重痕跡、重整改”開展的要求。檢查組深入地跨3市（州）8縣的7個電廠，公司領導班子成員分別參與聯系電廠的現場檢查，通過查閱資料、調取記錄、訪談交流等方式，對各電廠就標準執行、對標工作開展、年度工作落實及上半年對標檢查存在不足的整改等方面進行了檢查。2017年，各電廠積極貫徹公司年度工作會和全方位對標啟動會精神，通過內部對標，相互間形成
繼10月20日全部制作完成后，近期，由國際電氣同盛公司承攬的京玉空冷平臺鋼結構工程已全部運抵京玉發電公司現場，進入安裝階段，這標志著同盛公司在調整產品結構、改變單一產品生產模式方面又邁出了關鍵的一步。
拓展市場，優化配置
京玉空冷平臺鋼結構制作是同盛公司成立兩年以來首次承攬的電廠空冷島鋼結構工程，也是一項技術含量和制作難度較高的鋼結構工程。為了優質高效的完成本工程，打好進軍電廠鋼結構產品市場的第一仗，公司就工程的總體目標、技術保障、運作模式及物流方式等進行了充分的產前論證和全面布局。同時積極做好人、財、物等方面的協調工作，尤其在保證生產原材料的配套供應，優化設備配置、配備合理的專業施工隊伍等方面做出大量的努力，為公司按期完成生產任務提供了有力
三季度經營形勢分析會以來，京西發電公司認真總結前三個季度的各項工作，利用調度會、領導班子會議、黨委擴大會等形式，緊緊圍繞年初公司確定的中心任務，結合公司重點工作任務分解表，認真盤點前三季度工作，安排部署四季度的工作，做好各項工作的梳理總結工作。
一是確保安全生產。認真布置秋冬季安全大檢查工作，結合公司實際，結合季節變化，制定有針對性的檢查項目，公司領導親自帶隊對各單位進行安全生產檢查、黨建工作檢查；抓緊進行生產工程項目的決算、付款和歸檔工作；做好年度發電量等各項工作的測算和2011年發電量、廠用電率等各項指標預測工作；同時把脈員工情緒，把員工的穩定工作做在前頭。
二是水電大修工作。明確水電分
2015年11月3日，京能集團與上海電氣簽訂生產業務培訓合作框架協議，京能集團生產管理部一行參加了簽字儀式。
在簽字儀式上，上海電氣培訓中心瞿龍祥主任介紹了技術培訓中心的組織構成和發展目標，表示將利用和整合上海電氣下屬機、爐、電、輔以及各配套企業豐富的技術儲備和專家資源，打造相互學習交流，建立友誼的平臺，并提供標準化、菜單式、協議化的技術培訓服務。
集團生產管理部主任金生祥提出京能集團和上海電氣在生產業務培訓合作方面有著很高的契合度，京能集團一向非常重視生產業務培訓，從集團至基層開展了大量培訓工作，通過此次與上海電氣培訓合作的契機，還要進一步夯實基礎，精益求精。而上海電氣作為國內最大的電力設
11月11日至14日，由集團生產管理部副主任李春喜率領集團生產能效對標專項檢查組專家一行9人，蒞臨京泰發電公司進行檢查指導工作。
對于對標管理工作，京泰發電公司領導班子非常重視，多次盤點各個環節，從制定管理制度，到梳理工作程序，力求細化到每個細節。在檢查過程中，專家們采取各專業負責人一對一模式，從技術平臺文件、管理制度、設備設施、技術資料、規程臺賬、運行檢修記錄、與專業人員進行交流等各個方面進行。對生產能效方面的運行管理、檢修管理、化學環保等各個專業技術監督進行了細致的檢查。
經過專家組成員幾天的辛勤付出，專家們對此次對標檢查進行了匯總評價。對此，京泰發電公司生產副總經理練純青，代表公司領導
