京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年度，未來熱電公司在科技創新成果轉化工作中碩果累累，先后獲得多項省部級、行業級科技創新成果獎項。其中，《“冷熱同網”技術在城市能源規劃中的應用》、《燃機進氣系統防霧霾技術研究應用》、《燃氣電廠煙氣深度處理系統開發及應用》、《區域能源智能監控系統開發應用研究》榮獲八屆中國技術市場金橋獎集體獎，《大型燃氣蒸汽聯合循環機組煙氣余熱深度回收技術研究及工程示范》榮獲2016年度中國電力科學技術獎二等獎，《區域能源智能監控系統開發應用研究》榮獲首都職工自主創新成果獎一等獎。
以上榮譽的取得，離不開未來熱電公司全體員工的共同努力和辛勤付出，更離不開集團公司的關心支持和指導幫助。接下來，公司將不斷完善科技創新成果轉化體制機制，促進科技成果轉化工作再上新臺階，從而為企業創新發展和集團改革融合發
為進一步提升財務服務能力、降低發票開具成本，國際電氣公司聯合大興區國稅局、北京金稅公司搭建實施的電子開票系統正式上線運行，并于10月28日開出首張增值稅電子普通發票。
國際電氣公司作為集團招標代理、物資集采平臺，每年開具約9600張增值稅普通發票，年均發票郵寄費用10余萬元，且發票開具后面臨移交、保管、郵寄及裝訂等管理環節，紙質發票面臨周轉周期長，丟失風險大等管理難題，而電子發票具有免郵寄、易保管、便查詢等特點。實施電子開票系統后，發票開具時間由每張的2分鐘縮短至0.5分鐘，開票時間大幅縮短，且開票數據均為電子化批量導入，準確性大幅提高。此外，對于發票接收方來說，我公司一旦開具電子發票后，對方可直接在網站下載使用，實現發票零周轉。
11月5-6日，京海發電公司召開了2017年工作務虛會，初步確定了2017年的工作思路：把握市場形勢，提升盈利能力；強化標準意識，打造內生動力；鞏固優勢基礎，找準短板提升。明確了八項重點工作任務：一是狠抓安全生產措施不能軟。以京能安健環體系為標桿，梳理制度，明確職責，落實責任，建立起京海的安全管理體系；夯實基礎工作，增強專業化能力，提升運行管理和設備管理水平；有針對性地開展小改小革和技術攻關，提升設備健康水平；做好節能工作，找準位、定好位、做到位，提升機組經濟水平；加強技術監督工作，找準差距，完善技術監督三級網絡，充分發揮技術監督的保障作用；開展信息化建設，明確目的，樹立目標，高起點高標準建立專業化管理體系。二是堅持開源節流決心不能變。科學營銷，建立專業規范的營銷體系，保存量、拓增量、挖潛量；深化燃料管理，繼續做好摻配煤，建立合理庫存，總結經驗，梳理流程，不斷完善管理機制；提
11月10日，內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供機組工程喜獲2016～2017年度國家優質工程獎。
盛樂熱電工程于2013年11月12日澆筑第一罐混凝土，兩臺機組分別于2015年12月21日和2016年1月23日通過168小時試運。工程開工伊始，圍繞“兩確保一爭創”的建設目標，高度重視工法、專利、QC成果等，獲得了省部級及以上獎項8大類32項，其中省部級科技進步獎4項，國家發明專利2項，實用新型專利11項，外觀專利2項，省部級以上QC成果5項，省部級工法5項，中國技術市場金橋獎1項，中國電力規劃設計協會優秀工程設計二等獎，中國電力行業優質工程獎。工程實行“強業主、大監理”的管控模式，充分發揮業主的主導作用和參建單位的專業特長，實行全過程工程質量精細化管理，共171個單位工程，驗收
2017年11月黑水水電通過四川電網跨省區電力現貨交易平臺，成功參與電力現貨市場交易，這是繼四川省電力市場交易開放省間外送、大用戶直購、自備替代、精準扶持、富余電量、留存電量、水火替代交易之后的又一新的交易品種。截至發稿日期，已累計完成了2293.39MWh電力現貨交易。其中，日前現貨交易2149.88MWh，日內現貨交易143.511MWh。減少了棄水電量損失，緩解了電量計劃不足的壓力。
2010年11月8日，北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程機、爐兩島第二次設計聯絡會第一次會議在上海汽輪機廠如期舉行。
北京京橋熱電有限責任公司、北京國際電氣駐京橋項目部、華北電力工程設計院有限公司、上海電氣集團股份有限公司、無錫華光鍋爐股份有限公司共50余人參加了會議。會議分機務、熱控、電氣三個小組，會議在緊張、有序的氣氛中進行，取得了預期效果。
本次會議主要進行了以下工作：
1、盤點一聯會會議安排的工作及遺留的問題；
2、就汽輪機啟動方案進行了更深一步的專項討論；
&n
? 文明生產不僅是機組安全有序運行的基礎，更是展示優秀企業形象的窗口。京隆發電公司堅持把文明生產治理活動做實、做細、做好，促使生產現場變得更加文明、規范、整潔、有序，真正實現人、機、環境的和諧統一。
??????? 11月初，京隆發電公司成立了現場文明生產檢查領導小組，在全廠掀起了“齊心協力抓治理、全力以赴改面貌”?的文明生產綜合治理工作高潮。
??????? 重管理，做到“提升‘6S’管理、文明生產上水平”。為抓好此項工作，由公司總經理安宏文親自掛帥，擔任現場文明生產檢查領導小組組長。落實生產現場安全文明管理方案制定、組織實施等工作，明確對現場發現的問題、存在的安全隱患進行整改的
永興河梯級水電站110kV送出工程可行性研究報告通過后，公司迅速開展相關工作，公司委托的環境保護、水土保持報告編制單位分別于11月6日、7日進入到工程現場進行外業調查工作，為加快送出線路的核準、建設打下基礎。
2012年以來，設備部全面推行并完善點檢定修制度，狠抓設備治理工作，不斷提高設備健康運行水平，為兩臺機組的安全穩定運行創造了前提。
一、堅持點檢定修制度，狠抓設備缺陷治理。部門各專業每月制定詳細的點檢定修計劃并嚴格執行，及時準確掌握設備健康狀態，避免“欠維修”與“過維修”的發生，從而對現場設備進行更為科學有效的管理，同時加大對設備缺陷的考核管理力度，使得缺陷數量大大下降，從最多的單月1558條缺陷降至10月份的450條。在設備安全穩定運行水平不斷提高的同時，安全文明生產水平也顯著提高。
二、利用停機機會對設備進行徹底治理，不斷提高設備健康水平。2012年，設備部充分利用各種停機機會對現場重要
