京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
11月6日至8日，岱海發(fā)電2016年技術(shù)比武啟動(dòng)儀式在公司五樓多功能廳舉辦，公司黨委書記范昕、工會(huì)主席智關(guān)、副總經(jīng)理白德龍出席了啟動(dòng)儀式。黨群工作部、人力資源部、發(fā)電部和設(shè)備部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及參賽選手約60人參加了啟動(dòng)儀式。
本次技術(shù)比武共設(shè)置了集控運(yùn)行、汽機(jī)、電氣三個(gè)專業(yè)的競(jìng)賽項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均分為理論知識(shí)筆試和實(shí)操考試兩部分，來自發(fā)電部、設(shè)備部的149名選手參加了本次比賽，為了確保比賽的公正性，公司工會(huì)聘請(qǐng)了大唐集團(tuán)培訓(xùn)中心的專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)比武的各項(xiàng)考務(wù)工作，考務(wù)人員和考生完全隔離，保證了比武的公正性。此外，針對(duì)不同崗位的工作特點(diǎn)，本次技術(shù)比武設(shè)置了不同的實(shí)操題目，題目內(nèi)容和工作實(shí)際切合緊密，具有極高的實(shí)用性。
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在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，新能源公司與物資采購平臺(tái)公司通力合作，不斷改進(jìn)創(chuàng)新物資管理方法、開拓物資保障思路，通過備件銀行等框架協(xié)議采購的形式，在保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備件供應(yīng)的同時(shí)，不斷降低公司庫存，收效顯著。
通過近半年左右時(shí)間，公司總體庫容比從2016年年初庫容比為25.19元/KW，降為22.51元/KW；其中，明陽e-備件框架協(xié)議簽訂后，商都年初庫容比從年初50.73元/KW降為現(xiàn)在庫容比為32.13元/KW，降幅達(dá)到37%。與此同時(shí)，公司總體庫存由年初為5131.23萬元降為目前的為4585.81萬元，減少庫存為545.42萬元；其中，商都年初庫存為502.27萬元降為目前庫存318.08萬元，e-備件銀行業(yè)務(wù)效果顯著。
為加強(qiáng)北京熱力96069熱線服務(wù)及12345工單的規(guī)范處理，提升客服人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，北京熱力客服中心組織開展了專題培訓(xùn)。
11月2日，北京熱力客服中心請(qǐng)市非緊急救助服務(wù)中心徐曉北老師授課，介紹了市非緊急救助熱線12345工作職責(zé)，講解了訴求辦理工作標(biāo)準(zhǔn)，舉例分析了部分企業(yè)和北京熱力客服工作存在的問題，并根據(jù)親身體會(huì)對(duì)如何提升基層電話服務(wù)水平提出了建議。
北京熱力相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、客服主管和工作人員共105人參加培訓(xùn)。
11月7日，市政府信訪辦公室副主任兼市非緊急救助服務(wù)中心主任王傳頌，市城市管理委員會(huì)副主任李楠、委員蔣志輝等人到北京熱力調(diào)研供熱及客戶服務(wù)保障工作。北京熱力副總經(jīng)理田金風(fēng)參加調(diào)研。
參加調(diào)研的還有北京熱力總經(jīng)理助理兼供熱生產(chǎn)部經(jīng)理孫知音。
田金風(fēng)表示，北京熱力96069供熱服務(wù)平臺(tái)升級(jí)為北京市供熱服務(wù)管理平臺(tái)具有重大意義，體現(xiàn)了政府對(duì)北京熱力服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可，北京熱力將發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，綜合利用現(xiàn)有資源，全面提升服務(wù)質(zhì)量，更好地為政府解憂，為百姓提供更加優(yōu)質(zhì)高效的供熱服務(wù)。
市信訪辦、市城管委領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了北京熱力的客戶服務(wù)工作，對(duì)熱力員工的辛勤付出表示感謝。王傳頌要求，要全面整合
? 11月7日，京煤集團(tuán)與中國新興（集團(tuán)）總公司（以下簡(jiǎn)稱“新興集團(tuán)”）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。新興集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記劉昆，副總經(jīng)理李國華，總會(huì)計(jì)師牛來保，總經(jīng)理助理文標(biāo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，京煤集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理孫德剛，總工程師何孔翔，集團(tuán)相關(guān)部室、金泰地產(chǎn)公司、礦建集團(tuán)、京能千方公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等出席簽約儀式。
為做好第26個(gè)“119”全國消防日消防安全宣傳活動(dòng)，全面提升京欣發(fā)電全員消防安全素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)公司消防安全工作總要求，營造和諧穩(wěn)定的基建安全工作環(huán)境，11月9日，京欣發(fā)電安全監(jiān)察部組織監(jiān)理單位、總包單位以及各分包單位在全廠范圍內(nèi)，以多種新式開展了消防安全宣傳活動(dòng)。
結(jié)合目前公司實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)提前部署，安全監(jiān)察部精心策劃，多措并舉，全方位展開消防安全宣傳工作。一是在人員密集場(chǎng)所懸掛消防安全條幅、張貼宣傳畫報(bào)，提醒廣大員工關(guān)注與自身密切相關(guān)的安全注意事項(xiàng)。二是組織總包單位開展消防安全月啟動(dòng)儀式，進(jìn)行消防安全承諾簽名，提高全員消防安全意識(shí)。三是組織總包單位管理人員對(duì)員工宿舍進(jìn)行防火安全檢查，消除火災(zāi)隱患，為員工提供安全可靠的保障。四是向所有參建人員發(fā)放《火災(zāi)預(yù)防與自救逃生》、《消防安全小常
黑水三聯(lián)水電開發(fā)的扎窩一級(jí)、二級(jí)電站和登棚一級(jí)、二級(jí)電站地處川西北高原地區(qū)，海拔高，冬季寒冷，多風(fēng)雪。11月1日登棚一、二級(jí)電站迎來了今冬第一次強(qiáng)降雪天氣，降雪厚度達(dá)到了20cm，最低氣溫降至-8攝氏度。針對(duì)今年冬季來臨較早，氣溫下降明顯的情況，公司于11月4日在登棚綜合樓會(huì)議室再次召開了冬季施工安全生產(chǎn)的專題會(huì)議，安排和部署今冬明春的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。會(huì)上，各施工單位和監(jiān)理公司做了發(fā)言，公司負(fù)責(zé)人賈法彬?qū)衲甓臼┕さ母黜?xiàng)安全生產(chǎn)工作做出了部署并提出要求：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力；二、加強(qiáng)隱患排查，狠抓整改；三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，切實(shí)做好專項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)管理。重點(diǎn)做好防凍、防滑工作；切實(shí)加強(qiáng)冬季道路管理；做好防火安全工作；進(jìn)一步強(qiáng)化火工產(chǎn)品的管理；加強(qiáng)施工用電管理；加強(qiáng)有限空間作業(yè)管理；做好冬季安全生產(chǎn)宣傳教育工作。四、切實(shí)做好應(yīng)對(duì)極端
2010年11月5日，京科發(fā)電公司組織設(shè)備管理部、安監(jiān)部、清河檢修項(xiàng)目部各專業(yè)人員，對(duì)一號(hào)機(jī)組臨檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合大檢查。
檢查組對(duì)各作業(yè)區(qū)工作票執(zhí)行、腳手架搭設(shè)、使用及施工作業(yè)物品擺放等情況提出指導(dǎo)性意見，要求施工作業(yè)嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題給予糾正，使臨檢現(xiàn)場(chǎng)工作更加正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
進(jìn)入11月份，寧東發(fā)電公司機(jī)組調(diào)試試運(yùn)工作已全面展開，工程建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。寧東發(fā)電公司根據(jù)工程精度要求積極開展集控運(yùn)行實(shí)操演練以及系統(tǒng)盤查工作。工作中，寧東發(fā)電公司堅(jiān)持實(shí)操演練與系統(tǒng)盤查同時(shí)進(jìn)行、相互促進(jìn)，既提高了集控運(yùn)行人員的操作技術(shù)水平又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類缺陷并消除，確保公司各項(xiàng)工程目標(biāo)的順利完成。
