京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年11月2日上午9時，寧東發電公司啟動2#機組廠用帶電工作。
為了準備好2#機組廠用帶電工作，寧東公司嚴格執行電氣操作票制度，逐項進行操作和檢查，先后主要進行了2#機組6kV三段母線帶壓、汽機變帶電、汽機PC400V帶電等工作。啟動過程中，所有與帶電有關的電氣設備運行良好，保護、監控、測量等裝置顯示正常，2#機組廠用帶電工作于13時53分結束。
2#機組廠用帶電成功為下一步公用系統試運、2#機組設備單體試轉提供了有力的電源保障。
2010年11月2日，京科發電公司采取觀看電力安全生產影像資料片的形式，在全體員工中開展了電力安全生產教育培訓活動。活動設置了一個主會場、兩個分會場，每個會場都安裝了視頻接收設備，來自公司各條戰線上的160余名員工集體觀看了電力安全生產警示片。
活動開始前，公司黨委書記、總經理武東文作了動員講話。他指出，公司自2007年基建開始以來，經歷了1000余天的施工和生產期，沒有發生任何事故，保持了長期安全文明生產的良好局面，這一成績的取得，得益于集團公司的正確領導，得益于公司全體員工每時每刻在每一個工作崗位上，嚴格執行安全工作規程、相關規章制度，嚴格執行有關法律法規和相關要求，尤其是能夠認真履行程序、嚴格執行標準。他強調，公司各部門各單位要堅持以人為本，切實增強做好安全生產工作的責任感、使
燃料中的石頭、泥塊、鐵塊等雜物，大都隱藏在燃料中間，很難被發現，一旦進入破碎機和鍋爐，就會造成破碎機損壞，影響循環硫化鍋爐的正常運行。為杜絕“三塊”的進入，山東生物質在員工中開展撿“三塊”精神獎勵競賽活動，取得了實際效果。
自撿“三塊”精神獎勵競賽活動開展以來，公司各部門員工撿“三塊” 積極性得到極大的調動，清除了大量對破碎機有害的物品。特別是三季度，僅總經部司機班撿“三塊”獎勵就占到公司全體員工總比的65%以上，他們利用業余時間投入到撿“三塊”之中，安監部多次通報予以鼓勵。大家日積月累的付出，有效地預防了破碎機進鐵事故的發生，活動實施前與實施后相對比，進鐵數量明顯減少，飛刀破損次數大幅下降。極大地提高了設備的安全可靠運行水平。
2011年10月29日下午，由京橋熱電公司組織的“北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程創優工作會議”在浙江火電草橋項目部會議室舉行。京橋熱電總經理安振源出席了會議，浙江火電草橋項目部、華聯監理草橋項目部、京橋熱電相關部門負責人及各專業組長共計四十余人參加了會議。會議由京橋熱電副總經理尹立新主持。
草橋二期工程開工至今已有5個多月，為及時總結工作經驗，盤點各專業創優工作內容，理順下一步創優工作重點，京橋熱電安質部組織了此次會議。
對照已制定實施的“創優工作規劃”和工程前期的創優實踐，各參建單位、各部門、各專業負責人結合自身負責的創優工作內容，從二期工程創優策劃及實施細則的落實情況、質量過程控制的
2011年11月2日，北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程機組控制策略提資審查會于京橋熱電公司召開。華北電力設計院、華北電科院、上海電氣、南京西門子、無錫華光相關單位領導及技術人員參會。會議由京橋熱電副總經理尹立新主持。集團電力生產經營部、安全與科技環保部、電力能源建設部、京安熱電派出相關專家出席了會議。
此次會議主要圍繞為德國西門子進行全廠一鍵啟停控制策略的設計提資展開，與會專家對上海電氣提供的《汽輪機運行說明》進行了深入的交流討論，提出了補充完善意見，并對德國西門子公司在進行一鍵啟停設計中涉及的機組運行工況提出了要求。
提高機組自動化水平是二期工程的重點工作之一，在各級領導的重視及帶領下，該工作始終貫穿機組設計的全過程，其控制策略因供熱需求不同導致的機組運行工況之多，目前國內、國際上均尚無可借鑒的成熟經驗。此次會議對于完善機組的控制策略、實現機組一鍵啟停的功能具有重要意
自#2機組大修工作開始以來，公司全體員工牢固樹立“安全”、“穩定”意識，全力配合大修、狠抓安全生產，時刻確保每一項工作、每一步操作準確到位，真正做到大修、運行兩不誤。
動員會上，公司領導就將“安全”作為主線貫穿于此次大修任務當中。大修工作開始后，公司各部門牢牢把握這條主線，努力向目標任務邁進。發電部提前對#1、#2機組聯絡系統進行了全面細致的排查統計，研究制定隔離措施，對閉式水、氫氣、壓縮空氣、燃油等聯絡系統的閥門用鐵絲進行加綁，對配電室的帶電間隔使用專用圍帶進行安全隔離、懸掛帶電警示牌，同時要求各項操作嚴格執行 “兩票三制”。為了保證#1機組安全穩定運行，部門專門出臺了“保單機安全運行措施”，規定大修期間#1機組所有定期操作嚴格執行“升級監護”制度。大修工作開始后，設備部
11月3日，在設備部鍋爐專業、發電部、國際電氣、各外委施工單位的共同努力下，京隆發電公司#2機組鍋爐風壓試驗取得一次性成功，為今后#2機組鍋爐點火啟動奠定了堅實的基礎。
鍋爐風壓試驗是鍋爐啟動前最全面、最徹底的一次系統查漏工 作。為保證此次風壓試驗能夠順利進行，公司專門成立了以公司副總經理王六虎為組長，各生產部門領導及相關部門專業技術人員、施工單位相關人員擔任小組成員的風壓試驗領導小組。試驗前，相關部門組織各專業技術人員對試驗時間、方案、人員分工進行了討論，對機組風壓試驗的每一個細節都進行周詳的布置。
11月3日上午8時，風壓試驗正式開始。首先，全體試驗組成員對整個系統進行了檢查
10月31日，國際電氣公司代表集團與大連瓦軸就磨煤機磨輥軸承國產化戰略合作展開了談判，并就協議條款達成了一致意見。
本輪框架協議涉及集團內6家發電公司共計104臺磨煤機的624套軸承，如順利實現國產化采購合作將成功為集團每年節約1200萬元左右的采購成本，較分散采購降低24%的采購費用。
為發揮整體優勢，進一步縮短采購周期，降低采購成本，在集團戰略指導下，國際電氣公司組織專業人員充分運用物資分類模型及供應商知覺模型，對集團各發電公司的物資需求及供應關系現狀進行了詳細調研和分析，歷經一個多月的準備，確定了包括磨煤機磨輥軸承在內的20余個具備簽訂采
