京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至2011年10月27日24時，京科發電公司實現年度安全生產300天，未發生人身和設備事故，未發生機組非停事件，完成了機組連續安全生產三個百日安全周期的目標。
京科發電公司始終堅持把安全放在第一位，秉承“安全是企業生存發展的基礎，安全是員工快樂生活的保障”的安全理念，實行安全生產目標四級控制，通過開展安全教育培訓、仿真機大賽、規程系統圖競賽、反事故演習和安全月、安全周等活動，不斷提高全員安全意識，增強安全生產技能。通過切實加強對人、機、環境、安全等方面的精細化管理，大力開展隱患排查、安全檢查和生產優化，充分發揮“技防”作用，積極利用集團星級評選和各種專項檢查的機會學技術、長本領，現場存在的問題得到了及時解決處理，全員安全技能水平和設備健康水平得到顯著提高，保持了機組長周期安全穩定運
2013年10月21日,高安屯熱電三季度經營活動分析會在東北熱電中心項目現場召開，公司班子和各部門相關人員參加了會議。計劃物資部首先分析了三季度公司經營工作中存在的問題并提出解決措施，同時對下一步公司經營工作進行了預測，公司各部門有針對性的匯報了當前經營管理情況。
三季度，東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程項目完成投資60,627萬元，項目累計完成投資148,882萬元。工程造價控制采用技術與經濟相輔相成的方法，一是通過加大圖紙會審力度，減少設計變更發生；二是加大過程跟蹤審計力度，及時進行各項費用對比分析；三是推行限額設計管理，及時對暫定材料價格進行確認。
公司領導在肯定三季度經營管理工作的基礎
“兩票”管理系統軟件在京能石熱已使用2年，為減少違章、控制差錯確保安全生產穩定局面發揮了重要作用。但隨著使用中“兩票”管理系統數據記錄逐漸增加，再加上流程繁瑣、操作時需重復登錄，造成系統運行速度變慢，員工辦票效率受到了一定的影響。為完善“兩票”系統與生產任務單的接口，解決“兩票”系統在運行中出現的部分問題，6月17日，公司協同軟件開發商全面開展“兩票”系統的優化升級工作。
作為集團兩票系統優化升級的試點單位，公司成立了由總工程師李剛為組長的項目組，安全監察部、信息中心、發電部在前期調研的基礎上，經過多次論證，制定出詳細的升級方案。在歷時4個月的升級改造中，項目組先后進行了KKS碼的完善、系統圖修編、搭設無線基站等前期準備工作，“兩票”系統通過智能移動電子票、標示牌管理、賬戶分離等多個
為了進一步做好安全標準化達標工作，2013年10月23日至24日，赤峰能源邀請北京電機工程學會王金萍、付昊旻兩位專家進行了安全標準化達標培訓。公司各部門相關專業人員參加了此次培訓。
專家從安全標準化達標的評價標準、評價依據以及國家、行業的相關標準的主要內容、自查報告的編寫注意事項等方面對如何更好地開展安全標準化達標評級工作進行了深入講解。同時對赤峰能源在前一階段安全標準化自查中遇到的問題進行了答疑。
通過此次培訓使公司員工對進一步做好安全標準化工作有了更明確的認識，同時為開展好安全標準化達標評級工作奠定了良好的基礎。
2013年10月25日上午，高安屯熱電組織召開了北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程2013年四季度安委會會議。公司領導班子、各部門、設計單位、監理單位及施工單位共同出席了會議，會議由高安屯熱電總經理陳大宇主持。
會上，各參建單位分別對三季度安全工作進行了總結，提出2013年四季度具體工作計劃和保證措施。高安屯熱電副總經理王剛首先客觀總結了2013年三季度安全管理工作開展情況，對現場存在的問題進行了細致、全面的分析；同時，對四季度安全管理工作進行了具體部署，要求各參建單位重點抓好以下幾個方面的工作：一是深入貫徹落實“一崗雙責”的工作機制，全面落實各級人員安全責任；二是要狠抓施工人員安全教育，確保現場特種作業人員持證上崗；三是強化事故隱患排查與治理力度，全力消除現場事故隱患；四是提前準備
10月23日赤峰能源召開了2014年前三季度經濟活動分析會暨2015年工作第一次務虛會議，會議由盧新川副總經理主持,公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。
前三季度赤峰能源緊緊圍繞“保盈利”工作中心，積極應對電力市場嚴重供大于求、電價再次下調、結算比例持續走低、環保投入增加等諸多不利因素，實現機組供熱期長周期運行,煤耗持續下降,及時把控平莊煤業紅廟礦煤質下降機遇，實現劣質煤價大幅下調,節約各項費用,較好的完成了各項生產經營指標。會議對前三季度取得的成績予以充分肯定，同時對四季度各項重點工作進行了安排部署,并對2015年工作進行了展望。
會議強調：一是四季度是 “搶發電量、增供熱量
根據國家能源局《關于開展亞太經合組織（APEC）低碳示范城鎮推廣活動的通知》要求，在北京市發展改革委和京能集團的大力支持下，華源熱力公司擬投資建設的麗澤金融商務區智慧清潔能源系統工程作為北京市推薦項目入圍第一批APEC低碳城鎮項目庫。2014年8月，國家能源局組織專家對上述項目進行了評審，經過精心組織和詳細匯報，麗澤金融商務區智慧清潔能源系統工程獲得參會專家的好評，并入圍APEC能源部長會議參展項目。
2014年9月在北京釣魚臺國賓館召開了第11屆APEC能源部長會議，會議議題是：攜手通向未來的亞太可持續能源發展之路。中共中央政治局常委、國務院副總理張高麗會見了出席會議的21個成員經濟體代表團團長和有關國際組織官員，并在開幕式上致辭。麗澤金融商務區低碳示范城鎮項目作為全國12個參展項
為進一步提高應對突發事件能力和協同作戰能力，檢驗施工現場各級人員對火災應急預案的掌握情況，10月26日，呂臨發電公司組織施工單位在集控樓施工現場旁舉行了火災救援應急演練。
本次火災救援應急演練由公司總經理武東文親自主持，事故模擬集控樓施工現場發生火災和現場發生人員窒息與摔傷等情況。演練中，撤至安全地帶的人員立即向項目部匯報發生火災的地點以及火勢情況。演練總指揮根據火情信息，立即啟動火災應急預案，指派應急隊伍，到現場實地查看火情，并對起火點及周圍進行滅火降溫，同時通知臨縣急救中心人員到現場搶救傷員。在現場人員和滅火隊伍的密切配合下，火災被迅速撲滅，演練取得預期效果。
本次火災救援應急演練，進一
10月26日，岱海發電2015年1-9月經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司在廠領導及各部門部長、各黨支部書記參加了會議。會議由公司工會主席智關主持
會上，經營計劃部對公司2015年1-9月生產經營情況進行了匯報，并結合當前形勢對公司四季度生產經營工作面臨的問題進行了分析，各部門就重點問題對匯報內容進行了補充、完善。公司領導結合各自分管領域，對下階段公司生產經營重點工作進行了安排部署。
公司總經理任治民在會上要求要各部門掌握經營關鍵點，找準問題，解決問題，做好生產、安全、管理各項基礎工作及年度收口及總結工作。一是要用科學的態度對待設備，做好設備的日常維護和定期維護工作；做好生產統籌
