京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為應對突發火災事故的發生，提升公司安全風險管理水平，岱海發電于10月27日組織油庫著火應急演練。公司領導班子、消防保安隊及各相關部門人員參加演練。
演練模擬廠區油庫一號儲油罐突發著火，現場巡檢人員發現后，立即向當值值長進行了詳細匯報，隨后當值值長依次向各部門進行了匯報。各部門依照各自職責，本著“保人身、保設備”的原則陸續展開救援工作。在演練中，醫療隊、消防隊、保安隊都有條不紊地進行了相應救助。最后，大火在大家共同努力之下得到撲滅，受傷人員也得到了有效救助，脫離了生命危險。演練中，根據油庫火災、人員受傷情況，由演練總指揮白德龍宣布依次啟動了《火災事件專項應急預案》和《人身傷亡突發事件專項應急預案》?，F場還模擬了新聞媒體的突發采訪，對此，公司演練小組啟動了《突發新聞媒體事件專項應急預案》
2015年10月26日下午，京同熱電組織進行消防應急演練，本次應急演練意在提高全員安全意識、提升全員應急能力及檢驗《京同熱電火災事故專項應急預案》的可行性。
在公司領導的高度重視及指導下，全體員工積極參與、嚴肅對待。本次應急演練有效檢驗了公司安全應急設施的投用實效，及各級安全責任人的應急指揮能力，檢驗了消防人員對消防設施的熟悉程度和應急預案中可能存在的漏洞，取得了很好的演練效果。
演練結束后，公司總經理戴新做為總指揮對本次演練進行了總結，講話再次重申了 “大安全”理念，并提出三點要求：一是任何人在任何場合做任何工作的時候都要首先考慮安全問題，確保安全措施萬無一失；二是要開展全面系統
為提高上莊熱電公司基建ERP管理水平，加強基建報表的使用，2015年10月24日，上莊熱電召開基建ERP專題會。會議肯定了目前基建ERP應用階段公司各部門做出的工作，并通過交流討論進一步完善了使用中發現的問題。
在本次會議上，強化了ERP系統應用對公司管理的重要意義。ERP報表數據的組成需要公司各部門的同心協力、細心工作，各專工要各負其責，使線下責任與線上責任相統一，熟練使用ERP，確保信息管理、人資、財務、物資、項目、生產模塊等各項工作的順利開展。
上莊熱電經過多次與兄弟單位對標，嚴格按照集團要求，努力推進ERP管理，此次會議匯報總結了現階段ERP使用狀況，逐一梳理存在問題，并將
10月26日，北京京能源深融資租賃有限公司及深圳京能融資租賃有限公司三季度工作會勝利召開。公司總經理、總經理助理、副總會計師、工會主席出席了本次會議。會議由工會主席宋樺主持。
首先，財務管理部副經理趙文龍做了公司關于2016年三季度經營指標完成情況的報告。隨后，綜合管理部介紹了公司新入職員工情況，各部門負責人匯報了三季度工作完成情況及四季度工作計劃。
其次，公司經營班子領導一一發言，在總結三季度以來公司取得的各項成果的同時，指出現階段公司還存在的一些問題，并對四季度重點工作做出安排。
大會最后一項由
10月24日，公司在辦公樓三樓禮堂組織開展全體員工安全教育培訓。培訓由烏蘭察布市安全生產專家庫專家李志平主講，岱海發電、興海公司、京能檢修、江蘇峰業等數百名員工參加。
培訓中李老師根據安全生產法律法規結合自身多年的工作經驗，深入淺出，講述了安全對于企業發展，對于家庭和睦，對于社會穩定的重要性；同時，李老師強調了落實企業主體責任的重要意義。從培訓中大家學到，只有不斷夯實專業知識，提高安全意識，規范自身行為，才能實現公司和個人的長遠安全發展。
截止2016年10月16日0時36分，隨著并網前各項試驗和檢查工作的順利完成，赤峰能源峰#2號機組并網成功。標志著赤峰能源#2機組2016年A級檢修工作圓滿結束。
本次A修是赤峰能源切實落實集團2016年戰略部署和公司工作會精神，以提高機組安全性、穩定性，增強企業核心競爭力的一項重要工作。赤峰能源在集團的指導和幫助下，精心謀劃，精心組織，密切協調，狠抓過程管理。通過與京能檢修、天津藍巢等13家單位的團結協作，日夜奮戰、攻堅克難，共完成檢修項目1039項，共解決處理了汽輪機高中壓內缸變形、鍋爐再熱屏變形等68項重要設備問題和缺陷。本次A修任務的圓滿完成，為赤峰能源#2機組長周期安全穩定運行和采暖期安全供熱提供可靠的保障。
2016年10月25日，康巴什熱電兩名采制化人員參加集團舉辦的燃料采制化人員調考，并取得佳績，其中梁永鮮取得煤質化驗專業第一名、祁石強取得采制樣專業第三名。
燃料成本是發電企業的主要成本，把好燃料質量驗收關是維護企業利益、樹立企業誠信形象的重要環節?？蛋褪矡犭姼叨戎匾暼剂瞎芾砗筒芍苹寄芘嘤柟ぷ?。所屬部門燃料管理部通過技術講課、現場考問、月度崗位測試等多種方式，努力營造學習氛圍，調動采制化員工學習業務的積極性。一是根據采制化新國標規定，結合集團采制化取證培訓教材，把專題講座和日常培訓緊密結合起來，讓有經驗的員工進行傳幫帶，堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，系統性、有針對性地開展培訓工作，使員工全面掌握采制化專業知識和操作技能。二是積極組織員工參加集團以及地方舉辦的采制化取
寧東發電公司水洞溝電廠一號機組1#、2#給水泵汽輪機扣缸工作，在各參建單位的共同努力下于2010年10月25日12時08分完成扣缸任務，為機組下一步調試工作的進行創造了有利條件。
在1#、2#給水泵汽輪機扣缸之前，為確保扣缸工作順利進行，寧東發電公司和參建單位提前策劃，建立健全了質量策劃實施保證體系和質量監督體系，明確了各級人員的職責和分工，從各個方面層層把關,圓滿完成了1#機組給水泵汽輪機基礎檢查、汽缸就位、轉子就位找中心、通流部分間隙測量調整、推力瓦塊接觸檢查、軸承座的煤油滲透試驗等扣蓋前的工作，驗收一次合格。
