京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
10月26日下午15:00，華寧熱電2016年QC成果評(píng)審發(fā)布會(huì)在辦公樓三層會(huì)議室召開，公司副總經(jīng)理王立新、紀(jì)委書記兼工會(huì)主席馮繼滿、總工程師張路和5名公司內(nèi)部質(zhì)量管理小組活動(dòng)診斷師擔(dān)任本次評(píng)審會(huì)的評(píng)委。
2016年華寧熱電共有20個(gè)QC小組成果參加了初評(píng)，由工會(huì)將各小組的成果進(jìn)行匯總，再經(jīng)內(nèi)部質(zhì)量管理小組活動(dòng)診斷師的評(píng)審，最終有10個(gè)小組成果脫穎而出，參加了最終的成果發(fā)布。
發(fā)布會(huì)上，各QC小組將成果以圖文并茂相結(jié)合的PPT文稿方式，對(duì)背景介紹、選題目的、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和方案的制定、對(duì)策實(shí)施、效果檢查及總結(jié)等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。評(píng)委們本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求
2016年供暖季即將到來，上莊熱電將首次啟用能源中心調(diào)峰鍋爐房為周邊約40萬平米的熱用戶進(jìn)行供熱，供氣壓力為1Mpa的天然氣進(jìn)場(chǎng)工作成為近階段保供熱的重要工作之一。10月26日，經(jīng)過北京燃?xì)夤九c上莊熱電各專業(yè)專工的共同努力，燃?xì)庾罱K于下午6時(shí)抵達(dá)能源中心廠區(qū)天然氣臨時(shí)調(diào)壓站，順利完成了燃?xì)膺M(jìn)廠的艱巨任務(wù)。
北清路引入到能源中心的1Mpa燃?xì)夤艿篱L(zhǎng)度約2公里，能源中心場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)調(diào)壓站是此次燃?xì)馊雸?chǎng)工作的終點(diǎn)。從10月26日下午2：40開始，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過近3個(gè)小時(shí)的燃?xì)廨斔秃涂諝馀派ⅲ诌_(dá)調(diào)壓站的燃?xì)鈮毫咏?Mpa，燃?xì)馊雸?chǎng)工作順利完成。
隨著上莊熱電供熱準(zhǔn)備工作的有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)10月
2017年10月19日，京寧熱電與內(nèi)蒙古蒙維科技有限公司成功簽訂《電石渣、粉煤灰綜合利用合作合同》，上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同營銷取得突破性進(jìn)展，電量營銷和降本增效取得顯著成效。
機(jī)組投產(chǎn)后，公司在市場(chǎng)營銷方面以互利共贏為原則，通過上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同營銷等多種形式與工業(yè)用戶開展合作，為爭(zhēng)取電量打下了良好基礎(chǔ)。在電量營銷中，通過對(duì)蒙維科技產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深入了解，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的生產(chǎn)廢料電石渣能有效替代公司大量使用的石灰石粉進(jìn)行脫硫，不僅能減少公司購買石灰石粉的費(fèi)用，還可因處理對(duì)方生產(chǎn)廢料為爭(zhēng)取交易電量提供有利條件。公司根據(jù)雙方生產(chǎn)特點(diǎn)制定了上下游產(chǎn)業(yè)合作方案，開始與蒙維科技溝通具體合作事宜。公司主動(dòng)與地方政府溝通，詳細(xì)匯報(bào)合作方案，取得了烏蘭察布市政府的大力支持。2017年3月與蒙維科技簽訂了《電石渣、粉煤灰綜
按照集團(tuán)關(guān)于防寒防凍工作的通知要求，隨著環(huán)境溫度變化，盛樂熱電及早布置今年的防寒防凍工作，為冬季安全發(fā)電、穩(wěn)定供熱做好準(zhǔn)備。
一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防寒防凍情況進(jìn)行摸底，認(rèn)真檢查了現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、管路是否有泄漏、門窗是否完好、伴熱帶是否齊全等，重點(diǎn)開展了暖氣系統(tǒng)的檢查，保證暖氣布置充足無泄漏；二是做好保溫措施，更換了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的破損玻璃，對(duì)廠房外閥門井、室外管道加裝了保溫措施，對(duì)廠房大門、門窗進(jìn)行掛棉門簾，對(duì)穿墻孔洞進(jìn)行封堵等；三是加大了巡回檢查力度，尤其在晚間對(duì)容易凍壞的和安裝在室外的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，加強(qiáng)測(cè)溫，強(qiáng)化設(shè)備定期輪換制度，發(fā)現(xiàn)油管路泄露或是設(shè)備漏水、漏油等現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行處理。四是制定具體的防寒防凍方案，明確了防寒防凍部位、負(fù)責(zé)人，并對(duì)重點(diǎn)部位制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，避免因設(shè)備受凍而發(fā)生影響機(jī)
近日，京豐公司《城市燃?xì)怆姀S檢修管理的保障體系建設(shè)》和《燃?xì)怆姀S班組建設(shè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐》兩項(xiàng)成果獲得第三十二屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。這也是公司連續(xù)兩年在創(chuàng)新成果評(píng)審中獲獎(jiǎng)。
此次評(píng)審，42家在京央企、市屬國企和各類型企業(yè)共報(bào)送443項(xiàng)管理創(chuàng)新成果。公司組織精干力量參與到企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新管理工作上來，提煉的兩項(xiàng)創(chuàng)新成果喜獲榮譽(yù)。多年來，公司始終踐行首都國企責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，將深化國企改革、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法總結(jié)提煉，推廣應(yīng)用，不斷提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。
為進(jìn)一步優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，在保證資金鏈安全的前提下，10月19日，岱海發(fā)電公司成功發(fā)行9億元短期融資券，發(fā)行利率為3.59%，這是公司2010年度發(fā)行的第一期短期融資債券。此前，公司曾經(jīng)于2008年6月和2009年7月成功發(fā)行兩期短期融資券。
利用短期融資券籌集到的資金，公司提前歸還了部分利率較高的貸款，調(diào)整了公司融資結(jié)構(gòu)，與同期銀行利率相比，可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約1370萬元。在央行上調(diào)存貸款利率的大背景下，此舉無疑提高了公司的盈利空間。
今年，在“管理創(chuàng)新年”的推動(dòng)下，公司全面加強(qiáng)資金管理力度，通過多渠道、多元化的融資方式，提高資金的保障能力。除發(fā)行短期融資債券外，公司還通過
近日，赤峰煤矸石電廠輸煤系統(tǒng)電纜橋架整改工作全部結(jié)束，為輸煤系統(tǒng)安全運(yùn)行提供了保障。
輸煤系統(tǒng)沿線電纜橋架投運(yùn)以來，由于運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，積灰嚴(yán)重，再加上個(gè)別設(shè)計(jì)、施工原因，多處橋架支撐架和蓋板已變形、移位，損壞、銹蝕情況嚴(yán)重。由于電纜橋架蓋板變形，造成了橋架內(nèi)部積煤嚴(yán)重，煤粉如不及時(shí)清理，極易發(fā)生自燃，從而使不阻燃的塑料電纜外皮燃燒，導(dǎo)致電纜短路從而引發(fā)輸煤系統(tǒng)火災(zāi)事故。針對(duì)全線電纜橋架存在的諸多問題，京能赤峰公司制定了詳細(xì)的整改方案，利用上煤量較少的間歇時(shí)間，從9月18日起，陸續(xù)對(duì)輸煤系統(tǒng)電纜橋架進(jìn)行了整改治理。
此次整改共完成了輸煤系統(tǒng)全線橋架的電纜清灰、變形移位部分的修繕處理，對(duì)損壞支架及
10月24日、25日下午，京豐公司6號(hào)、7號(hào)機(jī)組煙囪、輸煤樓成功實(shí)施了定向爆破，為“上大壓小、節(jié)能減排”工作翻開了嶄新的一頁。這是自去年冷卻水塔成功爆破拆除之后，又一次成功完成的任務(wù)。
京能集團(tuán)總工程師關(guān)天罡、安科環(huán)保部主任梅東升、北京市公安局治安總隊(duì)、交管局、內(nèi)保局等領(lǐng)導(dǎo)出席了關(guān)停機(jī)組爆破儀式。
本次爆破拆除的煙囪高150米，輸煤樓13層，為了確保爆破任務(wù)萬無一失，公司專門成立了爆破拆除指揮部，與負(fù)責(zé)爆破拆除任務(wù)的北京軍區(qū)工程爆破研究設(shè)計(jì)院共同在編制總體實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定了爆破實(shí)施方案、爆破應(yīng)急預(yù)案、人員隔離及安全保衛(wèi)方案、設(shè)備運(yùn)行安全方案等應(yīng)急預(yù)案。細(xì)致分析可能發(fā)生的事故并進(jìn)行周
2011年10月25日，新能源公司管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作正式啟動(dòng)。總工程師王豐緒對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，安全生產(chǎn)部經(jīng)理周國對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理和科技管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫，公司總部和內(nèi)蒙古分公司共30多人通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參加了學(xué)習(xí)。
在公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司各部室、所屬各單位的辛勤工作，公司層面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)已于2011年8月31日發(fā)布。為使全體員工深刻領(lǐng)會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，在工作中能更好地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定了“管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫計(jì)劃”，計(jì)劃分4期，由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司全體員工進(jìn)行宣貫。
