京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近期，京寧熱電結合現(xiàn)場施工的階段性特點，開展了安全管理大檢查，從管理制度及其現(xiàn)場執(zhí)行情況兩個方面進行自查和完善，全面提升安全管理水平。
首先，公司通過周例會、各種專業(yè)會、專題會等形式，要求公司全員和現(xiàn)場各參建單位保持安全意識不放松，繼續(xù)將安全管理作為各項工作的重中之重。二是召開安全工作專題會，進一步落實集團安全管理的各項要求，明確責任部門和完成時限，組織公司各部門從“兩票”管理、升級監(jiān)護管理、施工及外委維護單位管理、易燃易爆區(qū)域安全管理、應急管理、臨電管理、安全生產管理標準及人員配置等方面進行認真的自查和完善，進一步夯實安全管理基礎工作。三是結合現(xiàn)場情況組織開展了“兩票”執(zhí)行、易燃物清理、防寒防凍防風等專項檢查，排除安全隱患。同時，對入冬前防寒防凍防大風措施及物資準備情況進行了梳理和
根據集團整體安排，南京中電學會電力安全評價有限公司專家組于10月8日至20日，對四川水電、黑水水電18個電站進行了安全性評價。
此次安全性評價，專家組根據集團《安全性評價細則(水電篇)》的相關要求，以國標、行標和《防止電力生產事故的二十五項重點要求》、集團的相關制度作為查評依據，對公司所屬的7個水電廠，共計18個水電站從生產設備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、消防安全、安全生產管理四個方面進行了全面、客觀、公正的評價。評價期間，專家組針對“地域偏遠跨度大、老舊設備種類多、人員結構特殊、外部環(huán)境復雜”的小型水力發(fā)電企業(yè)的管理提出了中肯的意見與建議，公司相關專業(yè)人員分別同對應專家進行了深入的交流與溝通，專業(yè)素養(yǎng)及管理方法均得到較大提高。公司將針對評價發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，按照“五落實、五到位”
為全面做好季節(jié)轉換期間的安全生產工作，岱海發(fā)電以秋季安全大檢查工作為抓手，以事故預防為目的，層層落實責任，強化過程監(jiān)督，采取自下而上的檢查方法，以“三個強化”扎實推進秋查工作的開展。
強化組織領導。公司成立了以總經理為組長的秋季安全大檢查領導小組，下設辦公室，負責對秋季安全大檢查工作的策劃組織領導,形成了在秋檢領導小組統(tǒng)領下，各部門一把手負總責，各行政副職緊密配合，全體職工積極參與的秋查網絡管理體系。各部門根據生產實際，認真編制了詳細的秋檢檢查項目表，細化整改方案，將整改任務落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，確保組織到位、落實到位、責任到位。
強化檢查重點。以“對標、對照、對表”方式開展秋檢
為全面做好季節(jié)轉換期間的安全生產工作，岱海發(fā)電以秋季安全大檢查工作為抓手，以事故預防為目的，層層落實責任，強化過程監(jiān)督，采取自下而上的檢查方法，以“三個強化”扎實推進秋查工作的開展。
強化組織領導。公司成立了以總經理為組長的秋季安全大檢查領導小組，下設辦公室，負責對秋季安全大檢查工作的策劃組織領導,形成了在秋檢領導小組統(tǒng)領下，各部門一把手負總責，各行政副職緊密配合，全體職工積極參與的秋查網絡管理體系。各部門根據生產實際，認真編制了詳細的秋檢檢查項目表，細化整改方案，將整改任務落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，確保組織到位、落實到位、責任到位。
強化檢查重點。以“對標、對照、對表”方式開展秋檢
2011年10月14日，由保山市發(fā)改委主持召開了永興河梯級水電站110KV送出工程可行性研究報告評審會，騰沖縣猴橋永興河水電開發(fā)有限公司、騰沖縣發(fā)改局、騰沖縣猴橋鎮(zhèn)人民政府、保山市電力股份有限公司、保山市工程咨詢中心和設計單位等相關部門人員和專家參加了本次評審會。
會議主要對設計單位編制的《永興河梯級水電站110KV送出工程可行性研究報告》進行了討論審查，各參會單位重點對設計單位推薦的路徑走向方案進行了詳細分析、討論，各位專家對送出線路設計、桿塔施工建設、環(huán)保、工程協(xié)調、補償?shù)确矫嬉蔡岢隽酥锌辖ㄗh。會議原則通過可行性研究報告。永興河梯級水電站110KV送出工程路徑走向評審正式通過后，將加快推進送出線路的勘測設計工作，為后續(xù)工程建設開展奠定了基礎。
2011年10月16日那邦水電站首臺發(fā)電機定子安全順利吊入機坑，至此，標志著那邦水電站機電安裝工作正式全面展開。
發(fā)電機定子起吊重量為48.35噸、定子直徑4100mm，是機電設備安裝中單件吊裝較大的設備之一。為保證定子吊裝的順利完成，盈江華富水電開發(fā)有限公司對吊裝工作進行了精心組織和周密安排，中國水利咨詢西北公司那邦水電站工程建設監(jiān)理部和東風電機廠等單位進行了全力配合，承擔安裝工作的中國水電第三工程局制造安裝分局那邦項目部成立了定子吊裝現(xiàn)場指揮機構，制定了嚴密的技術、質量、安全保證措施，確保了首臺機組定子一次吊裝成功。
2013年10月13日上午，寧東發(fā)電公司召開了三季度經濟活動分析會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。計劃經營部分析說明了前三季度生產經營指標完成及同比變化情況，四季度生產經營情況預測及當前面臨的困難，其他各部門針對計劃部提出的重點問題和上次分析會上要求落實工作的進展情況作了專題匯報。
2013年是寧東發(fā)電公司的“規(guī)范管理年”，公司積極貫徹落實集團公司的生產經營工作戰(zhàn)略決策和工作方針，結合公司實際情況，通過全體干部員工認真籌劃和不懈努力，各項工作取得了可喜的成績。公司面對復雜多變的生產經營環(huán)境，對外抓住電力、燃煤市場營銷工作不放松，積極參與跨區(qū)跨省電量交易，及時優(yōu)化燃煤采購結構，對內強化生產經營精細化管理，不斷提高設備維護水平，狠抓節(jié)能降耗挖潛增效。截止9月底安全記錄達917天，
近日，京豐公司王勝恩創(chuàng)新工作室因成績突出，被北京市總工會與北京市科學技術委員會評選為2014年度市級職工創(chuàng)新工作室。
工作室成立幾年來，從組織機構、制度建設、創(chuàng)新課題、硬件設施、資金投入到創(chuàng)新成果逐項進行落實完善。工作室在建設期積累的知識和技術的基礎上，進一步提高團隊技術水平，深刻理解燃機的特點，從燃機生產模式建立、質量管控標準建設、人員培養(yǎng)發(fā)展機制建立等方面著手開展技術創(chuàng)新工作：制定F級重型燃機運行檢修標準體系；通過技術改造消除設備原有設計制造缺陷或進行優(yōu)化；解決聯(lián)合循環(huán)系統(tǒng)運行、檢修的疑點、難點；進口設備的國產化替代；行業(yè)間技術交流推廣；打造燃機自主檢修模式。通過積極開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，帶動了企業(yè)技術技能素質的整體提高，有效的解決了大量企業(yè)生產過程中遇到的技術難題，為企業(yè)
? 9月23日至25日，10月14日至17日，集團2015年“生產經營單位主要負責人及安全管理人員”安全管理培訓班在北京天湖會議中心舉行。來自集團系統(tǒng)相關部門以及40余家企業(yè)的主要負責人及安全管理人員共450余人參加了此次培訓。
??????? 集團舉辦本次培訓班的目的一是認清安全生產形勢，加強安全管理工作，進一步改善安全生產知識結構，拓寬工作視野，提升綜合素質，不斷增強對當前安全生產形勢的分析判斷能力，加強對安全生產規(guī)律的認識與運用，做到對安全生產工作了然于胸，增強工作的前瞻性和預見性，指導工作實踐；二是提高安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行力，牢固樹立安全生產觀念，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力，從根本上轉變工作習慣和工作方法，嚴格按照安全生產規(guī)章制度管理生產，認真落實安全生產責任制，切實做到安全生產工作可控、在控；三是
