京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 2012年10月17日，京科發電公司領導班子成員會同各部門管理人員深入到生產現場，進行安全隱患和管理漏洞大排查。
??????? 本次檢查對公司各區域的防火、防風、防寒、文明生產、治安管理等多方面存在的問題進行了仔細摸排，對于發現的問題責令相關部門限期整改，以確保黨的十八大期間發電安全。
10月18日9時43分，京玉1號機組并網運行。
1號機組在連續運行73天后，于9月25日電網調停，公司利用調停間隙，對1號機組進行了為期14天的臨修，主要對鍋爐系統進行了檢修，解決了鍋爐運行中存在的一些問題。10月8日,1號機組臨修工作圓滿完成，具備了啟動條件，電網批復備用。在公司的協調下，10月18日省調批準啟動，機組并網運行。
10月14日，盛海建材廠管理體系認證啟動會在科環涼城項目部召開。公司紀委書記、工會主席賈權勝、中國檢驗認證內蒙古分公司咨詢老師、盛海建材廠相關負責人、安全監察部人員參加了此次會議。會議由紀委書記、工會主席賈權勝主持。
會上，中國檢驗認證內蒙古分公司咨詢老師首先對認證工作的體系文件編制、試運行、審核、認證四個階段做了詳細講解，參會人員對建材廠的組織架構、運營情況、管理制度等現狀進行了溝通，并對整體認證工作做了初步安排。
最后，賈書記對盛海建材廠管理體系認證工作提出要求：一是能夠通過體系認證加強建材廠大板磚等產品生產工藝及流程的管理，提升產品質量，進而擴大市場影響力；二是充分利用本次機遇，全面完
進入十月份以來，雖然夏季大負荷時段已經過去，但全網負荷率卻再創新高。為此，岱海發電積極應對，抓住搶發電量的重大有利時機，進一步優化機組運行方式，精心部署，千方百計搶發電量。10月12日單日發電量更是以5818萬KWH創歷史新高，截至本月17日公司共完成年度發電量109.30億千瓦時。
面對全網大負荷情況，岱海發電各部門協同配合，多管齊下。公司堅持“度電必爭”、“度電必搶”，持續開展發各運行值間電量競賽和小指標競賽，加強與網調的溝通，提高機組日負荷率，全力搶發電量。發電部組織人員加大就地設備巡回檢查力度，通過對主汽溫度、壓力、真空等運行參數的監督，及時調整鍋爐燃燒方式、吹灰方式及系統運行方式，降低輔機單耗，保證機組在額定參數下運行，提高機組熱效率。設備部組織人員加大設備點檢力度，及時將
2號機組低壓缸扣缸工作，標志著2號機組增容改造工作中的三缸檢修工作全部結束，是一個非常重要的節點。京能熱電黨委書記董事長劉海峽、總經理孟文濤等公司領導非常重視，他們早早來到檢修現場，密切關注這一重要節點的順利完成，19：20，扣缸工作正式開始，天車在起重人員的指揮下吊起巨大的低壓缸，佩帶在天車大鉤上鮮艷的大紅花格外喜慶，經過工程一部檢修人員充分的準備，19：30，低壓上缸準確扣在預定位置，向在場的人們宣告又一重大節點任務的順利完成，掌聲過后，黨委書記董事長劉海峽、總經理孟文濤對大家的辛勤工作表示感謝，并對所取得的成績給予了充分肯定。
在10月14日剛剛結束的公司第三季度生產經營分析會上，面對計劃電量不足的實際實際情況，公司決策層周密思考，提出了抓基礎、控成本、保效益的“九字方針”，為沖刺全年生產經營目標指明了方向。
通過持續不斷地推進管理創新、節能降耗、降本增效等重點工作，公司生產經營能力明顯提升。前三季度，公司累計完成發電量54.8億千瓦時，已完成年度計劃電量的85.15%（含替代電量），累計實現利潤2.9億元。機組利用小時達4567小時，較京津唐電網火電機組平均利用小時高出407小時，居京津唐電網600MW級機組首位，綜合廠用電率、綜合供電煤耗等指標不斷優化，公司生產經營保持穩中有升的良好態勢。
在肯定成績的同時，公
根據新能源公司有關工作要求，新能源內蒙古分公司檢修維護一部在大風季節到來之前組織線路巡視檢查人員對所屬五個配備35kV線路的風電場開展了迎風檢查工作。
檢查工作重點是日常巡檢及登鐵塔檢查、消缺。截至目前，維護一部已完成商都、察右中、輝騰錫勒三個風電場的檢查工作。工作人員嚴格按照安全規范要求進行作業，對發現的缺陷進行了及時處理，共完成了97基鐵塔的檢查、消缺，完成緊固鐵塔螺栓21基，拆除鳥巢35個，補螺栓3個。通過此次巡查，消除了線路存在的缺陷，確保了線路的安全穩定運行。
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2012年10月16日-17日，京能集團燃料公司燃料采制化達標檢查組一行8人，對京科發電公司燃料采制化工作進行了綜合達標考核評價。
檢查組專家分成采制、化驗和原始記錄三個小組，分別對公司機械化采制樣、化驗設備配備率和完好率，采制化的技術規范性，檢驗報告、原始記錄、臺帳的健全完善，以及安全設施、職業安全健康保護措施、工作環境、上次燃料采制化達標檢查整改等有關情況進行了綜合考評。
檢查結束后，專家們對公司采制化工作給予了高度評價，同時，有針對性地提出了整改意見和要求，為今后燃料采制化工作不斷上水平指明了方向。
2012年10月15日，北京銀監局非銀處湯芳副處長一行蒞臨京能財務開展風險評級現場檢查。京能財務張偉總經理主持了進場會議，公司領導班子成員和各部門經理參加了會議。
會上，京能財務劉穎副總經理代表公司經營班子圍繞公司的基本情況、評級和整改工作、公司近三年的運營情況等方面作了匯報。在聽取劉穎副總經理的匯報后，銀監局領導分別從資金歸集度和存在困難、委托貸款情況、信息化建設和流動性比例等方面進行了面對面溝通和交流。本次風險評級是對公司各項工作的驗證過程，評級結果與公司相關資格準入工作掛鉤，對財務公司在京能集團發揮金融服務平臺具有重大戰略意義,公司領導高度重視，要求全面做好風險評級工作，促進公司健康發展。
