京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 10月16日，管網二所召開了由所領導班子成員及班組長參加的安全生產會。副所長王戰東主持會議。
??????? 在聽取各班近期工作匯報后，所長鄭忠祥傳達了公司領導有關保黨的十八大工作的精神，并對各運行班組提出了具體要求：一是對黨的十八大代表駐地重點管線小室，要由班長帶領逐一抽水、下去檢查；二是對管網小室全部仔細運行檢查一遍，發現問題及時上報處理；三是近期夜間氣溫驟降，外出工作時，班長要提醒大家多穿衣服，避免因病減員。
??????? 會上，所領導和各職能組就近期安全生產工作進行了具體安排。黨支部書記王秀安指出，各班組長要把此次會議精神傳達到每個人，保黨的十八大是一項重要的政治任務，我們每一個人都要積極行動起來，努力完成好保“
2012年9月26日，國家發展和改革委員會印發了《關于包頭市達茂旗百萬千瓦級風電基地巴音1號-7號風電項目核準的批復》（發改能源[2012]3045號），核準了包頭市巴音風電場7個風電項目，總容量1400MW。新能源公司內蒙古京能達茂巴音6號風電場名列其中，核準容量200MW。該項目位于內蒙古包頭市達茂旗境內，地處內蒙古自治區風能資源最豐富地區，項目規劃容量200MW，總投資197763萬元，平均風速為8.6m/s,年可利用小時數為2405小時。
該項目的核準為新能源公司新增核準容量200MW。新能源公司將再接再厲，扎實開展好風電、光伏發電項目的前期工作，為京能集團的發展壯大而不懈努力。
2012年10月17日，受國家安全生產監督管理總局的委托，中國安全生產科學研究院評審中心在北京主持召開了內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供機組工程安全預評價報告評審會。參加會議的有國家安全生產監督管理總局、內蒙古自治區安全生產監督管理局、內蒙古科電工程科學安全評價有限公司（簡稱編制單位）、內蒙古京能盛樂熱電有限公司等單位的代表和外聘專家。
10月16日中午，隨著2號爐冷灰斗水冷壁檢查工作的順利完成，標志著2號機組A級檢修鍋爐防磨防爆初查工作收官。
由于此次2號機A級檢修要進行低氮燃燒器改造等工作，上下交叉作業面多，為保證檢查工作安全進行，防磨防爆小組不僅要克服水汽大、溫度高、空間有限的惡劣環境，還要根據實際情況調整檢查時間，利用中午和夜間等檢修低峰時段檢查。在15天的檢查中，防磨防爆小組累計檢查出各類缺陷11944條并對缺陷進行了處理。其中，超標割換管共計131根，未超標打磨補焊299處，割取樣管做金相分析18根。
在下一階段的工作中，防磨防爆小組將以區域輪換檢查的方式繼續對受熱面進行檢查，并對處理完成的缺陷進行高質量驗收，確
岱海發電公司在2、3號機組A級檢修及環保設施改造期間，面對來煤量增加、燃煤量減少、煤場場地限制、庫存加大等新形勢，公司積極部署、科學應對、多措并舉，全力保障火車煤接卸工作。
公司一方面調整進煤計劃及結構，適時停運汽運煤、將部分汽車煤管理人員抽調至火車煤接卸調度崗位，全力保障火車煤接卸工作。另一方面，組織召開火車煤接卸協調會議，制定了科學有效的接卸保障方案，商定了考核細則，明確了相關責任，并根據實際情況規定了每列火車的接卸時間，確保每列火車在規定時間內完成接卸。為保障接卸煤設備及輸煤設備的安全穩定運行，公司成立檢查小組，每周定期對一、二期輸煤系統設備進行全面檢查治理，及時發現設備缺陷及隱患并進行處理，確保輸煤設備處于良好備用狀態。
日前，石景山熱電廠生產管理與能效現場檢查對標工作率先迎來了集團檢查組的考察。集團全方位對標工作，就是要通過與標桿企業開展全方位對標活動，不斷地自找差距、自我加壓、自我完善，加強管理、苦練內功、挖掘潛力，從而進一步提高管理水平、提升經營業績、增強企業核心競爭力。為此，石景山熱電廠特成立由公司副總經理王斌為組長的專項組，根據集團《控股電力企業全方位對標管理規定》，將條款進行逐項分解并落實到人，認真開展自查工作。
10月17日，石熱生產管理與能效對標工作召開首次會。公司副總經理王斌匯報了自查階段的結果，并客觀的分析了石熱電廠在對標工作中的亮點和不足，同時也懇請專家組提出寶貴意見，幫助石熱進一步提高生產管理水平。他要求，迎檢人員一定要全力配合，虛心向老專家學習，從中查找出不足。
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10月13日，北京熱力在四惠六層會議室召開供熱準備會，副總經理田金風在會上指出，各單位要通力合作，同心協力將今冬供熱準備工作想足、做足，遇到困難、問題，要互幫互助，按照提前供熱要求做好準備，在復雜的供熱形勢下打好開局。會議由總經理助理兼供熱生產部經理孫知音主持。
田金風在聽取匯報后強調，一是目前在施工程和未完成重點項目，在10月底前確保完成，并及時解決新發現的問題。二是供熱啟動時，老舊小區反映出的問題要確保解決，同時做好用戶服務工作。三是在緊張的供熱準備工作中高度重視生產安全，從不同層面進行安全檢查，同時保證信息報送及時、準確。四是通過梳理標準化工作，提高工作效率，完善工作流程，抓住供熱啟動前的重點工程，做好最后沖刺。
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為進一步強化安全生產微培訓工作宣傳力度，充分調動員工參與此項培訓的積極性，進而讓安全知識深入人心，近日，京陽熱電將更自由、更靈活的安全生產微培訓教育方式進一步深入至部門層級，安排發電部、設備管理部分別于每周二、每周四生產會上固定開展安全生產微培訓工作。
通過安全監察部統一制作播放小、精、專視頻或PPT等形式開展安全生產微培訓，經過一年半的深入推廣，受到了公司上下的廣泛好評。此次進一步深化該項工作，使培訓內容實現了從公司級安全管理層面向部門級專業化層面的有效轉變，是不斷助推安全生產微培訓工作實現全員參與、資源共享的良好舉措。
10月17日，公司2016年第三季度安委會暨安全工作會在公司本部八樓會議室召開。公司安委會成員、公司本部、駐呼各單位及事業部本部全體員工參加了此次會議，公司各項目部、分子公司第一負責人、安全主管和安全員參加了視頻電話會議。會議由安委會副主任、公司副總經理石風升主持。
會上，安全監察部負責人匯報了公司2016年第三季度的安全生產工作情況及四季度安全生產計劃。通過通報安全生產檢查情況及結果，指出目前公司安全生產工作存在的不足，并提出相應整改要求。石灰石分公司、后勤服務事業部就安全管理分別做了表態發言。表示在生產過程中，要嚴格執行安全操作規程，遵守公司安全管理規章制度，做到安全生產、文明生產，并加強員工安全技能知識的培訓工作。結合公司目前的安全生產狀況，公司副總經理石風升強調各單位要加大安
