京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月16日上午，京隆發(fā)電公司召開2013年第四季度安委會擴大會議。公司安委會領(lǐng)導及成員、各部門、各外委協(xié)作單位負責人參加了會議，會議由公司安委會副主任付喜亮主持。
會上，安監(jiān)部匯報了2013年第三季度安全生產(chǎn)工作情況，并就如何確保完成四季度安全生產(chǎn)任務作了專題報告。發(fā)電部、設(shè)備部、生技部、神頭維護、脫硫維護負責人依次就本部門（單位）三季度安全工作進行總結(jié)并就如何更好地開展地四季度安全生產(chǎn)工作做了匯報。南京龍源、江蘇中易就#2機組脫硝系統(tǒng)技改安全管理工作作專題匯報。公司安委會副主任付喜亮認真分析了公司在安全生產(chǎn)方面存在的問題，對下一步安全生產(chǎn)工作進行了全面部署。安委會副主任戴新要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，牢固樹立“大安全”理念，圍繞四季度安全生產(chǎn)工作目標，針對目前存在的問題，想辦法，
10月9日，國際電氣組織兩家全資子公司共同開展了內(nèi)部控制體系試運行專題培訓，來自子公司的46名管理人員參加了培訓。
本次培訓內(nèi)容豐富、實用，培訓中強調(diào)內(nèi)部控制必須加強組織領(lǐng)導，扎實開展，嚴防形式主義、走過場，并分別從內(nèi)部控制實施理念、內(nèi)部控制試運行的六項工作以及內(nèi)部控制實施的保障體系完善等6個方面對內(nèi)控知識進行了詳細講解。
此次培訓使公司各級管理人員認識到了內(nèi)部控制實施的重要性和必要性，對下一步在內(nèi)部控制實施中的重、難點作了及時指導，公司將盡快采取有效措施切實促進子公司內(nèi)控體系建設(shè)工作的有序開展，不斷提升內(nèi)控管理水平。
10月16日，赤峰能源召開了2013年三季度經(jīng)濟活動分析會。會議由公司副總經(jīng)理盧新川主持。會上經(jīng)營管理部對前三季度經(jīng)營指標完成情況進行了分析，并提出了目前生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題及四季度經(jīng)營形勢進行了分析；各部門匯報了四季度工作目標和努力方向。會議肯定了前三季度取得的經(jīng)營成果，并結(jié)合四季度面臨的經(jīng)營形勢，提出了具體的工作措施和要求。
前三季度在電量同比下滑9.3％的不利情況下，公司上下齊心協(xié)力，全面落實止虧增效方案，利潤指標同比大幅減虧，前三季度實現(xiàn)贏利。
會議要求，要認真總結(jié)現(xiàn)有的經(jīng)營工作經(jīng)驗，特別是非取暖期“吃粗糧”經(jīng)驗。四季度要充分利用雙機運行機遇，做好采暖期“吃細糧”工作，為搶發(fā)電、
為進一步優(yōu)化工程設(shè)計，推動工程進展，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標，2013年10月16日，集團能源建設(shè)部在盛樂熱電工程現(xiàn)場組織召開內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程綜合協(xié)調(diào)會。集團公司王永亮副總經(jīng)理出席會議。各參建單位負責人、盛樂熱電公司領(lǐng)導及有關(guān)專業(yè)人員參加了會議。會議由集團能源建設(shè)部孫寶泉副主任主持。
會上，盛樂熱電公司賈志勇總經(jīng)理介紹了工程進展情況，各參建單位圍繞設(shè)計、監(jiān)理、施工組織等方面，結(jié)合所承包的工程范圍，分別表態(tài)發(fā)言，并對工程實施提出了意見和建議。
集團副總經(jīng)理王永亮做總結(jié)講話。他希望將工程打造成為“標志”與“標桿”：即自治區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的標志和同地區(qū)、同時段、同類型機組建設(shè)的標桿
2014年京陽熱電“秋檢”適逢APEC會議保電期，對此，安全監(jiān)察部高度重視，充分發(fā)揮監(jiān)督體系職能，全力做好秋季檢修安全監(jiān)察工作。
安全監(jiān)察部首先對外委單位安全資質(zhì)證書進行了嚴格審查，確保其具備承包資格， 對于從事特種作業(yè)的操作人員，要求其提供起重工、架子工、焊工等相關(guān)特種作業(yè)資質(zhì)證書，確保操作人員持證上崗。此外，安全監(jiān)察部要求所有作業(yè)人員提供體檢合格證明，確保符合檢修工作要求。
此次 “秋檢”期間，外委單位入廠人員已達260人，面對人員總量多、入廠時間不統(tǒng)一等問題，安全監(jiān)察部在國慶節(jié)期間已投入到外委入廠人員的安全培訓工作中，本著“入廠一批、培訓一批、合格一批”的基本原則，
京豐公司機組D級檢修正如火如荼的進行中。9月17日，在燃機空濾器檢修現(xiàn)場，人潮涌動，一派熱火朝天的景象。
來自維護、發(fā)電、實業(yè)、管理等部門近100名員工，參與到燃機入口空氣過濾器二級濾芯更換工作中。搬運、傳遞、安裝，拆箱，大家馬不停蹄，揮汗如雨，可謂忙而不亂，周密有序。經(jīng)過兩個多小時的團結(jié)奮戰(zhàn)，1536個濾芯全部安裝完畢。各部門人員齊上陣，為D檢的圓滿完成貢獻了力量。
2013年，針對年初由于嚴重霧霾天氣造成機組降負荷影響地區(qū)供熱的問題，公司對燃氣壓氣機進口空氣過濾器二級濾芯全部進行了更換，并在B檢期間，對進
10月15日，盛樂熱電召開工程安委會2014年第三次會議。會議由公司總經(jīng)理、工程安委會主任主持。會議總結(jié)了三季度安全工作情況，布置了四季度安全重點工作，學習了集團公司關(guān)于2014年基建工程項目安全性評價檢查的通報，聽取了工程“六打六治”打非治違專項行動工作報告。
公司總經(jīng)理、工程安委會主任對四季度安全工作提出具體要求：一是充分發(fā)揮安全保證體系、監(jiān)督體系的作用，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管理；二是積極推進基建項目安全生產(chǎn)標準化達標評級工作，做好事前策劃，扎實有效開展各項工作；三是繼續(xù)深入開展“六打六治”打非治違專項行動，真正打到要害，見到實效；四是加強大型施工機械的管理，定期組織開展專項檢查；五是繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場的安全防護設(shè)施；六是做好季節(jié)性施工措施的審核和方案的落實；七是繼續(xù)加強對參建
2014年10月17日下午，京能置業(yè)公司對標工作啟動會在公司本部大會議室召開，集團相關(guān)部室負責人員出席會議，置業(yè)公司領(lǐng)導班子成員及控股項目公司、各部室負責人參加會議。會議由京能置業(yè)公司副總經(jīng)理路志君主持。
會上，置業(yè)公司計劃運營部首先匯報前一階段對標工作推進和實施情況，并重點從組織保障、工作內(nèi)容與方法、實施步驟等方面介紹了《控股項目公司對標工作實施方案》。
隨后，集團相關(guān)部室負責人對置業(yè)公司推進對標管理的階段性工作給予充分肯定，并表示會繼續(xù)大力支持置業(yè)公司對標工作的開展實施，希望置業(yè)公司在下一步工作中以項目公司為抓手扎實落實，圍繞對標找差，與日常工作有機結(jié)合，借助對標管理平臺，提升管理水平和
近日，按照岱海發(fā)電新員工培訓計劃，17位名新入職畢業(yè)生正式開展上崗培訓工作。此前，公司已對2016年4月份新入職員工開展了入廠三級安全教育、鍋爐專業(yè)知識培訓、鍋爐專業(yè)的理論和電氣專業(yè)知識培訓以及現(xiàn)場培訓。
本次上崗培訓將學員合理分配到各個部門內(nèi)，進行跟班學習，利用新學員積極性高、主動性強、可塑性強的特點，培養(yǎng)其良好的現(xiàn)場工作習慣，養(yǎng)成積極主動的學習與工作態(tài)度，最終達到既定上崗標準，具備單專業(yè)獨立巡檢及操作能力。
新學員是未來生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍，他們的加入為公司注入了新鮮血液，給生產(chǎn)帶來了新的生機，公司為每一位新員工都安排一位師父傾盡全力加強培養(yǎng)其專業(yè)技術(shù)水平，使他們早日成長起來，為保障公司人員
