京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
九月份，公司共完成發電量16473.36萬千瓦時，同比增長60%，繼8月份單月發電量創集團收購新高后，再次刷新月度發電量新高。月發電量、負荷率均創今年以來最好水平。
九月份以來，公司在面對用電需求放緩，電力市場供需矛盾突出的不利形勢下，成立了以公司副總經理單志栩掛帥的領導小組，認真研究落實增發電量措施，以搶發電量、減虧增效為抓手，變壓力為動力，以細化管理、設備治理、文明生產等專項活動為切入點，狠抓安全、電量、績效考核目標等重要任務，采取有效應對措施，深化“量、本、利”分析活動，強化安全生產管理和監督考核機制，加強營銷工作和對標分析，對外密切跟蹤市場變化，及時跟蹤日計劃電量信息，加強與深圳中調的溝通協調，提高機組負荷率。同時，對內細化管理，抓好設備的日常維護和消缺工作，圍繞機組穩定運行
10月8日下午，2號機組脫硫系統改造在大家夜以繼日的努力下順利完成。京隆發電2號機組脫硫系統由于原來三層噴淋層噴嘴布置不夠均勻，引起煙氣逃逸現象，導致脫硫效率不理想，本次改造將原來三層噴淋層、噴淋管及噴嘴全部拆除，并重新進行更換、布置，另外優化管束式除塵器。
改造施工過程中，由于噴淋管廠家供貨時各主管、支管出廠時未進行組合粘接，導致所有管件都必須在現場進行制作粘接，這無疑使原本就緊張的工期又增加了一個環節。2號機組啟機時間迫在眉睫，公司領導當機立斷，立即調配安正達、誠瑞達、藍巢等外委維護單位人員投入施工現場，通宵達旦地制作。公司總經理杜寶忠、副總經理李云峰親臨現場指揮，生技部組織技術人員進行現場畫線、切割、排列、打磨、組裝、粘接、開孔，共制作短管1080根，堵頭120個，開孔798個，打磨、粘接近3000處。外委維護單位與京隆發電生產部門緊密配合，通力協作，經過10天
在公司2號機組小修前夕，發電部針對此次檢修任務重、時間緊、人員少等情況，超前籌劃、合理調配人員，組織人員提前審查小修期間須辦理的工作票。運行人員在辦理“兩票”過程中堅持做到三個百分之百，即：現場作業除嚴重危急人身、設備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票；票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執行的環節必須100%落實；標準票的覆蓋率要努力達到100%，即正常方式下的作業和操作都必須有標準的工作票和操作票。
隨著2號機組D級檢修工作的不斷推進，現場交叉作業的情況增多，發電部負責人高度重視現場安全，并結合公司“戴黨徽踐承諾 促小修”創先爭優主題實踐活動，設立“黨員安全示范崗”，亮牌示范，讓廣大黨員起到帶頭模范作用。針對部分外來人員電廠的系統和設備不熟悉的實際情況，工
為了有效運用5S管理的先進理念和方法規范公司員工行為，培育良好職業習慣，改善公司辦公場所整體形象，漳山公司制定下發《漳山公司辦公場所5S管理規定》，實現辦公場所管理規范化、標準化和制度化
5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shitsuke）。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S，所以簡稱為5S。5S管理是起源于日本的一種比較優秀的管理方法，它針對企業中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成“事事講究”的習慣，從而達到規范化管理，提高整體工作質量的目的。
從下發文件以來，漳山公司已進行過兩次大面積普查，對效果不好的部門及人員下達了《5S管理督查通知單》，并要求限期整改。經督查，
2010年第三季度，岱海發電公司安全生產再創新紀錄，截至9月30日，公司已實現安全生產1262天，2號機組大修后連續運行321天,1號機組小修后連續運行147天，在安全生產形勢持續向好，公司進入沖刺全年生產經營目標的關鍵時刻，公司審時度勢，于10月9日在一樓智能會議室召開三季度安委員會會議，全面總結了公司三季度以來在安全生產方面取得的成績，對公司在安全管理方面存在出來的問題進行逐一剖析，提出了大干四季度，實現全年無非停的新目標。
三季度，公司面臨的安全生產局面十分復雜。從機組迎峰度夏到冬季防寒防凍，從迎接集團安全性評價復查到2號機組D級檢修，從檢修期間確保1號機組安全穩定運行到中秋、國慶“雙保電”，從二期設備的全面檢查消缺到對二期運行人員進行全方位培訓，面對一項項
為了進一步夯實安全基礎，確保安全文明生產，京玉公司按照集團有關要求，從9月25日起開展了為期50天的2012年秋季安全大檢查。目前，此項工作正扎實、有序向前推進。
本次秋冬季安全大檢查分為“制定自查計劃”、“自查自糾”、“總結考評”三個階段，重點對安全組織機構健全、安全責任制落實、《電業安全工作規程》和“兩票三制”執行、安全組織措施和技術措施落實、反習慣性違章等情況進行檢查，促進防寒、防凍、防火、防風、防污閃、防爆、防小動物、防環境污染等措施的落實。目前，秋檢工作已進入“自查自糾”階段，公司各部門及各維護單位積極行動，制定了詳細的自檢明細表，對照自查點進行自查自糾，明確重點、不留死角，對查出的問題、隱患定人、定時進行整改，取得了良好效果。安監部門在秋檢過程中定期或不定期組織各類專項檢
10月8日，岱海發電公司召開2013年度財務預算編制布置會。公司總會計師馬文國、公司工會主席智關、各部門負責人參加了會議。
會上，財務產權部首先對2013年度財務預算工作進行了安排部署。會議要求人力資源部要做好人工成本、社會保險、員工福利等相關預算工作；經營計劃部要與華北電網進行溝通，做好電量的預算；安全生產部要做好各項生產費用及技改費用支出的預算；燃料管理部要做好燃料費用的預算，做好燃煤價格的同類電廠對比等燃料成本相關工作；其它各部門要認真做好本部門相關的費用預算。各部門做到預算費用支出有據可依，盡量保證預算與實際支出零差距，要全面、準確地反映2013年度總體支出情況。
公司工會主席智關指
按照《京能集團標準化知識競賽實施方案》的有關要求，以“學習標準化知識、運用標準化知識、提高科學管理意識”為理念，結合公司生產經營工作實際情況，精心安排，合理組織，公司標準化辦公室制定了標準化知識競賽實施方案和競賽試題，于9月中旬組織開展了公司標準化知識競賽，競賽內容涵蓋了國家標準、集團標準及企業標準相關內容。
通過開展標準化知識競賽活動，充分調動了公司員工學習標準化知識的熱情，進一步提高了員工學習、執行標準的主動性、自覺性，為促進公司提高標準化管理水平發揮了積極作用。
在集團關于建設仿真中心的文件指示下發以來，岱海發電公司從招標、實施、監督、管理各個過程嚴格把關，確保仿真中心建設工作保質、按期完成。
在招標方面，公司選派人員全程參與了仿真機軟件的招標工作，負責600MW亞臨界仿真機組評審，認真對投標人的投標文件進行閱讀、審查、澄清、比較、評價并編寫評估報告。綜合比對各投標公司的技術實力，從資質、規模、業績、軟件功能、質量保證、人員培訓等11大項22小項進行綜合評比，最終確定仿真機建設單位。
在技術規范方面，公司經過1個多月的緊張編制，完成了12余萬字的仿真機技術規范，對仿真機的軟件要求、硬件要求、質量和測試要求、故障類型以及其他服務項目、建設過程中的規范標
