京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
10月8日下午,呂臨發(fā)電公司在二會(huì)議室組織召開(kāi)了2015年第三季度安委會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及中南監(jiān)理公司和各施工單位代表參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，四個(gè)主要施工單位、中南監(jiān)理和工程設(shè)備部分別就2015年第三季度安全工作開(kāi)展情況作了匯報(bào)，分析了現(xiàn)場(chǎng)存在的不足并提出整改措施，并對(duì)四季度的安全管理工作做了規(guī)劃,提出了2015年四季度安全管理的工作思路及重點(diǎn)工作。
在聽(tīng)取了各單位匯報(bào)之后，公司副總經(jīng)理沈春對(duì)各單位匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)分析了三季度安全管理工作存在的不足，并對(duì)第四季度安全工作進(jìn)行了安排和部署，要求各單位在現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、安全用電、夜間施工照明、防寒防凍等方面加強(qiáng)管理，確保
四川水電所屬大川、眾能公司9月份完成發(fā)電量1.4047億千瓦時(shí),負(fù)荷率達(dá)106.47%,再次刷新月發(fā)電量記錄,較2014年8月份1.3832億千瓦時(shí)的發(fā)電量記錄高4.59個(gè)百分點(diǎn)。
今年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)提出“精細(xì)化管理”的管理思路，圍繞“做細(xì)”“做精”“做實(shí)”的工作要求。千方百計(jì)搶發(fā)電量，加強(qiáng)調(diào)度、進(jìn)水口管理，汛期做好取水口清理工作，最大化利用上游來(lái)水及區(qū)間支溝水，做到了“顆粒歸倉(cāng)，度電必爭(zhēng)”，同時(shí)設(shè)備設(shè)施治理改造取得良好效果，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。有效緩減了前半年因來(lái)水量不足帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。
2015年10月9日，京寧熱電召開(kāi)2015年第三季度安委會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會(huì)成員共37人參加會(huì)議。
會(huì)上，宏遠(yuǎn)監(jiān)理公司、河北電建一公司代表參建單位作了匯報(bào)發(fā)言，公司副總經(jīng)理孫志強(qiáng)分析了2015年第三季度安全工作存在的問(wèn)題，并對(duì)四季度安全工作進(jìn)行了安排和部署。
最后，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王富河要求全體安委會(huì)成員，要緊密結(jié)合當(dāng)前安全工作面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確任務(wù)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，強(qiáng)化工作落實(shí)，確保全年安全工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，實(shí)現(xiàn)公司投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)良好開(kāi)局，并對(duì)公司下一步安全工作提出了具體要求：一要完善規(guī)章制度，強(qiáng)化安全措施落實(shí)：二要提高員工安全素質(zhì)，加大培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)全員安全意識(shí)；三要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理
截至2015年9月23日，新能源五家渠光伏電站實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行1000天。
電站自2012年12月29日投產(chǎn)以來(lái)，在新能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理制度，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的思路全面強(qiáng)化安全管理，不斷提升員工的安全責(zé)任意識(shí)，從根本上杜絕習(xí)慣性違章事件的發(fā)生。同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，及時(shí)消除設(shè)備隱患，保障了設(shè)備健康穩(wěn)定的運(yùn)行。
電站全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保風(fēng)電場(chǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為新能源公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)力量。
2016年10月7日，隨著發(fā)變組短路試驗(yàn)順利完成，京豐公司歷時(shí)一個(gè)月的發(fā)變組保護(hù)改造工作圓滿(mǎn)完成。
此次發(fā)變組保護(hù)改造9月初正式開(kāi)始，包括主變高廠變保護(hù)3個(gè)盤(pán)柜、發(fā)電機(jī)勵(lì)磁變保護(hù)2個(gè)盤(pán)柜、轉(zhuǎn)子接地保護(hù)1個(gè)盤(pán)柜的更換，涉及新增電纜敷設(shè)、盤(pán)內(nèi)外接線(xiàn)、裝置調(diào)試、保護(hù)傳動(dòng)、發(fā)變組短路試驗(yàn)等工作。為確保改造工作的順利開(kāi)展，專(zhuān)業(yè)人員提前討論制定實(shí)施方案、保護(hù)傳動(dòng)流程、發(fā)變組短路試驗(yàn)方案、短路試驗(yàn)措施確認(rèn)單，保證了安裝調(diào)試、試驗(yàn)順利進(jìn)行。實(shí)施各部門(mén)密切配合，通過(guò)提前預(yù)演、及時(shí)溝通，特別是原計(jì)劃10個(gè)小時(shí)完成的短路試驗(yàn)，通過(guò)創(chuàng)新試驗(yàn)方法，提前2個(gè)小時(shí)順利完成，節(jié)約了燃機(jī)空載運(yùn)行時(shí)所消耗大量天然氣。改造后燃機(jī)發(fā)變組所有保護(hù)裝置都是新裝置，安全可靠性得到整體提高。
為了讓CPU、內(nèi)存、磁盤(pán)等硬件變成可以動(dòng)態(tài)管理的“資源池”，從而提高資源的利用率，簡(jiǎn)化系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器整合，讓IT對(duì)業(yè)務(wù)的變化更具適應(yīng)力，岱海發(fā)電信息通訊部于去年開(kāi)始對(duì)服務(wù)器進(jìn)行虛擬化改造。
該項(xiàng)目分為兩期實(shí)施，包括對(duì)服務(wù)器、光纖交換機(jī)、存儲(chǔ)以及虛擬化軟件的虛擬化改造。整個(gè)改造項(xiàng)目已全部完工，其中二期全部使用國(guó)產(chǎn)化，大大減少了企業(yè)成本。
此次改造將服務(wù)器合并成更少的硬件，減少了成本，提高了數(shù)據(jù)庫(kù)、文件共享、圖形虛擬化以及媒體交付等工作效率。改造后，DNS服務(wù)器、企業(yè)安全中心、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室、檔案系統(tǒng)、發(fā)電可靠性、培訓(xùn)系統(tǒng)及考勤系統(tǒng)服務(wù)器等系統(tǒng)均已遷移到虛擬化平臺(tái)。遷移到虛擬化平臺(tái)后，所有系
赤峰煤矸石電廠2×135MW機(jī)組新建工程，鍋爐采用循環(huán)流化床燃燒技術(shù)，額定蒸發(fā)量為480噸/小時(shí)，由無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司制造。10月5日，汽包運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。10月7日下午14時(shí)，#1爐汽包吊裝開(kāi)始。在兩臺(tái)10噸卷?yè)P(yáng)機(jī)的牽引下，自重約80噸的鍋爐汽包緩緩升起，15時(shí)20分順利吊裝到50.6米標(biāo)高并準(zhǔn)確就位。
在公司“保穩(wěn)定運(yùn)行、促機(jī)組小修”的號(hào)召下，岱海發(fā)電公司設(shè)備部電氣室2號(hào)機(jī)組小修工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中……
室主任首先做小修動(dòng)員，讓大家明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。全室人員團(tuán)結(jié)一致，在小修前做足了“功課”。先后完成小修策劃書(shū)編制、機(jī)組運(yùn)行狀況分析、備品備件準(zhǔn)備、工作票審核等大量工作。特別是加裝快冷裝置控制盤(pán)柜等前期技改項(xiàng)目的開(kāi)展，為爭(zhēng)取檢修工期贏得了時(shí)間。
9月21日，2號(hào)機(jī)組小修按計(jì)劃開(kāi)始，電氣室的每一位員工隨即投入緊張的檢修工作中。室主任身先士卒，他的身影在現(xiàn)場(chǎng)穿梭，時(shí)而出現(xiàn)在主變壓器上，時(shí)而在配電室內(nèi)。為了趕時(shí)間、要進(jìn)度，經(jīng)常吃在現(xiàn)場(chǎng)，加班更是如同家常便飯。室里的每一位員工按照早已排好的工作計(jì)
2010年10月1日17點(diǎn)，京豐公司#1燃機(jī)轉(zhuǎn)子順利回落，標(biāo)志著#1燃機(jī)M檢及轉(zhuǎn)子更換工程第二節(jié)點(diǎn)順利完成，取得了階段性勝利。
京豐公司#1燃機(jī)M檢自9月1日正式開(kāi)始，經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的設(shè)備拆卸、檢查和修復(fù)工作后，現(xiàn)場(chǎng)完全具備了轉(zhuǎn)子回落條件，比原計(jì)劃提前五天。此次回落的燃機(jī)轉(zhuǎn)子帶有17級(jí)壓氣機(jī)葉片和4級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)葉片，總重量近百?lài)崳芈溥^(guò)程要保證葉頂間隙在2mm范圍內(nèi)，工作難度較大，為此廣大干部員工不顧連日來(lái)的辛苦勞碌，認(rèn)真揣摩研究，查閱安裝、技術(shù)資料，制定了更為合理、科學(xué)的檢修方式和嚴(yán)密的轉(zhuǎn)子回落方案，不僅加快了檢修速度，而且大大減少了工作量，高質(zhì)量的完成了轉(zhuǎn)子回落工作。
轉(zhuǎn)子回落任務(wù)的圓滿(mǎn)完
