京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月28日，京隆發電公司兩臺機組日發電量再創歷史新高，達到2646萬千瓦時，創我公司單日發電量歷史最高紀錄。
為確保完成公司年度發電任務，京隆發電公司狠抓安全生產，細化設備管理，強化人員素質，提高運行操作水平，把穩發多發作為各項工作的重中之重。在市場營銷上，加大營銷力度，積極主動爭取電量計劃。密切跟蹤實時負荷曲線，與調度積極、深入、反復的溝通，確保日電量的完成。在運行調整上，認真監盤，精心調整、精心操作，保證機組參數在規程范圍內，確保不發生因運行操作、巡檢不到位和指標異常等影響電量的事件，最大限度地搶發電量。在設備管理上，加大設備點檢力度，主動發現設備缺陷，在低谷時段安排消缺，不斷提高設備健康水平，努力減少非計劃停運，確保不影響機組帶負荷。在燃煤供應上，千方百計拓展煤源，積極調整燃煤
? 為進一步強化安全管理，夯實安全生產基礎，徹查各類事故隱患，保證中秋、國慶節期間各項生產工作安全、有序，穩定進行，京隆發電公司于9月21日起在全廠范圍內開展安全生產大檢查工作。
??????? 公司領導高度重視這次安全檢查活動，并要求運行班組時刻繃緊安全這條弦，高規格對待此次安全大檢查。為保證檢查工作全面、到位，在檢查前即列出詳細的安全檢查項目，在檢查中更是嚴格執行邊檢查邊整改的工作方法，對于發現的問題或隱患，均做好詳細記錄，能整改的要求必須立即組織整改，對于客觀原因確實不能及時整改的問題，則詳細記錄在案，在采取有效的防范措施后限期整改，切實做好節前后安全生產工作的各項準備工作。
本次動力場試驗啟動了#3-1引風機、#3-1送風機、#3-2送風機、#3-1一次風機、#3-2一次風機及密封風機，試驗項目主要包括：檢查一、二次風門擋板開關位置與表盤指示的對應情況、磨煤機入口一次風量標定、一次風調平、二次風量標定、二次風擋板特性試驗。本次動力場試驗為今后的鍋爐熱態燃燒調整提供了基礎依據。
為了保證冬季供暖正常，2011年9月19日至9月23日，寧東發電公司提前對全廠采暖系統進行試投、打壓。截止9月23日，投入采暖汽側，供暖水溫提升至50℃，采暖系統的試投工作圓滿結束。此次試投旨在對采暖加熱系統進行一次全面檢查，在正式供暖之前發現系統缺陷，并予以消除，同時對系統管路停運期間產生的污垢進行沖洗、外排保證供水品質。在整個采暖系統試投過程中，寧東發電公司各部門人員共同配合，發現漏點迅即予以消除。另外，由于基建期去年部分采暖系統未投運，因此也是此次系統試投的重點檢查部分。試投工作的圓滿完成標志著寧東發電公司采暖系統具備隨時投運的條件，有力的保障了今冬全廠供暖正常。
2010年9月25日，山西右玉2x300MW煤矸石電廠工程現場，隨著DBQ3000塔吊緩緩回鉤，1號鍋爐第一片受熱面吊裝就位。紅色的管屏為現場增添了一抹靚麗喜慶的色彩，由此開啟了鍋爐受熱面的吊裝工作。
1號鍋爐本體受熱面總重約4165噸，高壓焊口約26100道，工程量較大、安裝復雜、技術要求高，是整個安裝工程的關鍵節點，從8月28日開始，施工單位就開始進行受熱面的地面拼裝、組合工作。
首片吊裝的受熱面位置在1號鍋爐水冷壁爐前上部，重約15噸，長16米，寬5米。為了確保吊裝工作，山西京玉發電公司專業人員在施工前進行了充分準備，編制了詳細的吊裝方案和作業指導書，監理公司專業人員進行了
2010年9月28日18點50分，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程2號鍋爐汽包吊裝就位。
2號鍋爐由上海鍋爐廠生產，亞臨界參數，自然循環，一次中間再熱，單爐膛，平衡通風，固態排渣，為循環流化床汽包爐。汽包外徑為2.013米，壁厚135豪米，總長為22.5米，筒體直段長度為20.1米，重量為157噸。汽包設計位置在中爐膛，此設計在國內屬首次采用。
汽包吊裝采用3臺液壓提升裝置，在高空兩次接溝，將汽包斜插到就位位置下方，然后再次提升到最終位置。該汽包從9月25日7點18分開始吊裝，從前爐膛開始起吊，在51.2米層繞過鋼結構柱頭往中爐膛斜插，在固定端頭部吊點高空接鉤，然后在擴建端頭
9月28日，國慶長假到來之際，盛樂熱電組織開展節前安全文明施工大檢查。工程安委會成員、各參建單位專兼職安監人員參加了檢查。
? 為了增強ERP系統上線后各部門技術支持力量，在公司領導的大力支持下，進行了前期終端用戶的培訓之后，9月份京能熱電生產組又從公司各部門抽調了10幾名終端用戶進行深度培訓。抽調的這些人員對本部門業務比較熟悉，且多數經過前期的培訓，有一定的操作基礎。???
??????? 為了提高培訓效果，開展了有針對性地培訓，采取了培訓與實際業務相結合的方式。每名終端用戶結合自己的實際業務在系統中進行測試。這種培訓方式的采用，不僅大大縮短了終端用戶熟悉系統的時間，而且，發現了許多在以往測試中無法發現的問題。
??????? 從9月13日至9月29日，在短短半個月的時間里，這10幾名終端用戶分別對兩票、運行日志、運
2011年9月24日，寧東發電公司正式實施五值三運的集控運行方式。
寧東發電公司運行員工自2010年8月駐外培訓結束歸廠至今，上下一心，齊心協力，通過不同階段的強化培訓，業務技能得到很大提高，為五值三運的實施奠定了基礎。實行五值三運后，一方面為廣大員工業務素質的進一步提高提供充裕的學習時間，另一方面使一線的員工有時間來豐富自己的業余生活，從而以更飽滿的熱情投入到工作中去。
