京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 8月10日，北京熱力總經理劉水洋到涿州京熱熱力公司調研。劉水洋指出，要盡快完善組織機構建設，為高效有序的推進PPP項目進展、保障優質的供熱質量和高效的服務水平奠定好基礎。
??????? 參加調研的還有北京熱力副總經理趙峰，副總經理、涿州京熱熱力公司黨委書記、董事長、總經理張群，副總經理劉榮。
??????? 劉水洋對公司工作的開展情況給予了充分肯定，同時提出五點要求，一是優化項目規劃方案，在充分論證的基礎上選擇最佳的項目執行方案，從而使得公司在《涿州市熱電聯產供熱管網PPP項目》上做到成本可控、投入和產出成正比，達到投資收益最大化。二是盡快完善公司各部門人員的組建，做好后期運營工作人員的招聘和培訓工作，利用技術手段建立科
2010年8月9日至11日，中電聯（北京）認證有限責任公司對寧夏京能寧東發電有限責任公司質量、環境、職業健康和安全管理體系進行了審核。
專家組對寧東發電公司三標管理體系運行情況進行了全面審核，對現行三標體系的符合性、有效性和適宜性給予了充分肯定，認為公司所建立的質量、環境和職業健康安全管理體系運行有效，管理體系的文件控制符合標準要求，組織機構設置適宜，職責分配合理，管理體系過程識別和確定符合企業實際，管理方針和管理目標的制定符合標準要求。
審核組對公司下一階段三標管理體系改進提出了具體要求。審核組根據本次現場審核分析，寧東發電公司三標管理體系通過現場審核，建議中心：批準寧夏京能寧東發電有限責
“開關合閘到位。”隨著一聲響亮的匯報，工作位置指示紅燈亮起，電除塵高壓隔離開關控制器正常運行。這標志著公司電除塵高壓隔離開關控制器改造成功。
岱海發電公司全部機組除塵系統均采用高壓靜電除塵技術。位于倉泵間頂部的高壓電動隔離開關柜是電除塵重要的電控設備之一。該設備安裝在電除塵器與硅整流設備之間，在無負載的情況下由智能控制器完成主回路的切換。
在現場的應用中，高壓隔離開關控制系統經常發生控制指示燈燒壞、控制按鍵失靈等問題。由于智能成套，必須整體更換控制器，大大增加了公司維護成本。此外，由于就地控制器位于電動隔離開關柜本體上，風吹日曬，夏日酷暑，冬日嚴寒，控制器內單片機上的電子元件快速老化，壽命降
為進一步提高檢修人員的技術業務水平，激發廣大員工“比技術、爭一流、超越自我”的積極性,京豐公司太陽宮項目部開展了為期三天的技術大比武。
本次技術比武共設3個考核項目：管道焊接、電氣正反轉接線安裝、鉗工制作。集中了檢修崗位上的佼佼者，不論是初上賽場、稍顯青澀的年輕選手，還是經驗豐富、深藏不露的沙場老將，在比賽過程中的自信沉著、認真執著。選手們展現出了專業、專心、專注，勇于攀登、追求卓越的精神。經過激烈的角逐，在25名參賽員工中，共產生了12名優秀崗位技術能手。
今年的7月1日，京豐公司憑借良好的信譽、過硬的技術與北京太陽宮燃氣熱電有限公司再次簽訂了太陽宮燃氣機組三年期檢修維護外委服務合同。此次
8月13日下午，集團副總經理王永亮、電力能源建設部副主任冀立一行蒞臨京橋熱電檢查指導二期工作。公司總經理安振源、總工程師段志明、國際電氣副總經理趙劍波陪同檢查，華北電力設計院相關人員參會并進行了二期項目專題匯報。
王總一行首先聽取了設計院人員對京橋熱電一、二、三期工程三種總體規劃布置方案和各方案優缺點的介紹，然后與參會人員結合實際情況就草橋工程總平面布置方案、天然氣壓氣機設置等相關事項進行了討論，最后王總對下一階段工作進行了部署并提出了具體要求：一是解放思想，放開思路，堅持以發展是硬道理、創新是硬任務、效益是硬指標的思想指導各項工作；二是抓緊落實二期主機方案，做到早協調、早匯報，充分發揮集團化管理優勢，提前啟動重要輔機招標工作；三是明確統籌規劃全廠設計、節約用地、著手啟動初步設計的原
京豐公司為期兩個月的燃機T級檢修工作即將開始，為保障充足的物資供應，公司物資部積極探索采購管理模式，認真開展大修物資采購、催交、驗收、入庫、保管、發放各項工作。
剛剛進入機組大修準備階段，公司物料部組織全體物資管理人員進行了充分的動員，要求全體物資管理人員以高昂的斗志、必勝的信心、飽滿的工作熱情投入到大修物資供應保障工作中。同時，積極探索物資采購管理模式，按照不同類別型號和使用要求，對大修過程中必須更換且采購周期長的備品配件采取提前申報需求計劃、提前采購到庫的采購管理模式，對采購周期比較短的備品配件或材料則采取大修過程中視實際情況申報需求計劃進行緊急采購的采購管理模式，避免了物資庫存積壓。并采取廠家比價等方式，提高了公司流動資金使用效率，節省采購資金。
近期，寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機組工程間冷塔施工全面提速，間冷塔液壓平橋第二道附著的施工僅為2天，創國內之最，為筒壁的施工贏得了寶貴時間。間冷塔筒身施工進度平均達到每天一節（1.5米），目前1#間冷塔施工至80米，2#間冷塔施工至65米。
水洞溝電廠一期工程間冷塔塔筒底部直徑125.664米，喉部直徑82米，塔高172米，是目前國內同類型中最大的間冷塔。針對前期設備廠家定標晚、圖紙交付滯后、去年冬季惡劣氣候、今年六月夏收勞動力不足等多方不利因素，寧東公司專門成立間冷塔施工攻關小組，采取了一系列強有力的措施，有效地促進了間冷塔的施工進度，以確保1、2#間冷塔分別于2010年10月30日和11月10日前實現結頂，為機組工程的投產發電提供強有力的保證。
為了貫徹集團公司關于提高新建機組自動化水平的決策精神，切實提高京橋公司二期工程機組的自動化程度，2011年8月11日提高二期機組自動化水平研討會在京橋公司六樓會議室召開，京能國際副總裁金生祥、京橋熱電總經理安振源、京安熱電總經理陳大宇及京陽熱電、華北電力設計院、華北電科院等公司同仁參加會議。會議由京橋公司副總經理尹立新主持。
金總對集團公司關于提高新建機組自動化水平的決策精神給與了解讀，并用自身豐富的專業知識和經驗對京橋公司提高自動化水平工作的原則制定及工藝系統優化等方面給予了寶貴意見。
會議確定了如何提高京橋公司新建機組自動化水平的工作原則，并安排相關部門在此原則下盡快開展工作，詳細列出工程變更
2011年8月11日20時45分，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號鍋爐點火吹管圓滿結束。鍋爐吹管歷時5天，最后兩次打靶試驗靶板痕跡均優于國家標準。
連日來，主廠房內日夜燈火通明，參建人員夜以繼日奮戰在施工現場。8月6日晚11時23分，1號鍋爐第一次點火成功，之后吹管工作順利進行。為確保#1鍋爐點火吹管工作圓滿成功，公司高度重視、充分準備、認真部署，各參建單位及設備廠家密切配合，共同攻克技術難關，確保了鍋爐點火吹管工作順利進行。
鍋爐吹管工作是火力發電機組整套啟動前的重要節點，1號鍋爐吹管的圓滿結束，為下一步機組整套啟動奠定了堅實的基礎。
