京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為提高全廠員工的消防安全意識，了解消防系統基礎知識，提高公司員工的自防自救能力，以及使用、維護公司消防設施能力，恰逢6月“安全月”，人力資源部協同設備部一起，在6月8日組織開展了全廠范圍內的消防系統基礎知識培訓，公司各部門相關人員及外委單位相關人員參加了此次培訓。
在培訓中，老師就消防日常檢查、消防火災的預防和應急處置、消防器材的正確使用和維護等內容進行了深入淺出的講解，通過案例警示職工高度重視消防安全，不斷增強消防安全意識，加強消防安全管理，同時針對大家在工作中遇到的一些問題進行解答，提高大家對消防安全工作的認知和了解。
通過此次消防安全知識培訓，使員工更多地了解消防安全知識，引起了員工對
為進一步增強公司廣大干部職工安全意識，提高安全管理水平，結合全國第十六個“安全生產月”活動要求，6月9日，漳山發電“安康杯”安全生產知識競賽在多功能廳舉行。來自各部門、各項目部的12支參賽隊參賽，公司相關領導及部門人員親臨現場觀看比賽。
此次競賽試題內容涉及安全法律法規、公司安全規章制度、電力生產安全、現場規程安全知識等，經過兩場激烈的比拼，共6支代表隊昂首挺進決賽。
決賽過程緊張激烈，各參賽隊的選手賽前都做了充分的準備，在必答題環節時都能快速準確的作出回答，比分不相上下。最精彩的環節莫過于新增設的“心有靈犀”環節，惟妙惟肖的表演及選手們之間的默契配合，贏得了臺下經久不息的掌聲，將比賽一次次
推行女員工特殊權益保護專項集體合同是漳山發電公司工會在履行維護基本職責工作中的一項重點工作，《合同》從政治權益、勞動權益、勞動保護、教育培訓等方面為女員工做出承諾，真正實現了女工組織參與維護、突出重點維護的工作機制,必將有效維護女員工參與公司民主決策、民主監督的權利，更將有效維護女員工在勞動、安全、健康保護等方面的特殊權益。
為深入開展安全生產月活動，增強員工消防安全意識，提高員工自救防范能力，使員工了解消防設備的工作原理，熟練掌握滅火器的使用，確保員工生命安全和公司的消防安全。2012年6月7日上午10:00時綜合管理部和安全監察部聯手，在公司籃球場組織消防演練。公司各部門及各協作單位職工參加了本次演練。
演練前公司安全監察部部長劉建剛詳細講解了如何報火警、火災預防、火場自救及逃生方法等消防安全基本常識，之后公司義務消防隊隊長現場演示使用滅火器的操作程序。員工在認真聽講和觀摩后，親自體驗現場滅火的過程，面對熊熊燃燒的火堆表現的十分積極勇敢，按正確滅火的步驟和方法將迅速將火撲滅。
歷時一個小時的消防演練活動順利完
2012年6月8日上午，北京上莊燃氣熱電有限公司召開全體人員會議，傳達并迅速貫徹落實6月7日集團公司安全生產電視電話會議精神。
會上，公司總經理高玉明指出，海淀北部能源項目正在爭取盡快核準，下一步將進入基建期，我們要積極貫徹落實集團總經理郭明星的講話精神，采取切實可行的措施，做好上莊熱電的安全工作，全力打造本質安全企業。
1.要從項目的設計階段就開始制定配套的安全預案，保證系統設計質量和可靠性。
2.要收集國內外燃機事故案例分析，匯編成冊，安排集中學習，吸取經驗教訓，在工程設計上加以防范。
為積極落實國際電氣2012年“穩、謀、促、強、提”的工作方針，公司高度重視外圍運行平臺建設，并將安全管理作為公司今年外圍運行管理工作的重中之重，充分發揮平臺效應，利用已有資源，想方設法增強公司生產信息共享，進一步提高安全管理質量。
由外圍運行安全生產部門牽頭，各相關部門和項目部協同，成立安全資料匯編小組，匯總相關專業危險點及歷年發生的不安全事件，整理編寫了《危險點及預控措施匯編》和《生產現場不安全事件匯編》。經過積極籌措和精心組織，歷時4個多月，此項工作圓滿完成，并于五月中旬正式下發一線班組貫徹執行。兩冊匯編共55000余字，分燃、化、灰、硫和化驗五個專業，對生產現場危險點、危害后果、控制措施進行了詳細介紹，對各類不安全事件的發生經過、原因分析、暴漏問題、預防措施四方面進行細致解述。
為貫徹新能源公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化員工的安全意識，提高業務水平，2012年6月8日，新能源公司安全生產部和內蒙分公司安監部組織沈陽分公司及所屬風電場在翁根山風電場開展了“安全活動日”活動，并組織了為期兩天的“兩票三制”基礎管理培訓學習。
本次培訓分為兩個部分進行。第一部分是“兩票三制”的規范化培訓。培訓規范了“兩票”的填寫，從認識上提高了員工對“兩票”執行的規范性和自覺性。第二部分是基礎管理的系統化學習，學習根據翁根山風電場的實際情況展開，針對風電場現場存在的問題進行了討論，對風電場的管理體系進行了一次細致的梳理。培訓過程中，參培人員專心聽講，認真記錄，并開展了積極的交流。
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2012年5月29日云南省發展和改革委員會以《云南省發展和改革委員會關于騰沖縣永興河一級和二級水電站110千伏送出工程項目核準的批復》（云發改能源[2012]882號文），對我公司負責建設的永興河梯級（一、二級）水電站配套項目110kv送出工程項目進行了核準。
公司之前已經就110kv送出工程塔基所占地進行了征地補償商談。隨著項目核準的批復，公司將隨即向云南省林業廳進行林業許可手續的辦理，以便爭取早日開工建設。
