京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月20日，京隆發電公司1號機組A級檢修進入第28天，各專業檢修項目進行過半，部分檢修項目已經結束并通過了驗收。
1號機組大修期間，設備部在抓好1號機檢修工作的同時全力做好2號機日常維護及消缺工作， 5月份第二周消缺率達到100%。
本次1號機組A級檢修與五大環保改造同步進行，因此時間緊、項目多、任務重，設備部員工主動加班加點，夜以繼日地奮戰在生產現場。 維護人員本著大缺陷不過天、小缺陷不過值的原則，對2號機組運行設備進行認真檢查和缺陷消除，有效保證了2號機的安全穩定運行，做到了檢修、消缺兩不誤。
5月17日，經過21天連續作業，岱海發電公司完成環保設施改造脫硫部分3號塔外漿液箱樁基工程。
該工程共澆筑完成直徑600毫米的鉆孔灌注樁51根，有效樁長大于18米，單樁豎向承載力特征值為140噸,樁端進入持力層第Ⅳ層。施工過程嚴格按照《建筑樁基技術規范》相關要求進行嚴格控制。
該工程是脫硫改造工程自4月21日開工以來完成的首個土建工程，是脫硫改造工程的重要節點之一。公司領導多親臨現場檢查指導工作。環保設施改造小組通力協作，通過資料檢索、現場踏勘和召開專題會等多種形式，協助承包商制定專項施工方案，完成了施工區域地下管網和電纜的摸排和改移工作，使樁基施工得以順利進行。
2014年5月21日02時23分，按內蒙古電網調度命令，康巴什熱電2號機組順利并入蒙西電網，首次實現雙機大負荷運行。
康巴什熱電兩臺350MW機組自168小時試運結束后，受蒙西電網容量與送出不匹配、春季多風的影響，一直單機運行，導致發電任務更加緊迫。面對這一不利形勢，康巴什熱電積極謀劃、迎難而上，多方開展工作，積蓄力量。一是全面開展設備治理，積極處理基建遺留尾工，開展全員整治現場環境、查找設備缺陷和隱患活動，并及時處理、反饋，實現閉環管理，保證現場文明生產。二是運行人員開展全員培訓，利用停運機組大力進行現場模擬演練，結合調試期間積累的經驗，通過強化培訓、現場考問講解等形式，切實提高運行人員的操作水平。三是全力開展電力營銷工作，總經理親自帶隊與內蒙古電網及電力調度中心相關人員開展聯絡和
5月13日至14日，四川省雅安市舉辦了第二屆維修電工技能大賽，四川水電的兩名員工參加比賽并取得了優異成績。
在歷時兩天的緊張競賽中，公司的兩名選手沉著應戰，在規定的時間內，根據競賽要求和工作內容，現場繪制了電氣原理圖，并按照設計的電氣原理圖安裝、調試電路，圓滿完成了命題所要求的控制功能。經過激烈角逐和現場專家的認真評定，四川水電選手杜海榮獲個人一等獎，劉強兵榮獲個人三等獎。
通過此次競賽，參賽選手為四川水電爭得了榮譽，技能得到了鍛煉，不斷學習和向高標準追求的積極性進一步增強。公司將以此為契機，繼續加大培訓和各項技能競賽工作力度，確保員工技能水平更上新臺階。
5月19日,京西公司運輸分公司組織員工開展了防汛演練活動。演練內容為：廠內出現險情，需要車輛增援。
早上8點，分公司接到了京西公司防汛辦公室電話指令，廠內發生險情，需要人員、車輛進行增援，要求10分鐘后到達現場。接到電話后，分公司立即啟動防汛應急預案，分公司負責人進行緊急動員，并發出行動口令。
本次演練共集合車輛8臺次，參演人員18人。演練結束后，分公司負責人對此次演練中發現的問題進行了點評和總結，要求大家為公司安全度夏做好自己應有的貢獻。
5月11日至21日，京西公司水電下葦甸電站一次班和二次班先后完成了模式口電站廠用變壓器及主變的預試工作，同時完成了落坡嶺大壩兩臺變壓器和電站兩臺廠用變壓器的預防性試驗工作。
每年一次的春檢預試，電站檢修班組在檢修前就認真整理打印檢修作業指導書，準備工作票和危險點分析控制單。一次班主要對所有變壓器進行了絕緣電阻和直流接觸電阻測試，二次班對廠用變壓器保護裝置進行了保護定值校驗，并且對備自投3ZK進行了測試，保證出現事故時，保護裝置能夠快速、靈敏并且有選擇性地切斷設備開關。
電氣設備的預防性試驗和保護校驗是保證設備正常運行的可靠保障，通過試驗可以發現運行中的各種缺陷，如接頭是否松動，油質是否合格，
為提高廣大職工的辦公軟件應用水平，激發職工專業興趣，5月21日，京豐公司舉辦了辦公軟件技能比賽。
此次比賽內容為2007版Office辦公軟件應用，分為word文檔編輯操作、excel電子表格及ppt演示文稿操作等。來自各部門30余名職工參賽。經過前期充分的準備，參賽人員到指定的答題電腦前，試題由計算機中心以郵件形式下發，收到郵件即為比賽開始，作答完畢將答卷以郵件形式發回。整個活動持續1小時。此次技能比賽的舉辦，提高了廣大職工辦公軟件操作能力，為廣大職工全面提升個人技能素質搭建了平臺。
“以賽促學”一直是京豐公司促進職工技能提升的重要手段：機組檢修期間開展勞動競賽、舉辦運行人員值際競賽、檢修
2015年5月19日，樂多港發展在第一會議室組織召開了文化旅游分公司企業內部控制管理培訓暨內控建設啟動大會。公司副總經理賀永學、總會計師白昆芳，文化旅游分公司全體員工參加了此次會議。會議由公司法律審計部經理李繼宇主持。
會上，法律審計部內控主管張業對企業實施內部控制的基本內涵、主要內容和重要意義等方面進行了詳細講解，并對文化旅游分公司內控體系建設工作進行了全面指導和安排。
公司總會計師白昆芳指出，健全內控體系，防范管理風險，對企業長遠穩定發展有著舉足輕重的意義。他要求，相關部門、分公司培訓人員要盡快熟悉內控知識，加速推進文化旅游分公司內控體系建設工作。要建立全員參與、履職盡責，注重風險防范，
5月11-14日，集團檢查組對新能源公司2014年度內控自評進行了復核檢查。
新能源公司自2011年起建立內部控制體系，按照集團規范化管理規定和上市公司管控要求，積極認真開展內部控制工作。2014年組織各部門修訂了《內部控制管理手冊》，制定了《內部控制自我評價手冊》《內部控制表單手冊》和《授權管理手冊》，在此基礎上按照集團統一要求開展了2014年度內控自評工作。
檢查組認為，新能源公司制定《管理界面手冊》、研究確定適用于本公司的定量定性內部控制缺陷認定標準、規范開展風險調查評估工作是公司內控工作乃至集團系統內控工作的亮點，并指出了公司在內控設計、運行和評價工作中存在的問題和缺陷。新能源公司將
