京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
集團于3月26日在岱海召開了發電企業全方位對標工作現場會，會后，北京上莊燃氣熱電有限公司及時傳達對標會議精神，積極行動。首先成立了以總經理任組長的對標領導小組,下設對標辦公室，專人負責、全面部署全方位對標工作。其次從基建安全與科技管理、基建工程管理及基建綜合管理三方面開展對標工作，要求與集團標準對標，與國優指標對標，與基建優秀企業對標。我們相信通過對標工作的開展，一定能夠提高公司的基礎管理水平，為打造精品工程，全面增強企業的競爭能力和可持續發展能力奠定基礎。
4月23日05:15，京隆發電公司#1機組成功實現深度滑停，正式轉入A級檢修。
#1機組的深度滑停，在公司領導的正確指揮和各部門的密切配合下，參數控制平穩，各項工作有條不紊。
本次#1機組深度滑停，借鑒了#2機組滑停經驗，并根據機組實際運行工況，將調節級金屬溫度降低至312.5℃，大大提前了#1機組汽輪機揭缸時間，為大修工期的控制提供了極為有利的條件，贏取了大修開門紅。
4月以來，因多煤種摻燒，岱海發電公司四臺機組均出現不同程度結焦現象。為克服燃料結焦引起鍋爐滅火、受熱面泄漏以及濺水傷人事故，公司相關部門積極分析，多措并舉，打贏這場“治焦”攻堅戰。
一是嚴控汽車煤入廠煤質化驗，合理安排入爐煤配比，保證煤質在鍋爐設計的允許變化范圍內。二是優化鍋爐吹灰方式，跟蹤爐內結焦、積渣情況，將結焦消失在萌芽狀態。三是堅持定期噴除焦劑等措施，成功預防了鍋爐大面積結焦。四是加強燃燒調整和監視，參考對比各相關參數，合理控制風煤比，避免了燃燒區域結焦的發生。
通過各部門的通力合作，經過一段時間的運行觀察，結焦嚴重的問題得到基本解決，為公司日后“治焦”積累了寶貴經驗。
2014年4月21日，京能置業召開2014年一季度經營形勢分析會，公司領導班子、本部各部室正副職和項目公司、項目組負責人參加會議，會議由公司副總經理路志君主持。
會上，計劃運營部、財務部分別匯報了公司2014年一季度經營工作計劃完成情況和財務分析報告，項目公司、項目組和公司本部各部室分別匯報了2014年一季度項目經營目標、重點工作完成情況及下一步工作安排。
京能置業總經理袁海臻對項目公司、項目組和本部職能部室的一季度工作給予了肯定，并對下一步工作提出要求，要加強對市場的研判，加大銷售力度，強化規劃設計管理，加強稅務籌劃和資金的使用效率，確保二季度經營指標按計劃完成。
4月21日下午，石景山熱電廠召開了2014年全方位對標工作會。總經理楊松、副總經理王斌、主管副總及各部門、各分公司的經理參加了會議，總工程師李剛主持了會議。
在會上，總工程師李剛對全方位對標工作進行全面部署。副總經理王斌就現場生產檢查提出整改要求。
總經理楊松對公司全方位對標工作提出：一要提高認識，要把全方位對標工作做為當前重點工作來抓；二要找準定位，看到差距，改善管理工作中的薄弱環節；三要端正態度，與檢查人員勤溝通，提高工作標準；四要重視整改工作，對于檢查出的問題要立即啟動整改；五要提高標準，嚴格要求，向先進企業學習。
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為確保#2機組A級檢修任務順利完成，進一步提高職工業務技能，公司工會在全廠開展#2機組大修專項勞動競賽。
本次競賽包括13個競賽項目，涵蓋設備管理、運行、物資、宣傳勞動競賽四大類，針對大修設置了機務專業#4機汽輪機本體檢修、熱工就地儀表拆裝校驗、操作票執行無差錯個人先進評比、物資采購及稿件宣傳等具體項目，在大修的實戰陣地中開展規模競技。為確保競賽活動切實取得預期效果，公司工會、安科環及各參賽隊伍負責人聯合組成檢查評比小組，定時檢查作業現場，評選優秀小組和個人。勞動競賽激發了員工立足大修，比拼技能，創先爭優的熱情，在深圳四月炎熱并多雨的天氣條件下，為提高檢修效率縮短工程進度起到了有力的推動作用。參與大修的各專業班組通過召開檢修動員大會、班組會，利用標語、活動展板等形式，廣泛宣傳勞動競賽
為了更好地將標準化工作向全員推進，自3月份起,京豐公司管理標準宣貫培訓工作啟動。目前，第一階段管理標準宣貫培訓順利結束，成效顯著。
2015年管理標準的宣貫考慮檢修安排，分兩個階段開展。在共19周的時間里，各部門分別對75項歸口管理標準進行宣貫。第一階段，共對11項管理標準進行了宣貫培訓，各部門積極發動員工，學習標準，同時為標準“把脈”、“開方”，共提出有效建議434條，采納建議241條。
通過第一階段的培訓與總結，標準相關的部門間形成了良好的互動，實現了共同對管理標準流程的梳理與優化。對管理標準中的管理目標與管理方法有了深入詳細的了解，尤其是明確了各標準的激勵考核機制，在不斷完善標準的進程
根據公司下發的《環保設施年度檢查工作計劃》，近日，漳山發電公司一季度環保設施檢查工作已完成，設備缺陷及隱患整改已閉環。
隨著國家環保執法力度不斷加大，環保標準日趨嚴格，為進一步加強公司環境保護管理工作，公司在《計劃》中按專業、設施分為5個檢查小組，分別是廢水處理設施檢查組，脫硫、脫硝設施檢查組，除塵、除灰、除渣設施檢查組，噪聲治理設施檢查組，以及固廢、危廢管理檢查組。同時，《計劃》中對環保工作層層分解，明確職責分工，定期匯總上報，全方位推進環保設施大檢查。針對一季度各小組檢查發現的問題，公司召開環保專項檢查總結會，對檢查發現的14項缺陷隱患進行通報，并限期完成整改。目前，公司一季度缺陷隱患整改已完成，二季度環保設施檢查工作業已展開。
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2015年4月21日，深圳鈺湖電力有限公司2015年全方位對標工作會在公司六樓會議室召開。公司領導班子，各部門主任、相關對標負責人參加了本次會議。會議由公司副總經理史曉文主持。
會上，對標辦首先對2014年全方位對標開展情況與2015年對標工作整體安排作了匯報發言。安全科技環保部、總經理工作部、人力資源部、黨群工作部、生產經營部作了典型發言，針對2014年集團檢查發現的問題以及2015年對標工作如何開展作了詳細匯報。隨后，公司分管領導分別就綜合管理對標、科技環保信息對標以及生產能效對標作了總結發言，對2015年的對標工作提出了具體要求。
最后，鈺湖公司總經理張燕東傳達了集團郭總在集團2014
