京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月25日，京泰發電公司副總經理練純青、各生產部門負責人及運行各專業主管齊聚集控室，期待著1號機組啟動并網。01時35分，隨著1號汽輪機定速3000rpm、500KV系統恢復備用及發變組轉熱備用等一系列重大操作的順利完成，1號機組一次并網成功，標志著本次500KV線路春查結束后1號機組啟動工作圓滿完成。
利用本次500KV線路春查契機，京泰發電公司生產部門各相關專業事先梳理了存在的各個缺陷，提前制定了可靠地隔離措施及應急預案，及時處理了5013-6隔離開關B相溫度高、11引風機動葉開度不正常以及11閉冷器內漏等重要缺陷。保證檢修工作安全、有序、順利完工。從03月22日至24日1號機組停運3天時間里，值班員共執行工作票59張，完成相關操作票49張，執行操作項目1008項，完成NCS電氣
3月25日，秦皇島熱電總經理孫寶泉一行11人來到高安屯熱電進行調研。高安屯熱電總經理陳大宇及相關部門負責人參加會議。
孫總表示此次調研在老電廠成熟經驗的基礎上，著重要學習現代化電廠建設及管理的經驗教訓。陳總則表示很高興能有這個雙方進行深入交流的機會，并簡要介紹了工程建設過程。之后，公司總經理助理王志強向來訪人員詳細介紹了項目投建過程、項目特色、安全質量管理特點、取得的榮譽等。觀看完數字化電廠宣傳片之后，雙方就基建ERP、數字化電廠建設、環保措施等方面進行了深入探討。
會后，來訪人員實地參觀了生產區域、辦公樓、綜合樓等區域。
2016年3月25日上午10時許，隨著一輛大型運輸車緩緩駛進上莊熱電能源中心施工現場，制冷站主設備——離心式冷水機組進入能源中心，這也是上莊熱電能源中心自2015年9月19日正式開工建設以來的第一臺進場設備。該設備由江蘇無錫冷凍設備有限公司制造，并于2016年3月23日由該廠發貨，經過近3天的長途運輸，安全利抵達上莊熱電。上莊熱電制冷站一期工程設計供冷面積為12萬平米。主要由兩臺分別為1800Rt(1小時1800冷噸)和550Rt的離心式冷水機組及蓄冰槽、冷卻塔、水泵和板式換熱器等組成，采用“電制冷”和“電蓄冰”兩種運行方式。屆時，兩臺主設備將視負荷大小而投運。
制冷站是上莊熱電能源中心熱電冷三聯供的一部分，規劃供冷面積140萬平米。隨著用戶的發展，在一期工程基礎上，還將陸續建設2臺
2016年3月28日上午，京同熱電召開2016年度工作會，公司領導班子成員及全體員工參加了會議。
會上公司黨委書記代表公司領導班子傳達了集團2016年工作會精神。公司總經理作了題為《凝心聚力 強基固本 攻堅克難 為全面建設京同熱電精品工程而努力奮斗》的工作報告，報告從8個方面對公司2015年工作進行了回顧，對存在的14項突出問題提出改進要求,對公司基建工作提出 “把握節奏、精心準備、過程管控、造就精品”的16字方針，對公司投產運營提出“五個最”暨“開工最規范、施工準備最充分、后勤保障最完善、施工組織最合理、盈利能力能力最強”的目標。公司黨委書記作了題為《團結一致 和諧創業 圍繞中心開展黨建工作》的黨建工作報告。報告回顧了20
3月25日下午，漳山發電公司組織有限空間作業窒息應急演練，這是公司黨委開展的“應急預案宣傳季”的重要內容。公司黨委書記李建海、副總經理劉金學參加演練活動。
本次演練內容為生產檢修人員進入磨煤機內檢修，入口處軸流風機突發故障停運，2名工作人員有窒息危險，工作負責人馬上聯系現場檢查，軸流風機無法啟動，威脅到工作人員安全，啟動有限空間作業中毒窒息應急預案。應急小分隊趕赴磨煤機區域，分別執行警戒隔離、窒息搶救、治療護送等工作。演練過程中，各隊人員嚴格按照演練腳本規定動作執行，整個演練井然有序、有條不紊。
在演練結束后，漳山發電公司副總經理劉金學對此次演練進行了點評，指出此次應急演練組織周密，指揮得當
近日，生技部順利完成1號、2號脫硫系統GGH漏風率及SO2出入口等參數比對試驗。
為全面摸底脫硫系統GGH運行狀況，檢驗脫硫系統GGH運行效果，有效控制影響煙氣SO2排放濃度的重要指標——GGH漏風率顯得非常重要。試驗人員確認試驗安全條件和負荷條件后，第一時間展開試驗，對1號、2號脫硫系統GGH原煙氣側入口SO2 濃度、GGH凈煙氣側入口和出口SO2濃度、氧量及壓力、溫度、濕度等多項參數進行了測試及比對。
通過此次測試，技術人員進一步了解了設備的運行狀況，為優化運行方式、停機后的整改提供了可靠的數據支撐。
按照集團工作會的部署和要求，以及公司降本增效的目標，盛樂熱電采取邊優化邊調整的思路，不斷加大劣質煤摻燒比例，為公司適應電力和煤炭市場變化，持續提升競爭能力，有效控制運營成本創造了條件。截至目前，摻燒比例由原來的20%增至60%，機組運行平穩，參數指標合格，劣質煤摻燒工作取得顯著成效和有益經驗。
一是加強設備治理和優化調整。針對劣質煤摻燒給鍋爐帶來的影響，公司成立專門技術小組，保證摻燒工作順利推進。根據劣質煤特點，制粉系統加裝疏通裝置，避免原煤倉堵煤、蓬煤。根據鍋爐燃燒情況及參數變化，開展制粉系統優化，收集整理分析試驗數據，保證鍋爐處于最佳燃燒狀態，滿足負荷變化要求。加強巡回檢查，適當增加吹灰次數，利用停爐機會進行防磨檢查，落實防磨措施。
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3月22日，京豐公司順利完成深圳東部電廠透平缸吊出任務，標志著#3燃機M級檢修工作首戰告捷，取得了階段性的勝利。
深圳東部電廠M檢自3月15日正式開始，經過為期一周的設備拆卸，現場完全具備了轉子吊出條件。公司制定了嚴密的起吊方案，并經過現場工作人員的反復確認和精心部署。作業中，工作人員嚴格按照作業方案進行，整個過程緊張有序。本次檢修是京豐公司第6次承接深圳東部電廠檢修項目，歷時兩個月，檢修工期長、重大項目多、技術含量高。為實現“零輕傷，零事故，零違章，一次啟動成功”的目標，公司不斷完善符合其標準的檢修方案，把檢修前期準備工作做細、做實、做到位。38名京豐參修人員將堅持“應修必修，修必修好”的原則，認真扎實地完成每一個檢修項目，講究檢修工藝、認真把關、嚴格驗收、嚴格檢修質量。將京豐公司
2017年3月28日，高安屯熱電組織第一批外委單位人員入廠進行安全培訓，標志著2017年春季檢修工作全面啟動。
本次檢修項目多，重點項目工期短，受限空間作業及交叉作業多，給檢修工作帶來了一定的難度。為順利完成今年春季檢修，公司積極借鑒以往機組檢修經驗教訓，從源頭抓起，在檢修準備、安全管理、質量監督、進度控制等工作中通過精細化管理，力爭全方位使本次檢修成為精品工程。
由于入場人員分散，公司安全生產部提早啟動安全培訓，為強化和規范外委單位的安全管理，提升安全服務意識，針對三種人培訓考試以及權限配置流程時間較長等問題，突出安全培訓工作的針對性、實用性，積極創新培訓模式，讓所有檢修人員熟練掌握作業現
