京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
龍年春節(jié)剛過，岱海發(fā)電公司緊鑼密鼓展開2號機c級檢修工作。此次檢修工期計劃25天，計劃實施849個標(biāo)準(zhǔn)項目、51個非標(biāo)準(zhǔn)項目和188個技術(shù)監(jiān)督項目。
據(jù)了解，3號機組并網(wǎng)后，設(shè)備部工作人員沒有半刻休息，又投身到了2號機組C級檢修工作當(dāng)中。針對設(shè)備部員工及借工人員年后可能發(fā)生的注意力不集中等問題，設(shè)備部及時組織召開“收心會”，并在檢修中嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和安全交底，以防止發(fā)生人為不安全事件發(fā)生。同時2號機組檢修人員大部分都剛剛參加過3號機組檢修，盡管對現(xiàn)場工作流程及情況比較熟悉，設(shè)備部仍然緊盯安全和檢修質(zhì)量，避免不安全事件發(fā)生，嚴格進行開工安全交底。合理安排檢修計劃，避免人員疲勞工作。
由于準(zhǔn)備
2012年2月3日，京隆發(fā)電公司#1機組B級檢修動員暨#2機組A級檢修總結(jié)表彰會在辦公樓11樓隆重舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人、部分員工代表，#2機組大修貢獻獎獲得者，建發(fā)、興海公司以及神頭電力、朔州信譽等參修單位代表共計130余人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理戴新主持。
會上，京隆發(fā)電公司副總經(jīng)理王六虎首先做了#2機組A級檢修總結(jié)報告，公司副總經(jīng)理付喜亮對#1機組B級檢修工作進行了總體安排和部署，紀委書記、工會主席林兆明宣讀了《關(guān)于表彰#2機組A級檢修中突出貢獻人員的決定》，并對常屹、陳瑞君、襲奐毅等16名先進個人進行表彰，公司總經(jīng)理安宏文為七支青年突擊隊授旗并做了動員講話。
會上
? 2月5日上午，春節(jié)長假剛過，京能熱電組織召開2012年工作務(wù)虛會，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，積極謀劃新一年的工作思路。公司高級管理人員、黨委委員、副總工程師、副總經(jīng)濟師及各分公司、各部門、各單位第一負責(zé)人參加了會議。
??????? 會上，各單位負責(zé)人就2011年的工作經(jīng)驗、差距與不足進行了認真的分析和總結(jié)，并重點圍繞新一年面臨的內(nèi)、外部經(jīng)營形勢和安全管理、人才隊伍建設(shè)、燃料管控以及節(jié)能減排等方面工作，談想法、說體會、謀思路。
??????? 2011年，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司創(chuàng)造了2216天的安全生產(chǎn)長周期新紀錄和發(fā)電量、供熱量、綜合供電煤耗、利潤總額再創(chuàng)歷史新高的突出成績，較好地完成了集團下達的任務(wù)、目標(biāo),?保證
農(nóng)歷臘月二十三正逢小年，受連續(xù)霧霾和雨雪天氣影響，當(dāng)日降雪含水量極高，造成紙質(zhì)空氣濾芯受潮，濾網(wǎng)差壓急劇升高，給京陽熱電機組的安全運行帶來了極大的挑戰(zhàn)。
為確保機組空氣器濾網(wǎng)的正常工作運行，公司緊急協(xié)調(diào)，積極部署，從華能熱電緊急借用500多套濾芯。為搶時間，公司運行、檢修部門和各部門管理人員全體動員，京豐公司也派出20多人支持我公司的搶修工作，連夜開展機組空氣濾芯的更換工作。經(jīng)過5個多小時的緊張鏖戰(zhàn)，濾網(wǎng)的調(diào)運、裝卸、拆封和安裝工作順利完成，機組在最短時間內(nèi)恢復(fù)并網(wǎng)帶供熱運行。
在此次機組空氣濾芯更換工作中，京陽熱電廣大員工和各外委單位充分展現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞的良好精神風(fēng)貌，彰顯了企業(yè)的
2月4日，京隆發(fā)電公司2015年專修技改項目（第一批）招投標(biāo)工作會在11樓會議室如期舉行。
按照集團公司批復(fù)意見，本次招標(biāo)采用公開招標(biāo)的形式，委托國際電氣作為招標(biāo)代理機構(gòu)進行招標(biāo)，通過網(wǎng)上公告、網(wǎng)上報名的方式、到報名截止日本次公開招標(biāo)的11個標(biāo)段，有44個投標(biāo)單位如期通過了資質(zhì)審查并在線購買了招標(biāo)文件。
本次招標(biāo)的評委由國際電氣公司從周邊電廠具有評標(biāo)資格的工程師中抽選，以確保評標(biāo)結(jié)果的公平、公正。招標(biāo)過程設(shè)立監(jiān)督組進行全程監(jiān)督，過程規(guī)范嚴謹。評標(biāo)結(jié)果將由國際電氣公司在網(wǎng)上進行公示。
2月3日，集團安全管理平臺科技項目實施啟動會在岱海發(fā)電公司召開，標(biāo)志著該項目正式進入實施階段。岱海發(fā)電公司相關(guān)部門負責(zé)人與廠家參加會議。
會上，雙方就項目的實施內(nèi)容、實施范圍及項目推進計劃進行了協(xié)商。雙方一致表示將通力合作，嚴格把控，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理平臺，盡快實現(xiàn)安全工作的信息化管理，為平臺在集團的應(yīng)用與推廣奠定基礎(chǔ)。
京能集團安全管理平臺科技項目是由岱海發(fā)電公司負責(zé)建設(shè)并試運營，預(yù)計于2015年8月15日正式上線，而后將在全集團內(nèi)推廣。該平臺旨在實現(xiàn)集團公司—平臺公司（專業(yè)公司、區(qū)域公司）—基層企業(yè)三級安全管理工作的數(shù)字化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，且按照各層級應(yīng)發(fā)揮的安全管理職能，做到管理界面清晰、管理內(nèi)容全面充實、上下層級合理有效銜接，項目的實施必將推動集團安全管理工
為加強公司安全生產(chǎn)管理，確保相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)人員持證上崗，2014年，電力后勤公司先后組織了兩次取證培訓(xùn)，通過專家授課，統(tǒng)一考試，相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)人員持證上崗率達到97%以上。
2014年5月27日至28日，由公司安全監(jiān)察部牽頭，開展了安全管理人員及特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)，聘請內(nèi)蒙古自治區(qū)安全監(jiān)察局郭老師授課，公司共150 人參加了培訓(xùn)，其中119人通過考試，75人取得安全培訓(xùn)合格證書，44人取得特種作業(yè)操作人員證書。同年12月24日，公司又針對廠內(nèi)機動車輛駕駛及特種設(shè)備操作人員開展了取證培訓(xùn)，聘請了內(nèi)蒙古自治區(qū)安監(jiān)局馬明貴老師授課，考試合格后，共有124人次取得廠內(nèi)機動車輛駕駛證及特種設(shè)備操作證，特種車輛作業(yè)人員持證率達到83.76%。
? 2月5日，盛樂熱電召開2015年工作務(wù)虛會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理賈志勇主持。
??????? 會上，各部門認真分析了2014年工作中的不足和差距，提出了具體的改進措施，明確了2015年的重點工作和舉措。會議認為，去年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，通過公司全體員工的共同努力，盛樂熱電項目成功納入自治區(qū)2014年度火電建設(shè)規(guī)劃，前期工作取得重要突破。圓滿完成了鍋爐鋼架吊裝、主廠房框架結(jié)頂?shù)壤锍瘫?jié)點目標(biāo)，為工程建設(shè)的順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。
??????? 會議強調(diào)，從2011年9月開展前期工作以來，在短短3年多的時間里，盛樂熱電工程取得顯著成效。2015年工作任務(wù)將更加艱巨，公司全
2月5日，盛樂熱電召開2014年度經(jīng)濟活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理賈志勇主持。
會議全面總結(jié)了2014年度投資經(jīng)營完成情況，分析了工作中的不足和差距以及2015年度的投資經(jīng)營環(huán)境，明確了具體的控制措施。會議指出，結(jié)合工程進展情況，要認真做好招投標(biāo)的收尾工作，全面梳理合同履約情況，確保圖紙、設(shè)備和資金及時到位，滿足施工現(xiàn)場安裝需要。按照集團公司批復(fù)的執(zhí)行概算，要充分發(fā)揮造價咨詢機構(gòu)和全過程跟蹤審計的作用，加強工程結(jié)算管控，嚴格控制工程造價。
會議強調(diào)，從全國2014年度機組平均利用小時數(shù)來看，2015年度發(fā)電形勢不容樂觀，公司雙機投產(chǎn)后，電量爭取和供熱市場
