京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年1月22日上午，岱海發電2015年四季度安委會在綜合辦公樓一樓智能會議室召開。公司安委會主任、副主任以及安委會成員、各維護單位負責人、各級安全管理人員參加會議。
會上，安全監察部首先通報了歷次安委會遺留問題的完成情況，對公司2015全年及四季度安全生產總體情況、存在的主要問題以及下一階段的應對措施進行了通報。隨后對運行機組安全管理、人員違章管理、消防安全管理、廠區治安管理、廠區交通安全管理、網絡信息安全、后勤安全管理、起重機械安全管理和應急管理九個方面進行了專項分析匯報，各部門及外委維護單位根據本單位實際情況進行了補充發言。
安委會副主任結合各自分管工作對2015全年及四季度安全生
近日，京陽熱電舉辦了《2016年度交通安全責任書》簽訂儀式。
會上，京陽熱電交通安全委員會主任曹滿勝圍繞交通安全工作要求公司準駕人員必須嚴格遵守公司規定，安全駕駛，杜絕公務用車違規行為。隨后，公司交通安全委員會主任分別與各部門簽訂了《2016年度交通安全責任書》。
1月23日上午9時，京泰發電公司組織開展2017年春節前安全大檢查。本次檢查是京泰發電公司每年開展的例行工作。檢查工作由公司領導帶頭，安全生產部、運行管理部、檢修管理部以及部分維護單位共同參加。
京泰發電公司非常重視本次安全檢查工作，主持生產工作的公司總工程師郭俊親自帶領大家開展。檢查從生產現場“兩票三制”執行情況、現場作業動火票及動火措施執行情況、防風防凍措施執行情況、現場作業安全以及食品衛生安全等多個方面開展。為了檢查得更加全面、細致，檢查工作分三個小組，由生產部門部長分別擔任各組組長，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，帶隊深入現場，以現場檢查的方式開展檢查。通過橫向到邊、縱向到底的認真檢查，共查出65項問題，未發現重大安全隱患，公司對查出的問題或隱患制定整改計劃，并下達限期
2011年1月22日至23日，京玉發電公司在工程現場召開山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程機組控制邏輯審查會。來自京玉發電公司、上海鍋爐廠有限公司、北京北重汽輪電機有限責任公司、新華控制工程有限公司、華北電力設計院、華北電科院的專家及專業技術人員共37人參加了會議。京能國際生產安全部張朝陽、李前宇、楊勇3位專家也應邀參加了本次邏輯審查會。
會上，與會專家和技術人員對機組BSCS、FSSS、MCS、TSCS、ECS系統的238項邏輯設計進行了嚴格審查，提出了修改意見68項，優化建議41項，京玉發電公司在會后立即布置對這些意見、建議進行落實。本次邏輯審查會的召開為進一步優化機組控制邏輯，提高控制邏輯的正確性、合理性，保證機組設備的可靠控制和安全穩定運行，奠定了堅實的基礎。 <
2010年1月25日，京豐公司召開岱海發電1號機組大修動員會，公司副總經理曹滿勝、岱海大修項目部負責人及員工代表參加了會議。
會上，岱海大修項目部有關負責人先后宣布了赴岱海發電參加大修人員組成及分工情況，宣讀了外出人員行為準則和紀律要求。副總經理曹滿勝做動員講話，他要求參修人員：要嚴格按照檢修規程進行管理，要把工程的過程管理作為鞏固市場的生命線；要注意加強兩個方面的安全工作，一是加強人身安全管理，避免發生人身意外事故。二是在檢修過程中要注意設備安全，要把業主的設備安全當做自己的設備安全來對待，避免出現人為原因造成的設備損壞。要繼續發揚京豐員工不怕吃苦、善打硬仗的優良傳統，要將這次大修作為樹立“京豐”企業形象的大事來抓，通過大修達到三個目的：一是鍛煉隊伍，二是創新管理機制，三是展示員工
2011年1月24日，京玉發電公司組織召開工程現場交流總結會。分管基建及生產準備的公司高管，工程部工程管理人員及發電部部分生產運行人員參加了工程現場的交流總結。與會人員在公司總經理鄭亞剛的帶領下，對照工程創優標準，對升壓站、化學水、主廠房等區域的施工質量工藝進行了認真檢查，發現、查找了各工號在質量工藝上存在的具體問題。在隨后進行的交流座談中，與會人員認真剖析了質量問題的根源，總結了工程管理上存在的不足與差距。
春節放假前召開的這次工程現場交流總結會，進一步提高了工程管理人員的質量創優意識，使大家清醒地認識到了自身存在的不足與差距，這次會議為節后大規模施工并實現工程創優目標奠定了堅實的基礎。
為進一步加強對國標安規知識的深入了解，切實做好安全生產工作，近日，京陽熱電安全監察部特聘請中國安全生產科學研究院專家進行了《電業安全工作規程》專題培訓，發電部、設備管理部、安全監察部、京豐維護、信息中心、后勤管理部、物資部、矩正維護、永威消防等9個生產部門和單位的75名員工參加了學習。
專家結合自身豐富的安全生產工作體會和安全生產事故案例，對國標安規的重點章節進行逐條展開講解，并對國標安規的出臺背景、特點、學習的要點進行了歸納。
通過此次培訓，公司員工有針對性的了解了安規的重點內容、進一步鞏固了安全生產知識，樹立了安全發展意識，為實現2013年度全年無非停的生產目標奠定了基礎。
為不斷推進 “6S”管理工作科學化，1月22日下午，上莊熱電組織召開2015年“6S”管理總結會，公司領導及各部門“6S”管理人員共19人參加了本次會議。
會上，公司各部門分別匯報了2015年度“6S”管理工作，對取得的成效與不足做了詳細匯報，并對2016年的工作做了策劃。公司生產經理胡耀宇對“6S”管理工作進行了點評并提出了意見，他指出要多召開“6S”溝通會，隨時了解員工的想法與思路，確定“6S”聯絡員，幫助部門了解公司“6S”管理的要求與細節，還要推行“6S”亮點區域評比，使大家有榮譽感能全員參與進來。
公司總經理高玉明對“6S”管理工作進行了總結，要求“6S”管理整體化，把浙
按照熱網工程施工計劃，上莊熱電施工單位即將安排施工人員撤場放假，1月22日，公司安質部、工程部及致遠監理、園磊監理在春節前共同對熱網施工現場、生活區及材料庫房進行一次全面的安全大檢查。
檢查組對核心區東側路熱網井室、經四西路熱網管道區域進行重點檢查，要求施工單位及時消除各類安全隱患，做好施工現場清理及土方苫蓋工作，保證假日期間有效抑制揚塵，同時還對城建道橋、市政一公司的生活區用電、消防器材配備、防火、防盜進行了全面細致的檢查。另外，檢查組還要求施工單位合理安排人員值班，做好現場防火、防盜工作。此次檢查對存在的文明施工及質量問題提出了處理意見，對發現的用電不規范、材料碼放散亂、消防器材配備不到位且有過期現象等問題，要求相關單位立即進行整改，及時更換已失效的滅火器材，確保順利安全地渡過假
