京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日從中國電力企業(yè)聯(lián)合會相關表彰決定的通知獲悉，寧東發(fā)電公司參加評選的5個質(zhì)量管理小組中，翔空QC小組和新思維QC小組入圍全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中翔空QC小組的《減少#1爐干渣機液壓關斷門順控故障次數(shù)》榮獲一等獎，新思維QC小組的《降低2號發(fā)電機運行耗氫量》榮獲二等獎。另外，創(chuàng)新QC小組和陽光團隊QC小組的成果分別獲得北京電力行業(yè)協(xié)會一等獎和二等獎。
近年來，寧東發(fā)電公司高度重視全面質(zhì)量管理工作，在公司領導的密切關注下，充分發(fā)揮員工的智力效應，不斷提高QC小組活動質(zhì)量和成果水平，為公司的提效和發(fā)展做出了貢獻。一是強化專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量管理培訓，邀請專家進行現(xiàn)場指導，開展形式多樣的內(nèi)部培訓。二是制定并完善《質(zhì)量管理小組管理及其活動成果評審辦法》，認真組織小組成果的征集、評審、
近日，岱海發(fā)電榮膺“2015年全國安全文化建設示范企業(yè)”榮譽稱號。本次評選經(jīng)中國安全生產(chǎn)協(xié)會組織初審、專家評審和現(xiàn)場抽查等程序，最終從全國幾百家競爭單位中脫穎而出，取得該榮譽。
根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關于開展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導意見》（安監(jiān)總政法〔2010〕5號）和《2015年全國安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作實施方案》。為申請“2015年全國安全文化建設示范企業(yè)”，公司安全監(jiān)察部積極準備、歷經(jīng)半年時間的材料編寫、申請、審批等過程，最終將這一殊榮納入囊中，取得了了公司在安全文化建設領域的標志性進步。
岱海發(fā)電自建廠以來，始終遵從“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從未
? 2015年，在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，寧東發(fā)電公司圓滿實現(xiàn)?年度各項安全生產(chǎn)目標。截至2015年12月31日，公司安全運行1740天，全年實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運行兩個100天和一個200天。
??????? 2015年是集團公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，集團將2015年確定為“管理融合年”。公司全體員工上下一心，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)主題，貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，全面深化改革，牢固樹立安全發(fā)展、科學發(fā)展的理念，始終堅持“紅線意識”，健全完善黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的安全生產(chǎn)責任體系，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以全方位對標為核心，以保持經(jīng)濟效益為目標，堅持管業(yè)務必須管安全、誰主管誰負責的管理原則，強化“安全零容忍”、“非停就是事故”的安全理念，以建立隱患
2015年12月30日，電力后勤盛海建材廠接到豐鎮(zhèn)市財政局通知，成功中標“十個全覆蓋”建設用磚第一標段三義泉鎮(zhèn)工程建設（原三義泉范圍），預計使用蒸壓粉煤灰標磚、蒸壓粉煤灰多孔磚共計600萬塊。
為圓滿完成此次投標工作，公司生產(chǎn)服務事業(yè)部成立了專項小組，認真研究招標文件，精心準備、反復測算，與盛海建材廠技術(shù)人員多次前往三義泉地區(qū)進行實地考察，仔細核定運輸成本及生產(chǎn)成本，高效率、高質(zhì)量地編制完成投標文件。最終，憑借良好的信譽和資源優(yōu)勢順利中標。
此次成功中標，標志著盛海建材廠粉煤灰蒸壓磚已穩(wěn)步占領烏蘭察布地區(qū)用磚市場，為盛海建材廠2016年銷售工作贏得開門紅。同時，盛海建材廠將不斷提升生產(chǎn)效率，加大生產(chǎn)總量，合理分配資源，利用有利契機，進一步開拓烏蘭察布及周邊地區(qū)的銷售市場，更好
近日，由京隆發(fā)電公司自主開發(fā)的《督查督辦管理系統(tǒng)》獲得國家版權(quán)局計算機軟件著作權(quán)。
督查督辦是辦公系統(tǒng)辦公自動化子系統(tǒng)的一個重要業(yè)務模塊。上線運行后，首先啟動督查事項通知單，主辦部門接到通知后負責及時辦理，并按要求及時填寫督查事項完成申請單。對于一些跨季度甚至跨年度的大型督查事項，模塊可以通過“即時提醒”和“進展反饋”功能提醒主辦部門，起到督促任務執(zhí)行、掌握任務動態(tài)的作用。對任務承辦者而言，模塊的查詢、統(tǒng)計功能也讓自身工作中的已完成任務、待完成任務等各項信息一目了然。
該模塊的投用既是對傳統(tǒng)督查工作創(chuàng)新的一次有益嘗試，同時也為公司全面實施電子績效管理考核創(chuàng)造了有利條件。
1月4日上午，京隆發(fā)電公司安全培訓中心正式掛牌成立。公司總經(jīng)理杜寶忠、黨委書記郭克琪為安全培訓中心揭牌，安監(jiān)部部長李煥君宣讀了培訓中心成立指導思想、目標以及安全培訓管理辦法，公司副總經(jīng)理李云峰、總工程師馮寶泉、生產(chǎn)安全管理人員、外委單位代表約60余人參加了揭牌儀式。安監(jiān)部部長李煥君主持儀式。
公司總經(jīng)理杜寶忠宣布培訓中心成立并致辭，他指出，安全培訓中心的成立對于公司推動安全生產(chǎn)工作、提升全員安全意識、促進安全生產(chǎn)管理具有十分重要的意義。過去的兩年里，公司發(fā)生兩起事故，影響與危害特別嚴重，血的教訓讓我們深刻認識到，預防工作不到位，事故就有空可鉆。要始終堅持生命至上、安全第一意識，必須把紅線作為底線和警戒線，樹立事故可防可控的觀念，堅持重心下移、力量下沉、保障下傾，謀劃在前、預防在先，不
截止至2016年12月31日，赤峰能源完成對外供熱511萬吉焦，超額完成了2016年度供熱任務，再創(chuàng)歷史新高。由于供熱量的增加，赤峰能源年度綜合供電煤耗降至280.52g/kWh，機組綜合供電煤耗再創(chuàng)歷史新低。
在機組供熱期間，赤峰能源高度重視運維人員日常巡檢和維護工作，強化設備治理，增強安全責任意識，積極做好供熱期間事故應急演練，提高應急處置能力，搶抓地方供熱出現(xiàn)缺口的機遇，為安全發(fā)電供熱提供有力保障。在全體員工共同努力下超額完成供熱任務，為赤峰市保民生做出了積極的貢獻。
近期，岱海發(fā)電根據(jù)京能集團《關于汲取11.24事故教訓，開展安全大檢查的通知》精神，按照“黨政同責，一崗雙責”的要求，在公司統(tǒng)籌部署下，成立了以總經(jīng)理為組長，各分管領導為副組長，各部門部長及各外委維護單位負責人為成員的安全大檢查領導小組，并結(jié)合安評復評工作，在全廠范圍內(nèi)開展了專項安全大檢查工作。
按照"全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效"的總體要求，由公司領導分組帶隊，按區(qū)域、分專業(yè)組織人員對公司各部門、各區(qū)域進行安全大檢查工作。從排查管理上的缺陷入手，重點排查人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，深入排查各外委單位的安全管理工作。對于安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)一管理，并逐一按要求進行整改，對不具備整改條件的隱患，制定整改方案和預控措施加以控制，做到“整改措施、責任、資金、時限、預案”五
? 在新春佳節(jié)來臨之際，京隆發(fā)電公司500kV送出線路改造工程也全面進入收官階段，發(fā)電部充分利用有限時間組織員工開展全方位學習，查漏補缺，確保切改工作順利進行。
??????? 發(fā)電部全體員工在值長、單元長的帶領下，利用學習班和后夜班機會，對線路切改工作涉及的措施、規(guī)程、雙機停運的一系列操作都進行匯總和研究并組織進行了值內(nèi)考試，要求巡檢員做到“穩(wěn)、準、快”，主值、副值能夠進一步熟悉就地各個系統(tǒng)，及時、準確地完成值長下達的各項操作命令，同時加強相互之間和與巡檢員之間的協(xié)調(diào)配合能力，確保各項操作萬無一失。
??????? 目前，發(fā)電部運行各值都積極行動起來，全面做好線路切改前的啟停機、防凍、啟動爐供汽等各項準備工作，力保公司切改
