京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2017年，金泰集團公司面對宏觀經濟形勢新變化和疏解非首都功能新要求，堅持穩中求進、穩健發展，加快轉型升級，著力提質增效，在提前三個月超額完成年度預算指標的基礎上，不松勁、再加力，企業經濟結構不斷優化，質量效益不斷提升。全年實現收入總額138.9億元，同比增加29億元，增長26.38%，超年度預算54.43%；實現營業利潤4.72億元，同比增加3.01億元，增長157.59%，超年度預算19.2%；資產總額200億元，比年初增加12.62億元，增長6.73%；所有者權益131.48億元，比年初增加15.01億元，增長12.89%；資產負債率34.27%，同比下降3.58個百分點，各項指標均創企業歷史新高。
企業重點工作任務取得新突破。強疏解促提升，先后疏解完成了拆墻打洞、地下空間、違
2017年，京海發電公司累計完成發電量34.2億千瓦時，同比增發3.19億千瓦時，較目標值多發4億千瓦時；實現利潤總額-878萬元，比預算減虧1603萬元。超額完成年度預算任務。
受“電力供需矛盾突出、煤炭價格高位運行”等諸多不利因素影響，2017年京海發電公司生產經營形勢異常嚴峻。京海發電公司審時度勢，以“知難而進、居危求存”為工作主題，多措并舉全面提升公司經營水平。一是強化電力營銷。執行“供熱期搶發交易電量，保非供熱期雙機運行”電量策略，優化機組電量結構；與京能集團蒙西網區域內電廠合力拓展市場，增強競爭力。實現非供熱期雙機連續運行49天，機組利用小時數在蒙西電網26家同類型公用發電企業中排名第5。二是精益燃料管理。加大高低熱值、高低硫分、高低水分煤種的摻配比例，有效避開成品煤市場
2018年1月，深圳國際低碳城分布式能源項目被列入2018年深圳市重大項目計劃（征求意見稿）中的城市安全環境資源新建項目目錄。
深圳市政府表示將積極支持重大項目建設，對重大項目給予一系列的政策支持和便利服務，同時，明確重大項目推進責任單位（區、部門），按照責任書規定目標，加強重大項目的推進力度。龍崗區政府對此高度重視，將深圳國際低碳城分布式能源項目列入龍崗區環境提升類重點項目建設攻堅行動計劃，著力推進項目建設。
低碳城公司將緊抓機遇，乘勢而上，精準發力，加快推動深圳國際低碳城分布式能源項目的建設。
繼雙河電站、 大飛水電站之后， 四川水電第三個增效擴容項目——新勝水電站增效擴容技改工程 5 號機組于 2018 年 1 月 8日完成 72 小時試運行， 進入商業運行。 該項目設計概算總投資1095 萬元， 其中獲得中央財政獎勵資金 408 萬元， 其余由公司自籌。
該項目的成功實施， 取得了良好的綜合效益： 一是電站裝機容量由之前的 2240kW 增加至 2640kW， 設計年利用小時由原來的6804 小時提高到 7406&
? 2017年，京隆發電公司完成發電量64.29億千瓦時，比計劃超發2.5億千瓦時，綜合供電煤耗339.46克/千瓦時，比計劃低0.54%，兩個細則獎勵1470萬元，全年實現超低排放，獲得利潤增收4000萬余元，機組利用小時數為5358小時，在華北電網排名第二，全年事故為零。
??????? 一年來，京隆發電公司主要采取了以下措施，一是以“兩學一做”常態化制度化為主線，按照集團黨委“五個著力”的要求，率先在集團實現黨建量化考核，使黨的建設目標與生產經營指標相互連掛、相互作用，實現黨政工作深度融合。二是全面強化對外委維護單位管理，杜絕安全事故發生。相關部門與外委維護單位簽訂安全協議、技術協議和維穩責任書，嚴把“兩票”過程管控、動態檢查和重大操作升級監護，強化主業人員與維護人員融合管理。截至2017年12月
2018年1月8日，岱海發電3號機組綜改鍋爐水壓試驗比原計劃提前7天進行，并一次性成功，鍋爐受熱面各承壓焊口、密封和汽水系統管道、閥門無一滲漏，此項工作的完成標志著3號機組綜改一個重要節點圓滿完成。
本次鍋爐水壓試驗為超水壓試驗，范圍包括一次汽、二次汽系統、過熱器減溫水系統、新增一級省煤器系統。為確保水壓試驗成功，岱海發電公司成立了以公司生產領導為總指揮的水壓試驗小組，分為領導小組、鍋爐、汽機、運行、化學及各施工單位小組，提前下發了《3號機組綜改鍋爐水壓試驗技術方案》，并組織相關人員認真學習。在公司領導精心組織下，各部門及外委單位精誠團結、克服嚴寒，在鍋爐上水前做好了防寒防凍等一系列安全技術保障措施。水壓試驗過程中，運行人員嚴格按照試驗方案進行上水、升壓、穩壓和泄壓，各專業人員分區域細致認真地檢查了各受熱面每一根管、每一道焊縫、每一個閥門、每一個測量裝置。鍋爐所有承壓
近日，大同熱力有限責任公司韓總帶隊來京隆發電對接供熱事宜，總經理杜寶忠同志出席了會議,這是即12月28日副總經理李云峰帶隊調研大同熱力公司后雙方人員的第二次接洽。
集團董事長姜帆帶隊到公司調研，提出推進供熱工程的指示。京隆發電公司積極聯系大同供熱公司。當前，大同市熱電聯產集中供熱熱源不能滿足城市建筑面積不斷增長的需求，熱源缺口約1000萬㎡，并且生態與低碳已經成為國家及地方各層面的重要戰略，以及由污染造成的霧霾已影響到了人民健康，本著適度超前、安全可靠、節能環保的原則，大同市供熱熱源結構需要優化，亟待新的熱源加入，以徹底解決大同市供熱缺口問題。
杜總整體介紹了公司生產情況，對雙方合作表示期待
為進一步提升公司管理水平，建立高效暢通的工作秩序，培養技藝精湛的高素質人才，打造職業化的管理團隊，為企業發展提供人才、智力支持，實現企業發展與職工成長的和諧雙贏，近日，京西熱電組織廣大干部職工全面學習“五精”管理理念，積極創建“三基九力”團隊。
公司向各部門下發“五精”管理知識手冊、《西點軍校22條軍規》《砍掉成本：企業家的12把財務砍刀》，并將《西點軍校22條軍規》《砍掉成本：企業家的12把財務砍刀》的音頻、視頻資料拷貝至U盤下發各部門。通過公司微信平臺推送《西點軍校22條軍規》《砍掉成本：企業家的12把財務砍刀》相關內容，掀起全員學習的熱潮。
目前，公司3個分公司、11個職能部室相繼組織
1月5日，華北能源監管局督察組到京西公司就水電站大壩安全隱患排查進行督導檢查。督導組由華北能源監管局電力安全監管處副處長肖鋼帶隊，華北能源監管局電力安全監管處、中國水電水利工程顧問集團專家組成。京西公司副總經理梁遠、集團安科環部相關人員及公司安全監察部、生產技術部、水電分公司負責人迎檢。
華北能源監管局督察組在公司310會議室，聽取了水電分公司負責人就水電站大壩安全隱患排查情況工作匯報。隨后，督導組來到水電分公司查閱有關發電企業安全生產主體責任落實報告、安全管理制度、應急預案、應急演練、安全培訓、兩壩安全注冊和定期檢查、觀測資料等書面文件，并到珠窩和落坡嶺兩壩現場實地查看了兩壩水工建筑物、大壩金屬結構、機電設備運行情況。
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