京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
第四季度以來，岱海發電通過實施一系列舉措，加大對煤場陳煤的耗用力度，逐步降低、減少了存煤熱值損耗，有效提升了公司煤場管理。
通過全面排查煤場各部位的存放時間，并結合測溫數據，制定科學燃煤存取方案，優先取用存期長，高溫區域的存煤，減少存煤自燃帶來的損失。同時在取用期間跟蹤煤堆內部發熱狀況，隨時調整取用范圍，提高取用陳煤的效率。
管理人員緊盯現場，靠前指揮，調動所有煤場機械全方位配合斗輪機存取煤作業，已徹底清理三期煤場、二期汽車卸臨時煤場陳煤區域兩處共計30余萬噸，圓滿完成年初目標，有效地控制了存煤熱值損耗，消滅了自燃隱患，節省了燃料成本。
12月30日，呂臨發電公司組織監理及施工單位召開2015年度安全質量管理總結表彰大會。公司總經理武東文、副總經理鮑輝明、副總經理沈春出席了表彰大會。
會上，副總經理鮑輝明宣布了《公司關于表彰2015年度安全質量管理先進集體和個人的決定》。隨后，公司領導分別向榮獲2015年度安全質量管理先進集體和個人頒發了榮譽證書。
表彰儀式后，沈春對2015年度公司安全質量管理工作做了點評，并對2016年安全質量工作進行了安排和部署。最后，武東文做了重要講話，他在肯定各單位取得成績的同時，要求各單位時刻保持清醒頭腦，以如臨深淵、如履薄冰的態度踏踏實實做好安全質量管理工作，創造安全工地、打造優質工程。
12月18日，受集團公司委托，內蒙古自治區檔案局組織有關專家對內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供機組工程檔案進行了專項驗收。
2010年12月28日，京科發電公司召開12月份及四季度暨年度安全工作會議。公司總經理武東文主持會議，各分管領導、各部門經理、專業負責人、各外委承包單位負責人20余人參加會議。
會議首先聽取了各外委承包單位、各部門12月份及年度安全工作情況匯報總結。公司各分管領導對公司2010年安全工作上取得的成績給予了充分肯定，重點指出了安全工作存在的不足，就各部門如何提高安全管理水平提出了建設性意見，并對具體工作做出明確要求。
公司總經理武東文結合2010年安全生產形勢，從安全管理體系、履行安全職責、落實預防措施等方面作了重要指示：一是繼續夯實安全基礎，深刻領會安全管理冰山理論，注重安全生產各個環節，從
截至12月中旬，岱海發電公司新建和續建的小型基建工程項目已全部完工。
今年公司新建和續建的小型基建工程項目主要包括：鐵路專用線改造工程、翻車機配套鐵路工程、道岔大修工程、九蘇木新建綜合樓工程、九蘇木現有建筑物修繕工程、新建汽車運煤路工程、汽車衡基礎工程、汽車衡控制室和配套設施工程、橋式采樣機基礎工程、翻車機增容改造工程、灰場護坡工程、灰場豎井工程、職工活動中心配套綠化工程、綜合辦公樓外墻涂料修繕工程、廠區東大門改造工程、生活區西大門改造工程、岱六路修繕工程、循環水引水明渠疏浚工程和新建汽車庫工程等二十余個工程項目。
二十余個工程項目在建設過程中未出現一起質量事故和安全事故，所有項目的工程造價
截至2011年12月27日11時43分，公司四臺機組年度發電量累計突破150億千瓦時，創歷史最好水平。
今年以來，在公司四臺機組第一年投入商業運營的大背景下，公司在努力做好安全生產、燃料管理、設備管理等各項工作的基礎上，多管齊下加強市場營銷力度，抓住機遇搶發、多發電量。
一是抓住機遇搶電量。利用2011年機組全年無非停、各項指標優良等優勢，公司加強與電網公司的溝通協調，爭取更多的計劃電量。嚴格執行網調命令，積極做好機組設備管理及運行管理，防止負荷突升突降，以穩定的發電能力得到了電網公司的充分信任。利用機組連續檢修的有利時機，公司加大燃煤搶運力度，年初庫存近60萬噸，為機組發電提供充足的“口糧
12月28日上午9:30，京隆發電公司在綜合樓六樓會議室舉行巡點檢系統招標會議。公司副總經理王六虎、招投標小組成員、監審員以及各家投標單位的負責人參加了本次會議。會議由總經理助理、綜合計劃部部長劉茂勝主持。
會上，公司副總經理王六虎介紹了我公司巡點檢現狀及對巡點檢系統的要求，希望通過該系統徹底實現電子日志和“兩票管理”，全面提升巡點檢管理水平，使生產管理步入一個新階段。
為了確保招標工作“公平、公正、公開”進行，在整個招標會上，招標工作嚴格按照資格審查→開標→評標的程序進行。評審人員進行了嚴格審核并發表了自己的看法。經過招標評審小組的嚴格評審，從優中選優，最后將確定中標單位。
&nb
入冬以來，環境溫度逐漸降低，我公司煤場火車來煤翻卸后車廂內凍煤量漸多，凍煤接卸困難逐漸增大，針對這一情況，燃料管理部全體員工多措并舉、積極配合并監管凍煤接卸工作。
公司領導高度重視凍煤接卸工作，組織專業人員提前制定了《京隆發電公司凍煤接卸措施》，并召開動員會，全面防范嚴重凍車的接卸周轉。首先從煤源計劃入手，在保證合理庫存和煤種摻配的條件下，竭力搶抓準煤的進貨量，努力控制易凍且不好卸的煤種，根據月度電量計劃合理控制火車日批復計劃。第二，及時與豐鎮站、丹洲營站等單位進行溝通協調，在不影響國鐵進煤的情況下及時接準煤過軌，盡量減少火車在中轉站內的周轉時間。第三，與華通物流公司共同擔負、努力實現進入電廠站內的火車不壓道，不延誤接送車，如有影響卸車的情況，及時安排調車作業，千方百計完成卸車工作。
為貫徹落實集團公司“兩節”期間安全生產工作部署，扎實搞好安全生產的各項基礎工作和專項工作，確保節日期間機組的安全穩定運行，寧東發電公司于2011年12月28日組織了針對 “銀川東變電站直流閉鎖切機”的反事故演習。
此次反事故演習由寧東發電公司發電部組織，演習嚴格執行相關組織流程及操作規范。演習開始前，由評價組進行技術交底，對操作組以及監護組提出具體要求。演習過程中，參演人員反應迅速、操作正確、匯報及時、監護到位，氣氛緊張真實，達到了演習的目的。通過這次演習，進一步提高了操作人員應對事故的能力，有力保障了“雙節”期間機組的穩定運行。
