京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
康巴什熱電為完成年度生產經營任務，深挖企業潛能，積極探索新的盈利渠道。針對當前電力需求放緩，政策傾向新能源的局面，積極爭取“兩個細則”收入。一方面積極與蒙西電網協調溝通、大力配合源深公司對機組進行協調優化、制定“兩個細則考核管理辦法”，使機組AGC調節品質大幅提高。另一方面通過加強設備治理，提高機組運行與維護水平，確保機組實現了無非停等目標。通過公司上下共同努力，于7月份實現了“兩個細則”收入178萬元，在蒙西網火電機組中排名第二。
2015年8月20日，鈺海項目取得了由珠海市國土資源局頒發的《建設用地批準書》（珠海市〔高欄港〕珠國土用字第2015-021號），標志著28.45公頃的項目建設用地取得合法資格，為后續土地使用證、開工許可證的辦理奠定了基礎。
鈺海項目于2013年12月獲得廣東省發改委核準批復，項目投資建設議案已經集團董事會審議通過。目前，項目機島設備招標已掛網公示，場平招標文件已完成備案。
? 為全面貫徹落實集團資金安全專項檢查工作會議精神，落實國家稅務總局公告2014年第39號關于增值稅發票“三流合一”的有關規定(?即貨物勞務流、資金流、發票流統一),有效管控日常管理中的風險點，國際電氣公司日前完成了公務卡申辦發放工作，并以招標代理分公司、燃機事業部等為試點單位，對業務承辦人在公司內的現金報銷、收付轉等風險業務進行了全面推廣使用。
??????? 國際電氣公務卡辦理工作借鑒了財政部、中國人民銀行關于全面推行公務卡的具體措施。公務卡是指由公司所有的，由單位承辦人持有并主要用于日常公務支出和財務報銷業務的信用卡，公司可以通過系統實時對每筆業務進行事前（審批、借款）、事中（公司日常支出行為）、事后（結果監督評價）全過程管理。
????&
進入八月份以來,雖然酷暑即將過去，但全網負荷率卻創新高，岱海發電順勢抓住迎峰度夏搶發電量的最后有利時機，進一步優化機組運行方式，精心部署，千方百計搶發電量，日發電量屢創新高。截至日前，公司共完成發電量83.15億千瓦時，為保障超額完成年度發電目標奠定了堅實基礎。 岱海發電以“拓市場、搶電量”為任務目標，外爭市場、內強管理，轉變傳統觀念，順勢理解負荷高峰期，全力以赴搶發電量。公司堅持“度電必爭”“度電必搶”，持續開展發電量值間競賽和小指標競賽，加強與網調的溝通，了解社會用電量變化趨勢，利用機組低谷時段消缺，提高機組日負荷率，全力搶發電量。同時，把保障機組健康穩定運行作為搶發電量的基礎，以治理設備缺陷，對生產現場進行全面整治，加大設備巡回檢查以及點檢力度，及時將設備隱患、缺陷消滅在萌芽狀態，避免因設備故障等因素影響機組安全、經濟、可靠運行。通過對主汽溫度、壓力、真空等運
8月22日至8月24日，京豐公司組織開展標準化專題培訓和標準宣貫。此次培訓和宣貫按照年度標準化工作計劃及制定的《管理標準宣貫工作方案》開展。
標準化專題培訓主要傳達集團2017年度標準化培訓內容要點，有國家標準化改革的任務與措施、“企業標準化管理”新國標修訂概要。本次宣貫的標準均為各部門年度重點修編標準，共計13部，涉及公司12個部門，內容涵蓋公司風險管理、電力營銷、醫療保險、安全生產、設備管理、物資采購、辦公環境、黨務工作、房屋管理等業務活動。各部門借助標準宣貫平臺，根據各自職能定位，提出在標準執行中需要注意的事項，不斷強化依照標準規范管理意識。
通過持續開展標準宣貫工作，使公司各級管理者
近日，高安屯熱電結合自身實際，采取多種形式，落實三個注重，開展新入廠員工培訓工作。讓他們盡快實現角色的轉變，融入企業發展大家庭中。
一是注重培訓策劃，幫助樹立正確的成才觀。公司提前精心策劃內容豐富、形式多樣、目標明確、行之有效的入廠培訓計劃，涵蓋了企業發展歷史、組織架構、薪酬管理、企業文化、安全教育、工作職責等內容，鼓勵、教育、引導他們立足一線、腳踏實地、埋頭苦干、鉆研業務，從基層做起實現個人的理想和抱負。
二是注重技能培訓，推動盡快進入工作狀態。新員工入廠以后需要進入發電部進行專業技術培訓。發電部結合生產一線實際情況制定周密的培訓計劃，并采取集中講課、師帶徒等多種方式進行新員工培訓。從生產
近日，京包線集寧至包頭段大黑河四號拱橋3-64m系桿拱橋焊接工藝專家評審會在同盛公司召開，業主方蒙冀公司集包線副總指揮張國華，以及包括寶雞橋梁廠教授級高工、內蒙古工業大學教授、內蒙古沁原監理公司總監理、設計院和十九局代表總工程師等在內的專家領導參加了本次評審會。
會上，同盛公司技術部代表詳細介紹了大黑河四號拱橋的結構及施工工藝方案和焊接工藝方案。專家組對方案給予了肯定評價：“該橋采用的制作方案、焊接方案合理可行，包括焊接材料選擇、焊條、焊劑的選擇，與鋼材匹配；實橋焊接質量較好，完全符合技術要求。”業主代表表示：“通過上午的現場調查和這次介紹，我能夠感覺到同盛公司的能力，同盛公司在焊接處理上比我們做的要仔細的多、規整的多，做為一個剛剛起步的企業，能夠做到如此水平，很了不起，發展前景很大
2010年8月16日，國家電力規劃總院在北京組織召開了山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程初步設計收口審查會。國家電規總院副總工程師尹福道，京能集團電力能源建設部副主任孫寶泉，格盟國際高級經理郭穎、張國勝，華北院副總經理朱大宏，公司領導鄭亞剛、王富河，以及來自電規總院、京能集團、格盟國際、華北院、京玉公司的相關領導、專家及專業人員共48人參加了會議。會議審查通過了由華北院編制的工程初步設計收口報告，為該項目開展后續工作奠定了良好的基礎。
8月20日，隨著漳山公司#4號機組汽機盤車及油系統的停運，漳山公司U402C檢修工作全面展開，#4機組進入如火如荼的檢修狀態。此次#4機組小修計劃工期為30天。
為保證檢修工作的圓滿完成，并確保運行機組在#4機組小修期間的安全、穩定運行，公司成立了以黨委書記、總經理為組長的檢修領導組，以生產副總經理為總指揮的現場指揮組，要求公司各部門高度注視此次檢修工作，適時調整工作計劃、合理安排人員分工、把安全放在第一位，尤其是煙囪防腐施工和發電機氫氣系統等重點區域，必須制訂落實有效的安全防范措施，安全環保部要加強機組小修現場的安全文明施工管理，加大安全文明監督檢查和通報考核力度，生產技術部要抓緊下達檢修項目和計劃，物資管理部門要抓緊組織備品備件，保證各項檢修任務安全文明和高效有序開展。
