京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近期，京隆發(fā)電公司設(shè)備部電氣室積極組織神頭維護(hù)電氣專業(yè)的全體人員和電氣室員工利用晚上時(shí)間開展電氣知識(shí)培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過程中，維護(hù)單位對低壓電機(jī)故障的產(chǎn)生原因和解決方案等內(nèi)容作了全面的分析和詳細(xì)的解釋。電氣室培訓(xùn)員就公司設(shè)備的特點(diǎn)及電動(dòng)機(jī)運(yùn)行、維護(hù)的具體情況，結(jié)合具體事例有針對性的進(jìn)行了講解、分析和總結(jié)。
本次培訓(xùn)不僅使大家在技術(shù)方面，而且在設(shè)備管理思路和方法上做了溝通和交流，促使大家在今后的工作中更好的做到乙方、甲方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致，設(shè)備管理思路一致，行動(dòng)步調(diào)一致，同時(shí)提出了在生產(chǎn)維護(hù)過程中要“人去找活干，而不是活找人干”的維護(hù)理念，提倡積極主動(dòng)的去維護(hù)設(shè)備，而不是被動(dòng)消缺檢修，號(hào)召動(dòng)員大家以更大
2012年8月21日，四川水電召開標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)會(huì)。此次培訓(xùn)主要針對綜合管理、財(cái)務(wù)管理兩方面內(nèi)容進(jìn)行了全面詳細(xì)的宣貫。公司總會(huì)計(jì)師解建忠出席宣貫會(huì)。綜合部和財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員參加培訓(xùn)會(huì)。
大川、眾能公司2011年11月底啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，歷時(shí)6個(gè)月完成了200條標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核、定稿工作，并于2012年6月30日上報(bào)集團(tuán)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的注冊和驗(yàn)收。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，經(jīng)過一個(gè)月的準(zhǔn)備，大川、眾能公司8月份正式進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化宣貫階段。
培訓(xùn)會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部及綜合管理部各專責(zé)人員分別就各自編寫的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。各電廠參培人員認(rèn)真聽講，做好筆記，會(huì)后積極參與討論，學(xué)習(xí)氛圍濃烈。培訓(xùn)會(huì)最后，解總對參
岱海發(fā)電公司3號(hào)機(jī)組檢修期間，汽機(jī)專業(yè)對檢修項(xiàng)目做了詳細(xì)的安排和部署，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的原則，做到修前有措施、修中有質(zhì)檢點(diǎn)、修后有驗(yàn)收，規(guī)定現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)必須做到制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。組織對承擔(dān)A標(biāo)段檢修任務(wù)的河北電建一公司人員進(jìn)行了現(xiàn)場安全交底，著重對特種施工人員資質(zhì)、行車使用注意事項(xiàng)、防止高空墜落、防止觸電、防止火災(zāi)、防止機(jī)械傷害、習(xí)慣性違章以及成品保護(hù)等方面進(jìn)行了說明。
8月18日，在檢修工作的開展的第三天，汽輪機(jī)高中壓缸溫度仍然較高，汽機(jī)專業(yè)克服高溫難題，比原計(jì)劃提前一天將調(diào)速汽門油動(dòng)機(jī)全部拆除，并在13.7米平臺(tái)擺放整齊，準(zhǔn)備返廠檢修。目前，汽機(jī)專業(yè)A、B標(biāo)段的連通管臨時(shí)支撐制作、電前泵、真空泵等設(shè)備的解體工作正在有條不紊地開展中。
為進(jìn)一步提高資金支付效率，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，國際電氣公司于近日啟用了ERP資金支付平臺(tái)。為了使各業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶盡快熟悉平臺(tái)使用方法，近日國際電氣公司會(huì)同英貝思財(cái)務(wù)顧問進(jìn)行了為期一天的ERP資金支付平臺(tái)專題培訓(xùn)，各部門、各分子公司關(guān)鍵用戶共計(jì)30余人參加培訓(xùn)。
作為集團(tuán)的物資集采平臺(tái)，近年來公司的業(yè)務(wù)量不斷增加，如何提高供應(yīng)商的付款效率成為當(dāng)前亟待解決的問題。為此，公司通過ERP資金支付平臺(tái)對資金進(jìn)行管控，資金支付平臺(tái)的應(yīng)用有助于加強(qiáng)各單位資金計(jì)劃準(zhǔn)確性，提高各單位及集團(tuán)的留存資金使用效率。培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈，參訓(xùn)人員結(jié)合各自崗位和工作提出了共計(jì)約20余條改進(jìn)措施。
日前，公司財(cái)務(wù)部正
2014年8月19日，中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)在石景山熱電廠組織召開了“基于本質(zhì)安全理論的發(fā)電廠兩票管理信息系統(tǒng)研究和應(yīng)用”項(xiàng)目科技成果鑒定會(huì)。中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)主任黃幼茹等九名專家組成了鑒定委員會(huì)，集團(tuán)安科環(huán)部主任梅東升、石景山熱電總經(jīng)理?xiàng)钏蓞⒓恿髓b定會(huì)。
石景山熱電副總經(jīng)理王斌匯報(bào)了該項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、查新報(bào)告等相關(guān)工作報(bào)告，鑒定專家組認(rèn)真觀看了系統(tǒng)操作演示。一致認(rèn)為：該項(xiàng)目成果創(chuàng)新性突出，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益顯著。豐富和完善了工作票、操作票管理信息系統(tǒng)技術(shù)，對發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型作業(yè)管理提供了有力的技術(shù)支撐，具有良好的推廣應(yīng)用前景。項(xiàng)目研究成果總體技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分技術(shù)屬于國內(nèi)首創(chuàng)。項(xiàng)目引起了專家們濃厚的興趣，并進(jìn)行了熱烈的討論，最終給出了極高的評價(jià)。
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2015年8月20日、21日，康巴什熱電標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)年度標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的安排，組織開展了全員參與的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)測試，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，檢驗(yàn)了各部門標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)效果。
此次測試內(nèi)容以公司2015年發(fā)布實(shí)施的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以各部門上半年宣貫的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為重點(diǎn)，對現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合測試。考慮到生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，測試卷為A、B卷，分兩批進(jìn)行測試。各部門根據(jù)工作安排，積極組織員工參加了本次測試。
通過測試，發(fā)現(xiàn)各部門在標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)過程中的短板，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃的制定和培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整提供了依據(jù)，也對公司三大標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行起到積極作
截至2015年8月21日，京隆發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組C級檢修后實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行100天。
多年來，公司以安全管理、隱患排查治理、對標(biāo)管理為抓手，強(qiáng)化安全管理工作，加大設(shè)備治理力度，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，明確設(shè)備管理思路，梳理運(yùn)行情況和存在問題，細(xì)化實(shí)施設(shè)備故障的預(yù)見性維修，針對設(shè)備運(yùn)行周期變化等特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)隱患監(jiān)控措施，定期復(fù)查，及時(shí)處理，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理，確保機(jī)組運(yùn)行可控在控；以“責(zé)任、措施、技術(shù)、考核和意識(shí)”五到位為導(dǎo)向，建立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”體系，實(shí)施安全性評價(jià)整改，制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施，深入開展安全大檢查等工作，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近日，隨著1號(hào)機(jī)組6kV廠用電系統(tǒng)成功接帶臨時(shí)電源，單體調(diào)試工作隨即全面展開。
自6kV廠用電系統(tǒng)帶電以來，在短短十多天時(shí)間里，盛樂熱電、各參建單位認(rèn)真組織安排1號(hào)機(jī)組試運(yùn)工作，先后完成送風(fēng)機(jī)、輔機(jī)循環(huán)水泵、磨煤機(jī)等6kV電機(jī)空載試轉(zhuǎn)；定子冷卻水泵、轉(zhuǎn)子冷卻水泵、水環(huán)真空泵、啟動(dòng)疏水泵、密封風(fēng)機(jī)、軸冷風(fēng)機(jī)等380V電機(jī)空載試轉(zhuǎn)；小機(jī)油箱1號(hào)潤滑油泵、排煙風(fēng)機(jī)，主油箱1號(hào)排煙風(fēng)機(jī)，抗燃油主油泵、備用油泵，2號(hào)頂軸油泵等380V設(shè)備帶載試轉(zhuǎn)。
目前，制粉、風(fēng)煙、鍋爐給水、輔機(jī)循環(huán)水等系統(tǒng)的分部試運(yùn)工作正在加緊推進(jìn)，為鍋爐順利點(diǎn)火、吹管創(chuàng)造條件。
