京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月11日，深圳鈺湖組織召開2017年安全大檢查工作部署會，公司領導、各部門負責人、檢查小組組長及外委單位共計20余人參加了此次會議。
會上，首先安科環部主任謝小偉宣讀了公司《2017年安全大檢查工作實施方案》，明確了檢查范圍和檢查重點，成立了以專業負責人為組長的九個檢查小組，制定了每周的檢查工作計劃表，分階段、分區域全面開展安全生產大檢查活動。隨后，公司總工程師何劍傳達了《京能集團2017年安全生產大檢查工作實施方案》及京能集團黨委副書記、總經理郭明星在集團2017年安全生產大檢查部署會講話精神。
會議最后，公司副總經理單志栩就安全生產大檢查工作提出四點要求：一是高度重視、精心準備，立即行
為貫徹落實《京能集團2017年安全生產大檢查工作實施方案》要求和郭明星總經理在集團安全生產大檢查工作部署會上的講話精神，2017年8月10日下午，康巴什熱電召開安全生產大檢查啟動會，全面部署安排公司安全生產大檢查工作，公司領導、各部門、外委單位負責人及安全生產管理人員30余人參加。
會上，公司安全監察部負責人王虎宣讀了《康巴什熱電2017年安全生產大檢查工作實施方案》，并結合公司實際，詳細安排了兩類36大項重點檢查內容，動員各部門、外委單位全員迅速行動起來，深入細致地開展安全生產大檢查和整改工作，確保檢查全方位、無死角。會議要求各部門、外委單位要把思想、行動和措施統一到郭明星總經理的講話要求上來，切實擔負起安全生產的政治責任，把安全生產大檢查各項工作落到實處。各部門、單位要嚴格按照上
8月11日，岱海發電公司上半年經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員、各部門負責人及副部長參加了此次會議。會議全面總結了公司上半年以來的生產經營情況，全方面“把脈”公司在生產經營中存在的問題，集體研究解決問題之道，為公司順利完成全年生產經營目標奠定了堅實的基礎。
上半年，公司認真貫徹集團公司“穩節奏、調結構、強管理、增效益、促發展”的工作方針，充分挖掘機組潛力，克服煤炭供需矛盾突出、燃料價格上漲等不利因素影響，半年累計完成發電量36.38億千瓦時，累計實現利潤2.14億元，廠用電和煤耗指標同比均呈下降趨勢，圓滿完成了“時間過半、任務過半”的任務。這主要得益于公司上半年不斷加強安全生產管理，確保機組安全穩定運行；不斷調整工作思路，有重點地推進市場營銷；不斷采取措施，
為進一步提高集團風力發電企業的安全管理水平，保障集團風電業務的健康發展，2010年7月19日至8月11日，北京能源投資(集團)有限公司派出由4名專家、4名集團管理人員組成的風電安全性評價專家組，圓滿結束了對新能源公司六個風電場的復查和三個風電場的初查工作。
此次檢查嚴格參照京能集團的查評標準，通過各種基礎資料的檢查和實地查驗形成查評結果，充分、細致、具體地評估了風電場的安全管理現狀，對取得的工作成績給予了肯定，對存在的問題提出了整改建議。本次查評新能源公司六個風電場復查平均得分率96.7%，平均綜合整改率92.9%，三個風電場初查平均得分率88.8%，從安評專家組的評分結果和評價報告看，新能源公司各風電場的安全管理水平均比去年有較大幅度的提高。
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8月13日，漳山公司安全環保部主持召開“安全百日大行動”動員會，在全公司生產系統范圍內開展“安全百日大行動”。
該活動堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，重點突出“預防”和“治理”。結合漳山公司實際，按照集團精細化的管理要求，充分調動廣大員工積極性、主動性，積極探索和采取全新的安全管理模式，變單純的“事后分析”為“事前防范”， 最終形成由“要我安全”到“我要安全”實質上的轉變，有效遏制不安全事件的發生。
本次活動漳山公司著重推出七項內容來展開，一是成立危險點預警專項小組，開展危險點“周”預警活動，實現安全監督管理信息化；二是成立隱患排查治理專項督查組，深入開展隱患排查治理活
近日，岱海發電公司能源管理體系外部審核末次會議在公司四樓會議室召開。來自中電聯（北京）認證中心有限責任公司的審核組成員肖廣云、陳鋒等專家出席了會議。公司黨委副書記、紀委書記賈玉寶及相關部門負責人以及內審員參加了此次會議。
會上，審核組組長肖廣云通報了此次審核結果：同意推薦岱海發電公司能源管理體系認證注冊資格。隨后，專家組成員同岱海發電公司參會人員進行了座談交流，肯定了岱海發電公司在能源管理體系建設及運行中所取得的成果，就審核中發現的問題提出整改措施，并對運行中的問題提出了建議與要求。公司黨委副書記、紀委書記賈玉寶強調各部門要對存在的問題認真落實整改，進一步加強能源管理體系標準的學習及內審工作，促進公司能源管理水平的進一步提高。
為適應集團ERP系統大力推廣的環境趨勢， 2012年上半年，國際電氣積極組織外圍運行各分公司、項目部開展ERP系統用戶培訓，不斷提升管理服務水平。
ERP系統功能強大，邏輯周密，公司高度重視輔控運行人員的ERP操作培訓，要求在員工參加完成業主電廠的培訓課程后，還需在各項目經理的組織監督下，由各專業負責人具體組織開展ERP專業重點的操作演練，內容涉及班組交接班、缺陷提出和消缺流程、工作票的辦理流程、操作票的書寫及執行流程等方面。公司特別聘請了專業授課人員進行講解，對每個學員逐項逐步進行實際操作輔導，通過面對面的言傳和手把手的身教，確保學員達到熟練操作以及靈活無誤應用。
輔控
2012年8月12日10時06分，隨著選煤場#1、5、6皮帶的啟動，京隆發電公司輸煤系統與選煤系統正式對接運行，選煤場設備進入負載試運行階段，已初步具備選煤功能。
為進一步穩定和控制入廠煤價，實現創收增盈，變企業地處內蒙古最東端的劣勢為優勢，2012年京隆發電公司創新思維方式，構建了煤炭多元經營模式，經過5個多月的市場調研，制定了切實可行的選煤場建設方案，在獲得集團公司的批準和大力支持下開始了系統基建。經過公司和施工單位參戰人員的不懈努力、緊密配合，目前該工程的土建項目基本完成，#3斗輪機、#7皮帶正在安裝中，選煤場#1、2、3、4、5、6皮帶、振動篩空載調試結束，正式進入負載試運行階段。
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2012年8月10日，京科發電公司組織召開安全生產標準化達標評級啟動會，來自公司各部門及清河檢修項目部的40余名員工參加了此次會議。公司黨委書記、總經理武東文出席會議并講話。
此次啟動會聘請了北京達飛安評管理顧問有限公司的高級工程師楊漫紅就電力安全生產標準化達標評級主要內容進行了宣貫，并從六個方面詳細闡述了達標評級的過程和要點。
公司領導武東文強調了安全生產標準化達標評級的目的和意義，要求各部門、各單位深入貫徹落實安全生產標準化達標有關要求，扎實做好安全生產工作。
