京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 近日，電力后勤公司盛海建材廠資源綜合利用退稅申請喜獲烏蘭察布市涼城縣國家稅務局批準。至此，粉煤灰蒸壓磚銷售可以享受增值稅即征即退優惠政策，是公司今年以來巧用善用國家政策支持的又一利好消息。
8月5日下午，京玉發電公司標準化辦公室在五樓行政會議室組織召開了標準化工作例會。公司標準化委員會常務副主任、標準化辦公室主任、總工程師田正彬、標準化辦公室、各部門標準化專責人共12人參加了會議。會上，標準化辦公室副主任李文柱對上半年公司標準化工作進行了總結，對各部門在標準修訂以及日常工作中出現的問題進行了強調和糾正。傳達、學習了《關于調整公司標準化組織機構明確標準化各級管理網絡職責的通知》和《關于完善標準化日常工作規范標準相關審批流程的通知》文件精神。明確了公司標準化管理五級控制，即標準化委員會為一級、標準化辦公室為二級、三大標準歸口管理部門為三級、各部門為四級、各專業室為五級，并對標準化管理網絡各級管理人員的日常工作與職責進行了明確。制定了17項日常工作模板用以規范標準化日常工作要求。
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8月1日京西公司水電分公司正式接管了京西220kV變電站。為了做好交接工作，交接前水電分公司提前籌劃，組織技術人員熟悉設備，掌握第一手資料，提前補充新人員，確保運行班9人編制，7月28日新人員已全部到崗。
為了使新員工盡快熟悉崗位工作，京西運行班制訂了詳細的培訓計劃，由老員工培訓新員工，計劃用三個月的時間完成培訓工作。通過培訓，使新到崗人員盡快掌握電氣一次系統圖、設備位置、巡回檢查內容、主要參數、運行方式、電氣定期工作；了解設備規范、構造、作用、原理；掌握直流系統圖、負荷圖、網絡圖；在繼電保護及自動裝置的運行部分，掌握設備保護種類、保護范圍、運行中注意事項，了解設備保護原理、保護定值，最終達到運行人員能獨立值班的水平。
8月4日上午，京西公司在301會議室組織召開了珠窩、落坡嶺大壩金屬結構設備改造工程設計方案研討會。公司副總經理梁遠，安全生產技術部、水電分公司及北京勘測設計研究院相關人員參加了會議。
會上，副總經理梁遠介紹了“兩壩”的實際情況及本次改造的內容，大家針對相關問題展開了充分的討論。經過討論，擬定了工程計劃及今后的工作方向。此次研討會為“兩壩”金屬結構設備改造打下了良好的基礎。
8月6日上午，呂臨發電公司一期工程施工現場一片繁忙景象，1號鍋爐鋼架正式啟動吊裝。8時58分，公司副總經理沈春宣布1號鍋爐鋼架開始吊裝，伴隨著現場人員的歡呼聲，兩根巨大的鋼架被兩臺大型吊車緩緩吊起，這也標志著公司一期工程1號鍋爐進入了安裝階段。
為確保鋼架吊裝順利進行，公司提前做了大量施工準備工作，要求施工單位明確鋼架吊裝的組織機構和人員分工，并針對吊裝方案、施工機具、特種作業人員資質、高強螺栓及高強螺栓連接摩擦面抗滑移系數檢測、安裝區域安全文明施工條件等進行了逐項檢查，保證了吊裝環境安全。
公司副總經理鮑輝明參加了鋼架起吊前的技術交底，并代表公司領導班子對施工單位表示了祝賀。鮑輝明指出，呂臨工程的參建各方經受住了狂風暴雨和烈日酷暑的考驗，確保了施工進度和工程質量，希望
8月3日下午，湖北省發改委副主任、省能源局局長甄建橋，省能源局副局長余有松、董宏斌一行來到京能十堰熱電，對項目建設安全工作進行檢查指導并召開座談會，市發改委、市交通運輸局、張灣區等相關部門負責人和十堰熱電領導班子參加了座談會，座談會由省能源局副局長余有松主持。
檢查中，甄建橋一行深入施工一線，先后來到鍋爐、煙囪和儲煤倉施工現場，實地查看安全文明施工和工程進展情況。在隨后召開的座談會上，十堰熱電黨支部書記、總經理胥成增對安全管理和工程建設情況進行了詳細匯報。
余有松對現場安全文明施工和規范化管理給予充分肯定，同時要求，一定要深刻吸取江西豐城電廠“11.24”事故教訓，一是要加強管控，做好工程施
8月3日，鄂托克旗旗委領導一行20余人在旗長曹文清的帶領下蒞臨京能集團內蒙古京欣發電有限公司項目施工現場視察指導工作。公司黨支部書記、總經理康利生、副總工程師張文平及相關部門負責人陪同視察。
旗委領導一行先后對廠前區、主廠房施工區域進行了視察，對每一處施工區域都仔細詢問施工進度及施工難點等相關事宜。公司黨支部書記、總經理康利生就旗委領導關心的問題一一做了解答，并表達了公司領導班子對打造優質工程的信心，表示愿意帶領項目全體人員攻堅克難，奮斗在創建魅力京欣的最前線。
通過實地檢查，旗委領導更直觀、更全面地了解了公司在建工程的實際情況，對項目精心組織、強化管理所取得的成績和全體員工兢兢業業的工作精
2017年8月1日，上莊熱電召開了年度第9次重點工作推進會。此次會議是繼前8次會議后的一次全面盤點。通過持續不斷的強力推進，使得2017年公司供熱工程中影響關鍵環節的系列難點瓶頸問題等得到了有力突破，極大促進了上莊熱電重點供熱工程的進展。
2017年是上莊熱電基建轉生產的關鍵之年。按照年初制定的“基建把好關、生產穩過渡”的要求，公司確立了以重點工作推進會的形式著力推進供熱工程，解決各項難點和困難。今年以來，推進會已召開9次，為各項供熱重點工程的推進起到了關鍵作用。
針對2017年新增熱用戶需求及待開工工程建設的特點，上莊熱電將制約影響工作進展的系列問題進行逐個突破。在這些用戶和工程中，有的是
8月2日，呂臨發電公司總經理武東文帶隊，組織安全質量監察部、工程管理部、監理單位和各施工單位相關人員對全廠防洪防汛工作進行了專項檢查。
檢查組重點檢查了現場道路排水過道、電纜溝槽、深基坑、等孔、洞、涵、道的重點區域，并察看了防汛物資儲備及電氣和機械設備儲備，檢驗了防洪防汛應急處置流程。
通過深入檢查，檢查組梳理出了防洪防汛管理中存在的薄弱環節，對這些薄弱環節進行了準確分析和精準定位，明確了責任單位和責任人，有效地檢驗了全廠防洪防汛應急處置能力。
檢查結束后，武東文對此次檢查做了全面總結，并對下階段防
