京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月28日，北京市城市管理委員會供熱辦公室主任帶領供暖辦全體人員前往豐臺麗澤商務區，對華源熱力公司麗澤項目組的北京麗澤智慧清潔能源示范系統開展“兩學一做”實地調研，，華源熱力公司相關領導、京能恒星黨支部書記等陪同調研。
全體調研人員首先進入麗澤智慧清潔能源示范系統冷熱綜合溝內進行參觀，之后同華源熱力公司領導以及京能恒星黨支部開展座談交流。
華源熱力麗澤項目組對智慧清潔能源示范系統從“冷熱同網、冷熱切換、路面無井蓋、檢修不破路、維護不占路”等建設理念以及工程建設進度進行了匯報。京能恒星黨支部就京能集團和華源熱力黨委“兩學一做”相關要求和本支部結合項目實際情況，組建多個小組開展技術攻關
8月4日，四川水電、黑水水電召開了2016年三季度安委會。領導班子成員出席了會議，安委會全體成員及各廠代表 28人參加了會議。會議由公司安委會主任、總經理主持。
會上，安全生產技術部對2016年第二季度的安全、生產情況進行了通報和總結，并對下階段安全工作做了部署?？偣こ處煂θ径戎攸c工作做了強調。最后，公司安委會主任、總經理就安全形勢進行了綜合分析，并部署下一階段工作，提出要求：一是要加強考核，落實責任，提高安全生產履職盡責能力。二是要嚴格落實各項措施，嚴防死守確保安全度汛。三是要加強班組建設，夯實安全基礎，提升基層管控能力。四是要開展反習慣性違章和反事故活動，防范各類事故發生。五是要加強技術監督管理，提高設備的可靠性。六是要加強汛期交通安全工作。
2016年8月1日上午，水利部水資源司鐘玉秀處長一行五人，在寧夏節水辦公室、水利廳領導的陪同下對寧東發電公司節水載體建設工作、用水管理、節水技術、相關管理制度等進行了檢查。
檢查中，各位領導，對我公司節水工作內容、節水效果、與同行業的水耗水平比較進行了交流與探討。會后參觀了間冷塔、控制室及相關節水設施。
寧東發電公司是寧夏地區火力發電企業唯一一家獲得寧夏節水載體建設“節水型企業”稱號的單位，水利部檢查組對寧東發電公司節水工作給予充分肯定并提出加強節水工作的建議。
為確保中國人民銀行清算總中心熱力站能正常接入上莊熱電供熱（冷）管網系統，保證央行2016年采暖季的正常用熱以及2017年供冷季的正常用冷，2016年8月4日，上莊熱電與央行圍繞熱力站施工要求共同召開了交流會。公司與央行清算總中心項目部、施工單位、監理單位、自控單位等共計13人參加了本次會議。
會上，我方工程師對央行一次熱力管線、熱力站內施工分別提出了技術要求、注意事項，同時從安全、環保、技術等角度提出了部分整改建議，從而有效規避熱力站后期運維、檢修的潛在問題。央行方面則表示將嚴格按照國家、行業及上莊熱電要求完成一次管線及熱力站的施工。我方承諾將全力配合央行進行現場施工技術指導，協作央行保質保量完成施工。隨后，各方代表又查看了熱力站施工現場。
2016年8月2日，經過近半個多月的準備，上莊熱電燃機本體正式完成了就位工作。
燃機本體設備為上海電氣燃氣輪機有限公司提供的意大利安薩爾多AE94.2重型燃氣輪機，本體重203噸，外形尺寸為10.079×3.9×4.03m。7月11日，自燃機本體進入廠區后，在機務專業組的具體協調下，經過與主機廠、設計院、施工和監理單位多方溝通，全面梳理了包括圖紙、設備、專用工具、現場安裝等燃機就位的各項必備條件。在燃機本體就位籌備的近半個月中，努力克服了“7?20”暴雨期間對場地的影響，于7月27日中午正式開始了就位工作。
27日拖車進入主廠房南側區域，開始做燃機卸車準備。29日晚，千斤頂將燃機本體與拖車分
8月4日，四川水電、黑水水電召開2016年上半年經濟活動分析會,公司領導、各部門及電廠負責人參加了會議。
會上，各部門及電廠圍繞如何確保2016年生產經營目標的完成，重點分析了生產經營工作中存在的問題和面臨的形勢。公司領導結合各自分管領域，對下階段生產經營重點工作進行了安排。
總經理賈法彬回顧總結了公司上半年工作，上半年安全生產總體平穩，經營成果持續向好，提質增效思路清晰，“兩學一做”扎實開展。著重分析了公司面臨的“市場、安全、創新、發展及改革”等五大壓力，并提出了下半年重點工作思路，號召全體干部職工緊緊圍繞“保安全、穩效益、抓創新、強黨建”工作方針，確保全面完成2016年各項目
為使公司安全管理更加科學化、規范化、系統化，8月5日，京西熱電“數字化安全管理信息系統”正式上線運行。
該系統包括：安全檢查、隱患排查、反違章、安全事件、應急管理、安全性評價、安全生產標準化達標評級、重大危險源、安全獎懲、安全資質、安全培訓、安全檔案、工器具特種設備、外委工程、安全會議、工作安排、安全生產月、安反措、兩會一活動、機組檢修管理、消防管理、職業健康管理等業務，并能夠生成企業安全簡報、主體責任制報告，以及一系列統計分析及報送類報表，基本上涵蓋了公司安全管理的全部工作。
該系統的正式上線標志著公司安全生產監督管理工作進一步加強，安全管理水平進一步提升。在保障員工人身安全的同時確保安全
為貫徹落實集團法律事務管理要求，進一步完善公司合同的規范性管理，8月5日上午，京西公司組成了由黨委副書記劉瑞紅為組長的診斷小組，聯合外聘律師團隊深入公司經營計劃部、物資部兩個合同管理部門，就合同的規范性管理進行了專項法律體檢。
診斷小組首先查閱了公司現行的合同管理辦法及崗位標準，明確了相關工作的主管領導，崗位人員設置。隨后進行了合同臺賬整理，對100萬元以上的大額合同、開口合同及合同涉及的特種設備、危險品、法律專業性強的合同進行了篩選，并調取了整套的合同文本進行查閱，了解簽訂合同的履約情況。此外，還利用訪談的方式對公司法務人員、合同管理人員進行了專題訪談，實際了解了公司合同管理的相關情況。
7月下旬，京豐熱電公司召開了2010年上半年安全總結分析會，對上半年安全工作進行了全面總結分析，對2010年下半年安全工作作了部署安排。會議由總經理朱軍主持。公司領導、生產部門、安全管理部門領導及安全員參加了會議。
會上，公司各部門分析上半年安全工作，匯報了下階段工作安排情況；安監察部分析總結公司上半年安全生產工作，安排了下階段安全生產重點工作。隨后，公司領導對安全生產工作做了指示要求。公司總經理朱軍指出：上半年安全生產形勢平穩，得益于各部門和全體員工的共同努力，下半年要始終把安全工作作為重點，如履薄冰、防微杜漸，落實各項安全保證措施，確保安全生產穩定。結合下半年工作，朱總要求：一要高度重視防暑過夏和防汛工作；二要加強廠用電施工，馬路施工、拆除工程的安全監管；三是T檢工作在即，加強各
