京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月2日，京西發電公司召開7月份安全生產工作會議，就月度安全生產工作進行分析、總結。7月份隨著天氣變化，持續高溫，給日常生產工作特別是現場工作帶來了諸多困難，但公司各級領導從關心廣大員工身心健康出發，合理組織，并精心安排了各項生產工作，編制了分公司《設備缺陷管理制度》，召開月度安全分析會，對生產、運行、安全日活動、隱患排查等工作進行了總結。同時，按照防汛和迎峰度夏要求，加強了對設備的巡視檢查，完善了“兩壩”照明；修訂了龍口灰場防洪預案，進一步完善了壩體及豎井檢查、水位監測預報等各項制度，增加了對庫區巡檢次數，在壩腳加固施工中，查出壩體根部新漏點三處，及時向京能安監部進行了匯報；處理了機爐房屋頂防水補修、深井泵大修等缺陷496項，全月運輸安全行駛里程達51178公里，確保了月度生產任務的完成，整體安全生產工作穩步提高。
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2014年7月31日，由寧東發電公司工會主辦、發電部承辦的 “一戰到底”運行知識競賽第四場（決賽）比賽結束，標志著本次“一戰到底”系列運行知識競賽圓滿落下帷幕。
本系列競賽是寧東發電公司在六班四倒模式下為創新培訓形式、達到全員全能培訓目標而設計，旨在增強員工的運行生產知識，預防和控制事故的發生，為公司營造一個安全、經濟的生產環境。
本系列競賽內容豐富，賽制新穎，專場比賽采用“一戰到底”的益智攻擂模式，分為攻擂者和守擂者，攻擂者與守擂者進行一一對決。決賽采用分組賽晉級模式，所有人員以生產知識論高下，以運行技術實力爭第一。各位選手賽前精心準備、全面學習，在賽場上以機智的反應、鎮定的氣度
2014年7月25日至7月30日，集團人力資源部組織全資、控股發電企業19名仿真培訓管理人員及仿真培訓教練員參加了由中電聯技能鑒定與教育培訓中心舉辦的電力行業仿真培訓質量流程管理培訓班。19名參訓學員全部取得了電力行業仿真培訓質量管理培訓合格證書。
本次培訓是在集團仿真培訓基地正式落成并投入使用和培訓基地聘任首批仿真培訓教練員的背景下，為了提高仿真培訓管理人員及教練員工作水平，滿足仿真培訓規范化管理要求而組織。培訓期間，參訓學員學習了與電力仿真培訓管理工作緊密相關的師資管理、設備管理、學員管理、培訓流程管理等課程，參訓學員普遍反映，本次培訓組織得非常及時，課程內容豐富實用，為下一步做好集團內部仿真培訓工作奠定了基礎。
? 2014年7月31日，北京海淀北部區域能源中心（燃氣熱電聯產）工程初步設計審查會，由電力規劃設計總院主持召開，此次會議是受北京市發改委委托而召開的。參加會議的有：北京市發改委、市政市容管理委員會、住房和城鄉建設委員會、環境保護局、交通管理局、衛生局，海淀區發改委、海淀區北部地區開發建設委員會辦公室、國土資源局海淀分局、環保局、水務局、公安消防支隊，北京市電力公司，北京城市排水集團有限責任公司，北京市自來水集團有限責任公司，北京市能源投資（集團）有限公司，北京清潔能源電力股份有限公司，華北電力設計院工程有限公司，北京綠創聲學股份有限公司，北京上莊燃氣熱電有限公司等單位的代表。
??????? 在為期一天的會議中，聽取了中國電力工程顧問集團華北電力設計院工程有限公司初步設計的匯報。該匯報從項目概況、電
進入7月份以來，隨著氣溫的持續升高，電力系統也迎來了一年一度的用電高峰時期，為了確保“迎峰度夏”期間安全穩定生產，國際電氣公司認真做好防暑降溫、消防安全和防洪防汛等工作，強化人員責任意識，開展設備隱患排查，落實各項防控措施，公司上下群策群力、多措并舉全力打好“迎峰度夏”攻堅戰。
未雨綢繆 全面保障
本著“早準備、早開展”的原則，公司將“安全月”與“迎峰度夏”工作有機結合起來，查隱患抓整改，充分做好“迎峰度夏”的各項準備工作。公司相關職能部室和檢修運行各項目部未雨綢繆，匯集歷年來迎峰度夏工作經驗并結合各機組現狀提前制定了周密的技術措施和工作計劃，及早部署迎峰度夏各項工作，細化落實工作要求，明確了責任人和完成時間，從組織上確保了迎峰度夏工作方案的順利完成。進
2015年7月31日，集團數字化電廠現場專題交流會在珠海召開。會議由珠海市鈺海電力有限公司承辦，集團廣東分公司總經理張燕東、集團安科環部副主任梁錦華、主任助理毛永清、信息化處主管宋兆星以及來自集團系統9家企業的數字化電廠專家小組人員參加了會議。
本次會議是根據集團創建示范電廠工作的整體安排，為進一步落實各相關企業數字化電廠建設方案召開的第二次現場專題交流會。會上，與會人員首先聽取了高安屯熱電數字化電廠建設成果介紹。隨后，珠海鈺海公司作了鈺海熱電聯產工程項目概況介紹，并就項目數字化電廠建設方案進行了專題匯報。與會人員對方案中所列的創新示范點、現場總線應用等內容進行了廣泛討論并給出了寶貴建議。會議還對集團數字化電廠建設指導意見中三維模型及應用部分進行了研討。
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2015年7月31日，新能源公司組織召開2015年上半年經營形勢分析會暨工作會，公司領導班子成員、本部各部室負責人，各分公司領導及部門負責人，各場站和基建項目負責人參加了會議。
總經理張鳳陽作了關于公司上半年工作完成情況和下班年工作計劃的工作報告，小結了公司上半年主要生產經營指標和重點工作完成情況，指出了工作中面臨的主要困難和存在的問題，明確了下半年的重點工作要求。上半年，公司發電量完成半年計劃值的101%、凈利潤指標完成年度預算的79.6%，主要生產經營指標再創歷史新高，整體經營形勢良好，安全生產始終保持平穩態勢。
黨委書記康龍做了關于公司企業文化建設情況的專題報告，總結了公司企業文化建設
截至7月31日24點，岱海發電全年累計完成發電量79.55億千瓦時，其中7月份完成發電量15.45億千瓦時，超計劃發電量1.81億千瓦時，超額完成了華北電網下發的單月發電任務，為全面完成年度生產經營任務奠定了堅實的基礎。
進入7月份以來，岱海發電各部門積極克服由于夏季環境溫度高帶來的不利影響，嚴格執行迎峰度夏保電措施，強化應急預案保障措施的落實，優化機組運行方式，千方百計爭取電量。在保證安全的基礎上，積極與華北電網溝通協調爭取電量。同時強化運行人員培訓，提高運行人員分析、判斷、處理事故能力，并加強設備缺陷隱患排查和治理工作，堅持設備“零”缺陷管理，確保機組安全穩定運行。
針對近期全國發生的多起運行電梯安全事故,康巴什熱電組織安全監察部、設備部及外委維護單位開展了全廠電梯、起重機械安全專項檢查。
公司領導對電梯、起重機械專項安全檢查進行了詳細部署和要求。檢查人員對公司范圍內的6臺電梯、118臺起重機械的動力電源、控制回路、運行工況、安全防護、限位保護、視頻監控、呼叫通訊、緊急處置、持證上崗操作、備案注冊登記、年度定檢報告及合格證、巡查點檢記錄、維修保養臺賬等情況進行了全面細致的檢查。
從檢查結果看，公司電梯、起重機械的使用、維護、管理工作基本規范，但仍發現了電梯機房電源箱柜門跨接線脫落、配電箱無接線示意圖等問題。對檢查發現的問題及時形成了安全檢查通報并下發，要
