京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年7月26日18:00時，#2汽機房屋面鋼屋架開始吊裝，預計明天可以完成9\1軸-11軸屋架梁吊裝工作，為下一步#1機雙車抬吊發電機定子創造了有利條件。
該工程汽機房屋面梁采用焊接變截面工字鋼結構，外形尺寸是H1500/1050*500*30*40。該屋架跨度26.35米，重約17噸，共九榀。這是繼#2鍋爐鋼架大板梁吊裝后第二大件的吊裝作業。
吊裝前公司做了大量施工準備工作，并克服了屋架跨度大、空冷施工區域組裝場地狹小、焊接過程易產生變形等不利因素，精心組織，優化施工方案，從方案的選擇，措施的編寫與報審，物資材料的落實，人員的組織等方面精心準備，確保了吊裝作業的順利進行，也為后續的空
2016年7月26日，呂臨發電公司一期工程#2機主變安裝就位，此項工作經過工程設備部的細心組織，在監理單位、施工單位和變壓器廠家的大力配合下，確保了主變一次性就位成功。
本期工程主變采用特變電工衡陽變壓器產品，容量為420000KVA，冷卻方式為強迫油循環風冷，聯接組別為YNd11。為防止器身與空氣接觸，避免絕緣受潮，變壓器器身內部充滿氮氣密封運輸。主變本體重達200噸，為保證變壓器器身中心線與基礎中心線相重合，變壓器就位采用平行移動就位方式。
主變就位后經驗收，各項指標均達到要求，為下一步#2機離相封閉母線的安裝奠定了基礎。
2016年7月25日下午14:00，寧東發電公司生產管理部在辦公樓二樓三會進行危險廢物知識培訓，生產管理部、物資部及峰業、興海電力等外委單位相關人員參加了培訓。
固體廢物污染已經成為目前繼大氣污染、水污染、噪聲污染后的第四大污染，在國際上將水污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢物污染統稱為四大“公害”。本次培訓從危險廢物的定義及分類、相關危險廢物的法律法規、危險廢物處置的責任主體等內容入手，通過具體案例講解了危險廢物的公害及危廢管理的重要性。培訓還對《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》部分條文進行詳細的學習。
通過本次培訓，使參會人員對公司危險廢物處置流程和相關法律法規有了更深層次的了解，為
按照《清潔能源2016年度標準實施計劃和方案》的安排,7月28日，公司標準化辦公室順利組織召開了2016年度管理標準集中宣貫會。
在宣貫會上，各宣講人對2016年度新增及修編內容較多的管理標準進行集中宣貫，重點宣講了標準中相關部室的職責、主要管理活動內容、檢查與考核內容。會議在融洽而熱烈的氣氛中進行，各宣講人結合工作中的實際案例對標準詳細解析，參會人員認真記錄并積極討論提問。
通過本次管理標準集中宣貫工作，有效增加了員工對標準的理解，增強了各項標準在工作中的可執行性。下一階段，公司各部室將按照《清潔能源2016年度標準宣貫、學習工作的通知》組織對各項標準進行自行學習，為標準在工作中的有效實施
7月28日，康巴什熱電召開2016年上半年經濟活動分析會，會議認真總結了上半年生產經營工作，分析當前面臨的嚴峻形勢，提出下半年重點工作目標措施。公司經營班子及各部門負責人參加了會議。
會上，各部門負責人圍繞上半年各項指標任務，結合部門實際和下半年目標任務進行了分析匯報，特別對存在的問題作了全面深刻的剖析。公司各分管領導就部門分析報告進行點評，并對下半年重點工作進行了安排部署。
總經理王文杰傳達了集團上半年工作研討會主要內容。他指出，在全體干部職工的共同努力下，公司上半年生產、經營、財務等各項指標基本實現原定計劃目標。其中，發電量完成14.51億度，實現利潤6285.17萬元。面對電價調整、電
2017年7月28日，北京京能電力股份有限公司在公司本部1807會議室召開了上半年投資經營分析會。公司領導班子、相關部門負責人、各控股企業（分公司）分管領導及經營計劃部負責人參加了會議，會議由公司副總經理王祥能主持。
會上，公司經營計劃部對上半年總體投資經營情況做了報告，生產企業和基建企業分別就自身的生產經營情況和基建進展情況做了具體匯報。在當前火電經營不利的大環境下，會議就如何提升公司整體盈利能力開展詳細討論并形成相關措施。結合上半年投資經營情況以及對后續經營形勢的預判，公司各分管領導對下一步工作提出了具體要求。
公司總經理張平作了總結講話。在評價公司上半年整體運行情況時，張平談到，公司在
截至7月31日12時，公司全年累計完成發電量67.11億千瓦時，單月累計完成發電量10.41億千瓦時，提前完成華北電網下發的單月發電任務，為全年目標任務完成打下堅實基礎。
進入七月以來，岱海發電繼續以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，狠抓機組運行維護管理，合力攻堅，搶發電量工作成效顯著。為保證迎峰度夏工作圓滿完成，公司不斷完善安全生產監督保障體系，強化技術監督，明確各崗位職責，積極開展節能增效工作，全力提高機組安全、穩定、經濟的運行能力。發電部適時優化調整設備運行方式，根據摻燒煤質及機組負荷的變化趨勢，靈活調整機組出力，保證機組在最優工況下運行；設備部各科室不斷提升點檢人員技能水平，落實崗位職責，做到“應修必修、修則必好”，確保機組安全穩定運行；燃料部積極調整燃煤供應結構、開辟煤炭采
2014年7月15日上午,高安屯熱電召開2014年上半年經營活動分析會。會議由公司副總經理趙志剛主持，公司領導班子成員及各部門負責人參加。計劃物資部負責人對公司2014年上半年經營工作做詳細匯報，總經理陳大宇對下半年經營管理工作做全面部署。
2014年，是公司發展承上啟下關鍵性一年，也是高安屯熱電基建轉生產的關鍵之年。一方面要秉承北京市政府建設四大熱電中心的總體部署和集團2014年工作會精神，力保工程項目于2014年采暖季前投入商業運營；另一方面按照集團“基建生產一體化”要求，在達標投產的同時，經營管理要實現基建型向生產型的平穩過渡。上半年，工程建設整體形勢平穩有序，基建安裝工作進入尾聲，設備調試工作全面開展，安全質量形勢平穩，投資節奏穩定，造價控制良好，外圍配套建設推進有序。
為推動公司QC小組活動水平的提升，加強質量管理專業知識的學習，京西公司于7月30日上午在204會議室向各職能部室、分公司發放了QC小組活動學習教材共40套、120本。總工程師張朝陽為大家發放了學習教材。
本次發放的教材包括《QC小組活動開展指南》、《質量管理小組基礎知識》及《質量管理小組理論與方法》共三本，涵蓋了QC小組活動開展的各環節內容，書中內容既有宏觀指導，也有分析要求，能夠很好的滿足現階段開展QC小組活動的需求。學習教材按照“全面參與、重點覆蓋、側重一線、側重生產”的原則進行發放，不管是生產部門還是管理部室，均保證每個班組、每個部室都有有一套學習教材，目的是使質量管理思想普及到全體員工，保證生產一線的員工能夠及時學習到專業的QC小組活動知識。
