京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為加強和規(guī)范資產(chǎn)管理，正確反映公司資產(chǎn)的實際狀況，確保資產(chǎn)的完整及保值、增值，監(jiān)督并促進資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，京能（赤峰）公司于2010年7月5日至10日對全廠物資進行年中盤點。
本次盤點時間緊，任務(wù)重。為更好完成盤點任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組召開了專門會議，使大家充分認識了此次物資盤點的重要意義，并對盤點工作提出了具體要求。盤點工作由財務(wù)部、燃料物資部、設(shè)備部、計劃經(jīng)營部相關(guān)人員共同完成，分成材料、備件及工程物資部分。盤點過程中，大家嚴格按照物資類別，本著見物就查、見物就點的原則，認真細致地對物資進行盤點，確認每一物資使用狀態(tài)是否完好，認真檢查帳、卡、物是否相符，以及有無超過保管期限和長期積壓物資。
日前，集團內(nèi)控評價工作小組經(jīng)過一個多星期的辛勤勞動，圓滿完成了對岱海發(fā)電公司的內(nèi)控評價工作，并于7月21日召開內(nèi)控評價總結(jié)會。作為集團第一家開展內(nèi)控評價工作的試點企業(yè)，岱海發(fā)電公司的表現(xiàn)得到了集團內(nèi)控評價工作小組的高度評價。
岱海發(fā)電公司在開展內(nèi)控自評工作的過程中，與集團工作小組同步展開相應(yīng)審核工作，提前與企業(yè)項目組進行交流和溝通，為企業(yè)的內(nèi)控自評及內(nèi)控評價表的填寫給予指導(dǎo)，另一方面全面掌握企業(yè)內(nèi)控自評的過程，了解內(nèi)控評價表的設(shè)計、填報存在的問題，為下一步集團改進內(nèi)控評價方式提供了可借鑒的經(jīng)驗。總結(jié)會上，集團內(nèi)控評價工作小組如是評價岱海發(fā)電公司。
今年，岱海發(fā)電公司確定了標準化建設(shè)和全面風險管理、內(nèi)控體
7月19日，岱海發(fā)電公司4號機組連續(xù)運行突破270天，這是二期機組投入商業(yè)運營以來，4號機組連續(xù)運行的最長記錄，目前該機組運行穩(wěn)定。
據(jù)了解，岱海發(fā)電公司始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的第一要務(wù)，將安全貫穿于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。入夏以來，北方獨特的季節(jié)特性為機組迎峰度夏帶來了嚴峻考驗。為了應(yīng)對高溫天氣及風雨天氣對機組安全運行的影響，岱海發(fā)電公司制定了保障機組夏季大負荷穩(wěn)定運行方案、二期機組夏季高背壓運行技術(shù)措施等，明確了高溫天氣和風雨天氣下的防范措施，并組織各部門、各單位嚴格自查、整改，使各項措施落實到位。為保證機組在極端天氣下的安全穩(wěn)定運行，岱海發(fā)電公司加強了日常工作力度，例如增加現(xiàn)場巡檢次數(shù)、點檢次數(shù)和定期測溫次數(shù)，定期檢查防汛物資定置定位、增加事故預(yù)想等，千方百計確保機組長周期穩(wěn)定運
提升生產(chǎn)運行人員對專業(yè)技能的掌握，加深行政客服人員對生產(chǎn)運行的了解，2013年7月15日，在華源本部嚴密部署和高度重視下，為期十天的生產(chǎn)運行崗位技能培訓班在門頭溝分公司二層培訓教室順利開班。華源熱力副總經(jīng)理于治國在開班儀式上作了動員講話，明確本次全員培訓的目的和宗旨，并對培訓提出了具體要求和目標。
培訓重點圍繞供熱生產(chǎn)運行，以實際操作應(yīng)用為基礎(chǔ)，從電工電氣的基本結(jié)構(gòu)和工作原理、室內(nèi)供暖系統(tǒng)、熱網(wǎng)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)相關(guān)知識等方面安排了課程。以提高員工崗位技能基礎(chǔ)理論知識，并指導(dǎo)員工在實際工作中，熟練掌握和應(yīng)用于供熱生產(chǎn)運行的實際操作。
2013年7月18日凌晨，在迎峰度夏的關(guān)鍵時期，1點28分，京陽熱電#1燃氣輪機并網(wǎng)，4點03分,#3蒸汽輪機并網(wǎng)，機組一次啟動圓滿完成。
此次機組啟動較同期實現(xiàn)旁路系統(tǒng)一鍵全程順控投入，自動化程度顯著提高，啟機時間較同期大幅縮減，各項參數(shù)實現(xiàn)全面優(yōu)化。
2013年，公司充分利用春季檢修契機，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)培訓提出的設(shè)備改進措施，對生產(chǎn)設(shè)備進行全方位診斷，并針對機組特點進行了設(shè)備改造，有效消除了影響機組性能的缺陷和隱患，極大地提高了機組自動化水平。通過完善人員培訓體系和技術(shù)技能的提高，公司生產(chǎn)部門廣大員工的綜合素質(zhì)得到了有效提升。同時，公司順應(yīng)發(fā)展需要，以精細化管理為基石，全面加強標準化工作，
京西燃氣項目化學水處理系統(tǒng)現(xiàn)已經(jīng)進入調(diào)試階段，為了檢驗運行人員對化學制水及廢水處理系統(tǒng)相關(guān)知識掌握情況，發(fā)電運行部于7月17至7月19日，對運行人員進行了化學現(xiàn)場考試。
考試采取口試的形式進行。考生根據(jù)化學水系統(tǒng)的巡回檢查標準，到生產(chǎn)現(xiàn)場模擬巡檢，過程中需詳細說明系統(tǒng)流程，各個設(shè)備的作用、參數(shù)和運行注意事項。考試單人依次進行，5名值長共同擔任考官，根據(jù)考生掌握情況給出客觀分數(shù)，22名考生抽簽決定考試順序，保證了化學考試的公平、公正。
此次考試使運行人員鞏固了對化學設(shè)備的認識，加深了對運行規(guī)程的理解，強化了巡回檢查能力，為下一步化學系統(tǒng)調(diào)試順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。
近日，北京市頻現(xiàn)高溫桑拿天和雷電暴雨等惡劣天氣，京陽熱電“迎峰度夏”工作進入關(guān)鍵階段。
為了確保“迎峰度夏”期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，京陽熱電圍繞安全生產(chǎn)保障、安全監(jiān)察、物資及后勤保障等方面工作成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長的“迎峰度夏”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認真制定了《2014年“迎峰度夏”安全生產(chǎn)組織措施》和《安全生產(chǎn)保障措施》。
各相關(guān)職能部門積極開展工作，發(fā)電部嚴格執(zhí)行調(diào)度匯報制度，并根據(jù)大負荷期間機組運行特點合理優(yōu)化了設(shè)備運行方式，特別加強了巡檢力度，擴大了巡檢范圍；設(shè)備管理部認真進行危險點的分析與控制，進一步強化了設(shè)備點檢力度和檢修消缺管理。
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寧東發(fā)電公司1號機組自2011年3月28日投產(chǎn)發(fā)電以來，累計安全穩(wěn)定運行超過1200天，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，但同時也存在汽輪機缸效低、鍋爐末級過熱器氧化皮、煙塵排放不達標等問題。為解決1號機組存在的隱患和缺陷，提高機組的安全性、可靠性及經(jīng)濟性，完成脫硫和脫硝增容改造、電除塵改造等重大技術(shù)改造項目以滿足國家最新環(huán)保排放要求，寧東發(fā)電公司于2014年7月15日召開1號機組大修動員會，正式啟動1號機組大修工作。
本次大修于2014年7月15日開始，計劃9月17日并網(wǎng)發(fā)電，工期63天，計劃完成大修標準項目1755項、技術(shù)改造項目24項、專項大修項目7項、技術(shù)監(jiān)督項目122項。為優(yōu)質(zhì)高效地完成本次大修，寧東發(fā)電公司充分做好大修的各項準備工作，早在2013年10月就成立了“#1機組A級檢修組織
